能者多劳应有界，过劳透支不可取，，守公平方能激活职场生态

相信对于很多职场人来说，“能者多劳”这句话都不陌生，本来这是对一个人能力和责任心的肯定，是说有本事的人多承担一些，多做一些事。

可在现实中，很多地方、部门和单位里，这句话却慢慢变了味，硬生生把“能者多劳”变成了“能者过劳”，让那些本来凭着责任感和高素质，一步步成为团队顶梁柱的人，陷入了“鞭打快牛”的困境，越能干越劳累，越靠谱担子越重，最后身心俱疲，甚至萌生退意，这事儿真的太常见，也太让人寒心了。

就像5月3日半月谈里提到的，这些能者往往是哪里缺人就顶哪里，哪里最苦就去哪里，活儿越干越多，责任越担越重，没有边界、没有底线，慢慢从主动多劳变成了被动过劳，不仅伤害了自己，也拖累了整个团队的发展。

能者沦为万能补丁 鞭打快牛成职场常态

不管是在机关单位、企业公司，还是基层岗位，相信很多人都有过这样的体会。老话说“能者多劳”，本来这话是夸人的，意思是有能力、有担当的人，愿意多付出、多做事，是对实干者的认可。

可现在倒好，这句话在不少地方彻底变了味，不再是褒奖，反倒成了捆绑那些肯干、能干之人的“枷锁”，硬生生把“能者多劳”逼成了“能者必须多劳”。

按说，把自己的本职工作做好、做扎实，就已经尽到责任了。可现实往往不是这样，这类能干的人，永远逃不掉“被加码”的命运——哪里人手不够，就临时把他们调过去补位；哪里的活最苦、最累、最棘手，就第一时间安排他们去扛。

压根没人去想，他们自己手头的活已经够不够忙了，也没人顾及他们的身体和精力能不能扛得住。

就因为他们能干、不抱怨、交办的事能放心，管理者就习惯性地把所有难活、杂活、没人愿意干的活，都往他们身上堆。

久而久之，就形成了一种越干越多、越担越重的死循环：能干的人，手里的活像滚雪球一样越滚越大，肩上的责任也越来越沉，每天都被各种琐事、任务压得喘不过气；而那些做事敷衍、爱偷懒、没责任心的人，反倒过得一身轻松，本职工作能混就混，额外任务能推就推，却从来不会被追责、被安排更多活。

这种“鞭打快牛”的情况，在咱们身边太常见了。很多基层管理者图省心、图省事，抱着“谁好用就往死里用”的想法，完全不懂得合理分配工作、统筹安排任务，只想着把眼前的活应付过去，根本不考虑长远。

到最后，真心干事的人累得身心俱疲，偷懒耍滑的人却逍遥自在，慢慢就寒了实干者的心。

能者过劳隐患凸显 个人团队双双蒙受损耗

“能者多劳”本身没问题，但要是没有边界、没有节制，一个劲地加码、兜底，到最后肯定会从“多劳”变成“过劳”。这种无底线的透支，不光会拖垮能干者个人，还会拖累整个团队，造成双输的局面，埋下很多隐患。

先说说对能干者个人的影响。长期超负荷工作，最先扛不住的就是身体。

每天加班熬夜、神经紧绷，手里的活一件接一件，连喘口气的时间都没有，作息乱了、饮食也不规律，慢慢就会出现失眠、颈椎疼、情绪焦虑这些问题，年纪轻轻就一身小毛病，身体健康频频亮红灯。比身体累更伤人的，是心理上的落差和委屈。

他们拼尽全力多干活、多担责，付出的时间和精力，比身边人多好几倍，可到最后，既没有得到相应的认可，也没有拿到对等的回报。

干多干少一个样、干好干坏没区别，明明自己是团队的顶梁柱，却得不到该有的尊重和优待，时间长了，心里的委屈越积越多，当初的一腔热血，也会慢慢被消磨殆尽。

很多原本干劲十足的实干者，就是在这种无休止的透支中，慢慢寒了心、泄了气，开始萌生退意。

有的申请调岗，就想找个轻松点的岗位，不再被当成“万能补丁”；有的干脆直接辞职，彻底逃离这种畸形的工作环境。

这样一来，单位里的优质人才就会白白流失，而人才一旦走了，想要再培养一个能独当一面的骨干，就难上加难了。

再看整个团队，这种忙闲不均、劳逸失衡的情况，时间长了就会出现“劣币驱逐良币”的问题。

认真干事的人，得不到善待和回报，偷懒耍滑的人，却能安安稳稳、不受惩罚，慢慢的，其他原本愿意干事的人，看到这种情况，也会心里不平衡。

他们会觉得，“既然干多干少一个样，干好干坏没差别，那我何必多费心、多受累？”

到最后，越来越多的人开始躺平摆烂，不再愿意主动担当、主动干事，遇到难题就推诿扯皮，能躲就躲、能推就推。整个团队的风气会越来越差，工作效率越来越低，凝聚力和战斗力也会一落千丈。

没有了实干者的支撑，团队的工作就很难推进，长期下去，整个单位的发展都会陷入停滞，甚至会慢慢走下坡路。

立规矩守公平底线 让多劳者真正实现多得

既然“能者多劳”不能变成“能者过劳”，那就要给工作划定边界，给实干者做好保障，给职场立好规矩，从根上打破“鞭打快牛”的怪圈，让每一份付出都能得到公平对待。

首先，基层管理者得转变思路，不能再抱着“图省心、顾眼前”的短视想法，更不能再“逮着能干的人使劲用”。

作为管理者，要清楚每个岗位的工作职责、工作范围，把权责划分清楚，不能含糊其辞。

不能因为某个岗位缺人，就随意把活摊派给能干的人；也不能因为自己管理不到位，就把所有问题都推给少数实干者，让他们无差别兜底。

面对工作任务，要学会科学统筹、合理分配，结合每个人的工作量和实际能力，合理安排任务，不能搞“一刀切”，也不能搞“抓壮丁”。

比如，有的人擅长专业业务，就多安排专业相关的工作；有的人精力有限，就不要给他们加码过多任务，要兼顾每个人的承受能力，让大家都能在合理的工作强度下，把事情做好。

更重要的是，要打破“平均主义”，建立科学合理的考核和激励机制。不能再搞“干多干少一个样、干好干坏一个样”，要把每个人的工作量、任务难度、工作成效，都纳入考核范围，清清楚楚地区分开“干与不干”“干多干少”“干好干坏”的差距。

在薪资待遇、晋升提拔、评优评先这些方面，要实实在在地向能干者、实干者、多劳者倾斜。

比如，多干活、干重活的人，薪资要适当提高；工作成效突出、敢于担当的人，要优先考虑晋升；踏实肯干、默默付出的人，要给予更多的认可和荣誉。

只有让多劳者真正能多得，让有为者真正有位，才能调动大家的干事积极性，让“能者多劳”回归原本的褒奖本色。

除此之外，还要懂得善待每一位实干者，不能一味地透支他们的精力和热情。

要适时给能干者减负松绑，合理调剂工作任务，让他们有时间休息、有时间调整，兼顾工作和生活。要多关注他们的身心健康，多倾听他们的想法和诉求，及时化解他们的委屈和压力。

让每一份默默的付出都能被看见、被尊重、被珍惜，让愿意干事的人有奔头，让能干成事的人不被过度透支，让“能者多劳”不再是“能者过劳”的枷锁。

只有守住公平的底线，健全激励和保障机制，才能营造出人人愿意担当、个个愿意实干、团队充满活力的职场环境，这样的团队，才能走得更远、发展得更好。

信息来源：

大众新闻-大众日报