为什么我感觉现在华为品牌割裂感很强?

为什么现在华为品牌有很强的割裂感?华为在多个领域都有不少成就，toc的消费电子也曾辉煌过。但目前余承东所带领的华为终端业务和车bu，推出的产品与当年任总提出的华为无线“农村包围城市”、“以客户为服务中心”的理念非常割裂。是什么原因造成这种割裂的加剧？

不同产品不同时期不同状况，肯定是采用不同的方式，活下去才是准则，不然一个项目就得被砍掉，而且还需要保障长期的能活下去，华为是一个综合性的科技公司，用科技作为驱动，既能服务农村也能服务城市，既能服务企业也能服务个人，甚至还能服务码头矿山以及城市甚至国家。这就是华为强大的品牌包容力！

这种用技术让我们感受到智慧感受到便捷感受到懂我，这就是华为带给我们的魅力。任何一个企业品牌除非你是做小而美的企业，你可以垂直可以专注，可以让别人一看到品牌就想起你是干什么的；但很多的企业你听着他的品牌，你可能想到的是他们干了很多的事情，很多能力都擅长，好多事情都能搞定，这也是品牌的影响力。

而余承东带领的终端业务和车BU业务，在通过他们的方式给企业赋能，是在通过他们的方式拉动中国的产业升级，加速产业自主化的升级改造。终端业务也是最大程度更大范围满足更多用户的试炼场！现如今买华为终端的有新农村下的农民伯伯，他们买华为路由器，也买华为手机，也买华为的更多系列产品。而城市里面的人群也会买。

终端业务让华为品牌更加知名，热度更高。甚至业绩也成为了华为的半壁江山。人家也没有违背华为文化华为的初衷，这其实已经是非常好的，即使可能有想法，或者才开始不久也被勒令停止，很快减少了损失，例如曾经华为门店宣传问界汽车用上了华为的英文logo就被制止了。

现如今我们发现2025 年华为国内销量里，下沉市场的贡献占比达到 42%，但同期发布的问界 M9 有 68% 的订单来自一线新一线城市，这充分体现了华为终端业务也有了很强的包容性。它既能让下沉市场的用户用得起、用得顺手，也能满足高端用户对技术和体验的极致追求，这种向下兼容基础需求、向上探索技术边界的能力，恰恰是华为品牌影响力的核心。

说到底，华为看似风格不同的各类业务，根本不存在所谓品牌割裂。反而靠着极强的包容力，兼顾普通大众与高端用户的需求。无论是下沉市场的日常好物，还是高端新能源汽车，都立足现实、务实发展。一边踏实活下去，一边推动国产产业升级，守住初心又不断突破。多赛道全面发展，适配不同人群与场景，这正是头部科技大厂的格局与实力。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！