中建的“酒桌文化”——你能喝多少，决定你能走多远

工地上流传着一句话：中建人不是在工地上，就是在酒桌上。这话虽然夸张，但酒桌文化在中建系统里的分量，比很多人想象的要重。

先说项目层面的酒局，一个项目经理，一年到头要应付多少酒局？业主的、监理的、设计院的、分包商的、政府部门的、公司领导的、兄弟单位的……数都数不过来。

酒桌上谈事情，比办公室里效率高得多，一杯酒敬下去，签证单批了；三杯酒喝完，进度款到账了。

你去跟业主讲合同条款，人家不一定理你；但你陪他喝到位了，什么都好说。

薪酬和晋升跟酒量有没有关系？有，但不要被忽悠了。

能喝不是晋升的充分条件，但有时候是必要条件。两个能力差不多的人，一个能喝、会来事，一个不能喝、不爱应酬，领导选谁？大概率选前者。

因为项目经理这个岗位，技术只是一部分，对外协调和交际能力同样重要。

中建系统里对酒量的“潜规则”大概是这样的：机关职能岗位（财务、人力、法务）不需要太能喝，偶尔聚餐意思一下就行。

技术岗位（总工、技术员）喝不喝无所谓，你把图画好、方案写清楚就行。

但商务岗、市场岗、项目经理岗，酒量是一个隐性考核指标，你拿不到项目、搞不定业主，公司凭什么给你发兑现？

酒桌上有一些不成文的规矩，新人最容易踩坑，第一，敬酒要站起来，杯口要低于对方。

第二，领导没敬完，你别先喝，第三，别主动劝领导的酒，但领导让你喝，你得喝，第四，喝多了别失态，吐了也别吐在桌上。

这些规矩没人教你，但你做错了，所有人都在心里给你扣分。

当然，酒桌文化也在慢慢变，八局三局的一些年轻项目经理，已经开始倡导“少喝酒、多办事”的风气。

尤其是对接外资项目或者沿海地区的业主，人家根本不跟你喝。

所以新一代的中建人，靠能力吃饭的比例越来越高，靠酒量吃饭的越来越少了。

给还在酒桌上挣扎的兄弟几条保命建议：第一，提前吃点东西垫肚子，别空腹喝。

第二，喝白酒前喝杯牛奶，保护胃黏膜。第三，知道自己酒量的底线，到量了就装醉，别硬撑。

第四，实在不能喝的，提前跟领导说明情况，大多数领导不会强迫你。

第五，学会“以茶代酒”的礼貌说法——“领导，我确实不能喝，以茶代酒敬您，您随意。”

最后一句：中建的酒桌，能喝是加分项，不是必选项。

你有真本事，没人会因为你不喝酒就不要你，但如果你想走得更顺一些，学会适度应酬，总是有好处的。