北京
「他完全有能力兑现承诺。」AMC CEO亚当·阿隆在财报电话会上这样评价大卫·埃里森。拉斯维加斯那场全球影院业主大会上，这位派拉蒙新掌门人抛出了两个数字：45天院线窗口期，年产30部电影。
窗口期战争里的关键一票
流媒体时代，院线窗口期从90天压缩到17天甚至同日上线。埃里森却逆向加码——45天意味着观众必须走进影院，或者等一个半月。
阿隆的背书不简单。AMC是全球最大连锁院线，他的态度直接影响行业谈判筹码。当Netflix和迪士尼把电影当订阅诱饵时，埃里森选择把院线当成核心资产而非累赘。
30部年产背后的算术
派拉蒙近年产量低迷，2023年仅发行十余部院线片。30部意味着产能翻倍，更需要华纳兄弟并购案通过——埃里森的前提是「若合并完成」。这不是孤注一掷，是用规模换议价权：片够多，影院才愿意给排片、给长窗口期。
阿隆为何敢押注
「他完全致力于兑现承诺。」阿隆重复了两次「fully」。这位以激进著称的CEO，曾在疫情期间发行股票、接受加密货币、甚至投资金矿。他的信任指向一个判断：埃里森有资源（甲骨文家族背景）、有动机（派拉蒙股价低迷需翻身）、更有筹码（并购后的内容库）。
45天窗口期若成行业标准，流媒体「院网同步」策略将遭遇硬约束。阿隆的表态是给埃里森的信用背书，也是给整个放映端的心理锚定——有人还在押注大银幕。
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