木头的温度 时间的形状：谭木匠的守正与出新

三十载守正出新，谭木匠以木为媒，让传统匠心走进当代生活。

2026年4月30日，深耕木艺三十余载的谭木匠，在北京三里屯3.3大厦迎来首家品牌旗舰店的正式开业。约300平方米的宋式美学空间，将东方原木温润质感与国际潮流商圈的现代气息融为一体，老木梳与霓虹光影同框，手作匠心与潮流审美共生。这不是一次简单的门店升级，而是这家发源于重庆万州、如今已是全球唯一以木梳为主业上市的制造企业，面向未来的战略定位重塑与品牌价值再定义。

从1993年废弃种猪场里的简陋作坊，到如今挺进北京时尚商业核心地带；从三十几位工人手工打磨第一把木梳，到构建覆盖海内外的木艺文化品牌矩阵，谭木匠用三十余年时间，走出了一条传统手工艺企业守根基、求创新、向年轻、面世界的突围之路。谭木匠控股有限公司总裁罗洪平—这位从工厂一线成长起来、在企业深耕二十余年的管理者，深度解析中国传统手工技艺与现代时尚消费潮流的碰撞—当沉稳匠心需要融入潮流气息，品牌如何守住根脉不失魂，拥抱变化不盲从，在传承与创新之间找到长久平衡的发展之道？

落子三里屯：传统木艺的时尚进阶与战略宣言

“将首家品牌旗舰店选址北京三里屯，在外界看来是一次大胆的跨界尝试，对谭木匠而言，却是深思熟虑后的战略抉择。这片以年轻、时尚、潮流、国际化为标签的商业腹地，早已不是单纯的消费场景，而是城市生活方式与审美趋势的风向标，更是谭木匠对接新一代消费者、传递品牌全新价值的最佳窗口。”

这场面向未来的品牌升级，早在十多年前就已埋下伏笔。2015年，谭木匠邀请香港知名设计师李永铨重塑品牌LOGO，这次设计并非为满足当时市场需求，而是为三十年甚至五十年后的年轻消费者储备品牌资产。新标识推出前，南京大学等高校来谭木匠调研，师生对新老标识的偏好一度呈现五五开的局面，罗洪平本人最初也更偏爱旧标承载的岁月厚重感。但随着新LOGO正式上线，消费群体的年轻化趋势愈发清晰。这种年轻化并非低龄化，而是消费认知与消费能力的同步前移，新一代消费者凭借更强的购买力与更开放的审美，成为品牌必须抓住的核心力量。

在罗洪平看来，三里屯的核心价值，不止于流量与年轻，更在于其代表的国际化生活格调。谭木匠的根基是传统手工艺，但品牌不能在“传统”的标签里固步自封，必须用现代设计与时尚表达赋予产品新的文化内涵，才能让年轻人持续成为品牌追随者，与品牌共同成长。北京三里屯旗舰店特邀设计师贾伟担任艺术顾问，以“艺术+木+人文”为核心理念，深度萃取宋式美学精髓，将东方“心物一元”的哲学思想融入空间设计肌理。

空间色调上，团队选用融合天空、海洋与青绿山水概念的天青色，与木头自带的暖色调形成视觉反差，又在质感上达成和谐统一，简约、雅致、内敛，既摆脱了传统手工艺品牌的陈旧感，又避免了潮流品牌的浮夸感，精准诠释了“既传统又时尚”的品牌定位。店内布局打破传统零售门店的单一功能，设置文化艺术展陈区、木艺手作课堂、沉浸式梳头体验区，并融入宋式生活美学的休闲疗愈服务，让传统文化不再是橱窗里的展品，而是可触摸、可参与、可体验的当代生活方式。

这家旗舰店承载着谭木匠的五大战略价值：一是文化挖掘，以宋式美学为载体，实现中华优秀传统文化的现代表达；二是品牌牵引，作为长期品牌升级的标杆载体，而非一次性形象工程；三是加盟商信心，从边柜小店到大店、好店，为全渠道拓展树立可推广范式；四是市场话语权，以高端化、时尚化的品牌形象，提升品牌的市场竞争能力，赢得商业伙伴与消费者的双重认可；五是行业引领，作为中国梳篦行业标准起草者，以品牌升级推动整个行业想做好做强的深度迈进。

罗洪平强调，三里屯旗舰店并非追求短期流量的形象展示，而是兼顾品牌效应与经济效益的可持续品牌资产，是谭木匠面向未来、走向年轻、接轨国际的战略宣言。

从旗舰店到千店：可复制、可落地的美学扩张之路

三里屯300平方米的大店模式，代表着谭木匠品牌的最高形态与未来方向，但企业清晰认知到，全面复制这种大店既不现实，也不符合市场规律。无论是商业物业的空间供给，还是加盟商的运营成本，都决定了品牌必须探索一套“精华可浓缩、标准可复制、成本可控制”的门店体系，实现品牌形象升级与规模化拓展的平衡。

为此，谭木匠启动了“大店标杆+精华浓缩店”的分层布局策略。在北京旗舰店落地之后，公司将继续在上海、广州、深圳、香港或新加坡等地选址，开设符合当地历史、人文和市场的旗舰店。并已在苏州万象天地率先试水约100平方米的浓缩版宋式美学门店，面积仅为三里屯店的三分之一，却完整保留了核心设计语言与品牌气质。这家门店开业后，彻底改变了高端商业体对谭木匠的传统认知，曾经有轻看谭木匠品牌的甲方商业体系，开始主动邀请谭木匠入驻，并要求沿用苏州门店的店铺风格，为全国门店升级打开了突破口。

在苏州店的基础上，谭木匠设计团队进一步优化方案，推出60—100平方米的超精华浓缩版标准店型，可根据商场实际空间灵活调整，成为今年全国新开门店与老店焕新的主流方案。罗洪平表示，60平方米左右的店型是商业综合体最易接受的面积区间，目前标准化设计方案已经完成，多地商场正在对接入驻事宜，全国门店形象升级将全面铺开。

门店升级必然带来装修与租金成本上升，如何让加盟商愿意改、改得起、能盈利，是品牌规模化升级的关键。谭木匠采取“命运共同体”的合作思路，根据加盟店的运营业绩，在年度或阶段性周期内给予装修费用补贴，与加盟商共同承担升级风险，一方面助力品牌形象快速落地，另一方面减轻加盟商资金压力，让合作伙伴能够轻装上阵拓展市场。

除了宋式美学主线，谭木匠同步推进多元化门店形象测试，满足不同区域、不同商圈的审美需求。香港又一城门店采用香港知名设计师李永铨团队设计的全新形象，并在北京清河万象城开始落地推广；同时日本设计师松本打造的极简风格店铺形象，也在公司样板店和山东烟台落地，静待顾客和市场的信息反馈并不断优化调整定位，实现品牌视觉的系统性升级。

如履薄冰：以空杯心态筑牢品牌运营根基

2023年10月，谭木匠迎来30周年庆典，接任总裁不久的罗洪平在致辞中提出“如履薄冰的危机感”与“空杯心态”，这并非谦辞，而是贯穿企业运营全流程的管理准则。在他看来，企业最大的风险不是市场竞争，而是内部的骄傲自满，一旦团队失去敬畏心、优越感膨胀，就会偏离用户初心，最终被市场抛弃。

公司坚持用诚实、良善、卑微的态度，真诚地服务市场和顾客，并转化为具体的服务准则与执行措施，诚实地面对顾客并应对舆情。企业始终要求全员站在顾客温馨的角度思考问题，杜绝一切伤害顾客体验和情感的行为。曾经有广州门店发生顾客无意摔坏梳子的客情纠纷，店员从公司不允许变相打折的规定出发，要求顾客出具情况说明，引发顾客不满并报警。事件发生后，公司第一时间向顾客表达专卖店处理不当的歉意，并对加盟商进行通报批评和教育处理，区域管理层公开致歉，明确加盟商必须对门店服务全权负责，不能将责任推卸给基层员工，坚持站在顾客温馨的角度维护品牌口碑与服务标准。

在加盟体系管理上，谭木匠始终坚守长期主义，不纵容、不迁就，不打折，不做变相的价格营销，不乱价，不欺客，保障渠道生态健康。即使是疫情三年，公司也从海外采购口罩、手套、消毒物资等防疫用品，优先送达至全国门店；同时拿出专项资金，根据销售业绩给予专卖店疫情补贴，与加盟商共渡难关。正是公司这种与加盟商共担风险、共同成长的长期主义理念，让谭木匠加盟体系稳定性远超社会平均水平。自1998年，第一家加盟店开设以来，截至2025年底，谭木匠加盟商共有四百余位，拥有20年以上加盟商113位，10年以上加盟商174位，高忠诚度的市场渠道和平台成为品牌稳健发展的核心底盘。

罗洪平明确表示，谭木匠不允许追求短期业绩更不允许找快钱，无论是公司内部管理还是加盟体系发展，都要坚持企业长期主义的发展原则。疫情期间，众多品牌撤店离场，谭木匠坚守市场，成为照亮路人的一盏灯，用稳定的运营赢得了甲方商业体的认可，成功进入此前难以入驻的高端轻奢商圈体系，实现了逆境中的渠道突破。这种长期主义的坚守，已经融入企业的血脉和基因，成为谭木匠区别于其他品牌的核心竞争力。

刻入骨髓的责任：残障员工关怀与AI时代的人文坚守

谭木匠的社会责任基因，源自创始人谭传华的个人初心。年少时的意外让他失去右手，历经生活的艰辛与苦难后，他立下誓言：要让更多和他一样的人有活干、有饭吃、有尊严。这份初心，成为谭木匠三十余年不变的坚守，工厂内残障员工占比长期保持在三分之一以上，成为企业最鲜明的标签。

面对AI技术与自动化生产的行业趋势，谭木匠没有选择用机器替代人工，而是探索“先进加工技术+传统手工技艺”的融合之路。企业认为，残障员工身体虽有不便，但智力与学习能力并不逊色，通过系统化培训，他们完全可以胜任智能化、自动化设备的操作岗位；而木艺创作中需要精雕细琢、精打细磨的手工技能作业，依然需要大量手工匠人参与，为残障员工提供了广阔的就业空间。

近年来，谭木匠技术升级持续推进，生产效率不断提升，残障员工就业规模与质量反而同步提升。企业内部形成“传帮带”的培养体系，通过岗位调整、技能培训、实操指导，帮助每一位员工提升能力；秉持“不把员工教勤快、教能干，就是害了员工”的理念，让残障员工不仅获得收入，更实现个人价值和社会的尊重与个人尊严。企业将残障员工就业纳入三年发展规划、年度工作方案与绩效考核，确保促进残疾人就业的社会责任落到实处。

三条路径：全球化布局的稳步推进

在深耕国内市场的同时，谭木匠稳步推进全球化战略，目前线上线下业务已覆盖东南亚、欧美等多个国家和地区，形成清晰的海外拓展“三条路径”。

第一条路径是线上线下同步布局。线上以亚马逊为核心，覆盖美国、欧洲、韩国、日本等站点；线下在东南亚、欧美市场搭建独立加盟与联营加盟体系，实现全渠道覆盖。第二条路径是借助国际商超实现“国内认证、全球落地”，通过进入山姆、Costco等国际商超中国区门店，获得国际渠道认可，再依托商超全球网络，让产品走向海外市场。第三条路径是海外直营联营店铺落地，多渠道、多平台等方式拓展国际市场。

出海不仅是产品输出，更是服务理念和传统文化的输出。谭木匠高度重视海外用户的售后服务，针对跨境维修周期长、成本高、风险大的问题，企业将维修工具箱输送至海外市场，在当地培训专业维修人员，同时邀请海外店主、店员到工厂参观学习维修技能，并实现本地化售后维修的增值服务。

同时，谭木匠积极参与美国拉斯维加斯消费品及礼品展、日本东京礼品展等国际展会，以实用、美观、有文化内涵的产品获得国际市场认可。罗洪平表示，谭木匠的产品兼具工艺性与实用性，不是单纯的装饰摆件，而是能够融入日常生活的用品，这正是品牌能够打开国际市场的核心优势。

稳健增长：长期主义的商业答卷

谭木匠三十余年坚守匠心、坚守责任、坚守长期主义。从一把木梳到一个文化符号，从重庆万州到北京三里屯，从国内市场到全球布局，谭木匠用实践证明，传统品牌的新旧融合，不是非此即彼的选择，而是守正出新的艺术。

三里屯旗舰店的开业，是谭木匠三十余年匠心的当代宣言，更是品牌迈向新征程的起点。传统从未老去，只是换了一种年轻的方式存在；匠心从未过时，只是以更时尚的姿态表达。未来，谭木匠将继续以梳为媒，以时间为证，坚守责任与初心，融合传统与时尚，在守正出新的道路上稳步前行，致力于成为跨越百年、传递东方木艺温度与文化力量的长青品牌。

文/本刊记者 崔 晓