四川
当大家还在讨论这些话题时，俞浩在 5 月 2 日，在微博上表示，追觅手机，将会与苹果、三星三分天下！终将成为世界第一。随后，他补充道，以前想与华为、小米争夺市场，格局小了。中国人不打中国人，要争就与苹果和三星争。
从炮轰小红书到搅拌全球手机巨头，追觅作为跨界玩家巨头，俞浩的底气到底来自哪里，是技术、市场还是资本？
这些疯狂的言论，多少硬实力在支撑？或者只是在为了营销造势？
敢于挑战苹果三星，源自追觅过去九年的技术积累。截止到 2025 年底，追觅在全球累计申请专利超过 10000 件，还获得 3000 多件技术授权，研发与设计人员的比例高达 70%。
公司的核心不是我们所熟知的扫地机器人，而是高速数字马达和智能算法技术，这些技术可以直接应用到手机的振动马达、散热模块以及影像系统。
追觅手机的最大亮点是磁吸式的可拆卸镜头，这样手机可以灵活搭载运动相机、长焦、卫星通信和 AI 智能体四大专业模块。
在全球清洁电器市场，追觅已具备很强的影响力，这为手机业务的发展提供了支撑。
2025 年公司整体营收达 400 亿元，净利润 55 亿元，净利率 13.75%。尤其是清洁电器业务在海外市场的表现尤为突出。扫地机器人在 22 个国家和地区的市场份额占据第一，尤其在比利时超过 60%，瑞士超过 50%，在德国、瑞典等 18 个国家的市场份额也超过 40%。
目前，产品已进入 120 多个国家和地区，追觅已经具备比较成熟的海外运作经验。这可为手机进入国际高端市场进行铺路。
追觅并非单打独斗，而是借助多方合作，降低进入手机市场的门槛。与努比亚联合打造手机、共享星云 AIOS 系统和其它硬件系统。
当前手机搭载的是基于安卓 16 的努比亚 MyOS 系统，计划明年切换到自研的 AURORA AIOS 系统。这种合作，可以让追觅快速获得手机研发的能力，还能继续保留品牌的独立性和生态的主导权。
凭借高速马达+智能算法+仿生机械臂等技术，追觅将业务从清洁电器延伸至大家电、汽车、低空出行等领域。
进入 2026 年，先是美国超级碗，又是登陆央视春晚，追觅被更多的用户所熟知，这些都可以看成是为了手机业务预热。
作为创业企业，早期获得小米 1400 万的投资，后来又完成 36 亿元的 C 轮融资，引入华兴新经济基金等投资机构，说明追觅有足够的资金可以发展手机业务。
俞浩本人也具有传奇色彩，从清华大学航空航天专业，读学期间层参与中国早期四旋翼无人机开发，以及 C919 的气动设计。毕业后，开始选择创业，依靠 10 万元起步，一直做到百亿营收。
他坚持将三分之一的研发投入新的领域的策略，让追觅得以不断跨界。这种技术偏执，让追觅有了敢于挑战行业巨头的勇气，让外界有了几分期待。
由于模块化手机存在头重脚轻、第三方模块不兼容等问题，高端市场一直被苹果三星所垄断。追觅要想实现三分天下的目标，仍面临技术、生态建设和用户认可等挑战。
从怒怼小红书到叫板苹果三星，俞浩的言论虽引发争议，也展现出中国科技企业追求发展的雄心。
追觅的底气究竟是硬实力还是营销话术？时间会给出答案！
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