北京
分享至
多数人做决策时忙着找答案，却忘了先问对问题。
正方：追问"为什么"能穿透表象
连续追问五次"为什么"，表面需求会逐层剥落。用户说要更快的马，其实是在问更短的通勤时间——这是福特造车的起点。产品人熟悉的这个案例，本质是逼自己跳出方案层，回到动机层。
反方：过度追问会陷入 paralysis
但也有人吃尽苦头。创业团队花三个月论证"用户为什么需要这个"，竞品早已上线。某些决策场景下，速度比深度更值钱。追问是工具，不是信仰。
判断：关键看问的时机
决策前用追问拆假需求，执行阶段用追问排风险，但上线节点该锁就锁。好决策者的区别不在于问不问，而在于知道何时停。
下次开会，试试在拍板前加一轮"我们到底在解决什么"——这三十秒可能省掉三个月返工。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
