什么是执行力？管理者要知道这4点

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执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。

执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。

对于执行力这三个字来说，每个人的理解理念不一样。

有人认为执行力强弱取决于责任心，想提高执行力就要激发起责任感。

还有人认为是个人综合能力的表现，包括了沟通、理解、解决问题的能力，必须加强这些能力才能提高执行力。

执行力只是一种操作能力，完成预定目标的能力。如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了。

想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理。

员工做事要有明确的目标，要沟通、服从。比如我们要做好自己的工作，就要问目标是什么，目标只是个方向，如何达到目标，才是最关键的。

可能理解的能力不一样，在做事的时候也会有偏差，所以要规划好计划、步骤，这样按照计划开展工作。

领导层也要注意沟通，口头传达并无法使下达的任务落实，每个目标只有详细的计划，这样才可以落实到位。

若是你能够抓好以下这4点，就有望能够打造一流团队。

一：设置合理的目标

有了目标，团队才有方向，才知道该往哪个地方行进。

当然，设置目标还有一个前提条件，那就是合理性。若是目标太高，会对团队成员们的信心形成打击。若是目标设置太低，则无法起到激励效果。

由此可见，目标的设置对于团队的执行力有着直接的影响。目标的设定，要刚好超出团队的能力范围一点点，视为最佳。

这样一来，即可激励员工向着更高的位置冲击，又可以激发大家的热情和干劲，一举两得。

二：制定妥善的计划

有了目标，紧接着就要制定出向着目标努力奋斗的计划。

比如，员工们的分工，每个人应该担任什么岗位，做些什么事情等等。

把每一个人的工作任务都规定好，大家按部就班来进行，环环相扣，一步一个脚印，才有实现目标的可能。

有了详尽的计划，员工们才知道自己应该在什么样的时间段干些什么事。

计划越是详细越好，最好是设定具体的步骤，这样更有利于管理层掌握事件的进度，从而从中协调，进行调度。

三：规范流程

团队执行力强不强，流程也是其中的一大关键因素。

除了目标和计划以外，工作中的流程切记要规范到位。

流程要做到尽量简单，太过复杂冗长的流程，只会让团队陷入混乱，导致降低工作效率，拖慢工作进度。

有了合理的流程，员工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的岗位上，员工也能够进行完美的衔接。

很多企业，虽然说有着厚厚的流程文件手册，但如果没有落地执行，一样是白费功夫。

流程不能脱离团队的实际情况，而且在工作过程中要进行不断优化和改进，只有如此，才能保证流程可以得到有效的执行。

四：有效的监督

想要提升团队执行力，必须要保持有效的监督，作为管理层，只想着当甩手掌柜，无疑是不可行的。

对员工的工作，对过程的掌控需要领导亲自经手，若是前期的铺垫不能做好，那后期的结果肯定也会受到影响。

监督能够有效鞭策员工，迫使他们不敢消极怠工，大家都严格按照规章制度和流程办事，出现问题的可能性就会大大降低，同时还能提高效率。

即便有了问题出现，也可以轻松找出其所在和根本原因。长此以往，团队才能形成良好的工作氛围，让所有人都产生一种危机感，互相竞争，彼此激励，执行力越来越高。

慧企星助目标达成系统，，你可以根据SMART法则创建目标，还可以自上而下拆解目标，企业的战略目标成为整个团队的目标，团队的目标拆解到个人任务，通过任务的完成，自下而上对齐总目标确保达成，保持团队的高效执行力。

慧企星助贡献值体系，对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用贡献值进行量化管理，以正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度与执行力。

贡献体系激励下，为了贡献值排名，大家就会积极主动地去做，因为多劳多得，因为自己能获得贡献值，才是释放员工活力的利器。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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