湖南
一个喜欢亲自开会调度，一个只管解决关键障碍，你更喜欢谁？
碧翰烽/文
甲：有两位领导，都是“高度重视”工作，只是领导风格完全不一样。你觉得哪个好？哪个更有效果？
乙：你先说说看。
甲：第一位领导，但凡开会，不论大会小会，他准到场。开口就是这项工作多么重要，请大家务必重视，头头是道。而且从文件到方案，都是反反复复跟各部门同志讨论研究。抓得那叫一个细致，细到标点符号、文字措辞都能给你抠出来。
乙：听起来挺负责的啊。
甲：你先别急，只是一提到具体的人、钱、考核这些问题上，他就不太坚决了。总是说：“你们主要把自己工作搞好，这些都不是重要的，有啥要求我跟下面讲就是了，下面不落实的，我来推动解决。”
乙：意思是自己“亲自”上，光动嘴，促下面。
甲：这个真不好说。第二位领导就不太一样了，一年到头，重要的会议他参加一两次，就不错了。剩下的会议，基本不去；制定文件方案，也只是偶尔参与，而且除了特别关注的内容，基本上不会很具体很深入。
乙：那他不重视吗？
甲：你说他不重视？人家又说了：“具体的活，你们自己干，我不会管那么细，也不想管那么细。如果你们遇到真问题了，如缺人、缺钱、缺物、考核不管用、机制不顺畅等等，你们一一列出来，上会研究，我来推动解决。”
乙：哦！一个是喜欢亲自开会调度，身体力行，不能说是不重视；一个是只管解决关键障碍，“亲自”就少了些，也不能说是不重视。
那么，你们觉得哪个的效果会更好？又更喜欢哪样的领导风格呢？
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