三星为什么在中国退出家电业务？还有哪些撤离了？

来源：市场资讯

（来源：鱼记财经）

一、三星退出中国家电业务的核心原因

1. 本土品牌全面碾压，市占率暴跌

◦ 电视：巅峰市占率18%+（2013年）→2026年Q13.62%。

◦ 冰箱：0.41%、洗衣机：0.38%，基本边缘化。

◦ 价格：同规格国产机比三星便宜30%-50%，性价比完全被压制。

国内家电品牌强势崛起，彻底挤压了三星的市场份额。早年三星电视、白电在国内有不错认可度，但近些年海信、TCL、美的、海尔、格力等国产家电，在技术、做工、智能化上全面追上甚至赶超外资品牌，而且定价更亲民、性价比远高于三星，导致三星电视、冰箱、洗衣机在国内市占率持续断崖式下滑，基本被边缘化，失去市场话语权。

2. 本土化严重不足，决策僵化

◦ 研发、定价、功能设计全由韩国总部掌控，响应中国市场慢半拍。

◦ 智能互联等功能迭代比国产晚半年以上，脱离用户需求。

本土化运营严重滞后，脱离中国消费者需求。三星家电的产品设计、功能研发、定价策略全都由韩国总部统一把控，中国区域没有自主决策权，跟不上国内家电智能化、场景化的迭代速度，产品功能、外观设计、售后体系都不符合本土用户习惯，竞争力越来越弱。

3. 持续亏损，集团战略收缩

◦ 2025年中国家电业务亏损9.45亿元，而半导体业务单季利润2611亿元。

◦ 三星93%利润来自半导体，家电成“拖油瓶”，资源转向高毛利核心业务。

家电业务长期亏损，集团战略主动收缩。三星集团核心利润集中在半导体、芯片等高毛利业务，家电板块常年持续亏损，对集团营收贡献极低，反而占用大量人力和渠道资源。为了集中资金和精力深耕高盈利核心赛道，三星选择主动放弃中国盈利乏力的家电终端业务。

4. 消费观念转变，外资光环褪色

◦ 中国用户不再迷信外资，更看重性价比、售后、本地化功能。

消费者认知发生转变，外资品牌光环褪去。过去国内消费者盲目追捧日韩家电，如今大家更看重实用性、性价比、本地化智能生态和完善的线下售后，不再迷信外资标签，三星这类传统外资家电失去了品牌溢价优势。

二、已撤离中国家电业务的主要外资品牌（2016-2026）

近十年以来，陆续有多家主流外资家电品牌彻底退出、出售业务或交由国产品牌托管运营。

东芝电视早已把相关业务出售给海信，彻底退出自主经营；飞利浦早早将整体家电业务转手，不再独立运营中国市场；惠而浦中国业务被格兰仕收购，品牌独立运营基本落幕；夏普被富士康收购后，原有外资家电独立发展模式不复存在；松下的电视业务早已交由创维全权负责运营，自身不再主导市场推广和产品研发；索尼电视也和TCL达成合作，生产、渠道多以外包合资模式运作，弱化自营体系；再加上近期官宣全线退出中国家电零售业务的三星。

整体来看，近十年已有七家主流外资家电品牌先后离场或剥离自营业务，目前仅剩博世西门子、松下白电、索尼部分影音品类等极少数外资品牌还在坚守中国家电市场。

三、“外资撤离中国”的真相：是结构性调整，非“全面撤退”

首先要区分：并不是所有外资都在全面撤离，而是结构性撤离、行业性调整。

撤离中国的外资，大多集中在家电、低端制造、传统零售、劳动密集型代工等低利润、低附加值行业，除了家电领域的日韩欧美品牌，还有传统商超、部分日系数码、部分海外车企分支等。

日系、韩系、欧美系家电几乎全线收缩，国产市占率超90%。

而高端制造、半导体、新能源汽车、精密零部件、生物医药、高端金融服务等高精尖领域，外资反而在持续加码投资、扩大布局，像特斯拉、宝马、大众高端板块、英特尔等都在持续深耕中国市场。

2025年中国新设立外资企业7万+（同比+19.1%），实际使用外资1.2万亿元（连续16年超7000亿）。

撤离集中在低毛利、劳动密集型（家电、低端制造、零售）；高端制造、半导体、新能源、金融等领域外资持续加码。

从整体数据来看，外资并没有大规模全面撤出，每年依然有大量新设外资企业落地中国，实际利用外资规模长期保持高位。所谓撤离，只是淘汰了不适应中国市场竞争、利润微薄的传统低端外资业态，高端优质外资仍在持续流入。

在华外资的三种选择：

◦ 完全退出：三星家电、东芝电视、三菱汽车、家乐福等。

◦ 收缩战线：佳能、尼康、日产、宜家（关店）等。

◦ 加码深耕：特斯拉、宝马、大众（高端）、英特尔、台积电等。