高手从来都是先成功后创业

文 / 子玉

和大多数人一样，子玉也有一个创业梦，期望通过创业能够实现时间、财富上的自由，并且也在二十几岁的时候尝试过，但却在很短的时间内拿到一个失败的结果。随着这几年阅历的增加以及读书、思考对认知的升级，才算真正明白了自己当初的无知。今天子玉就以文章的形式谈谈自己对创业这件事的看法。

先说结论。能够创业成功的人是因为他本身就具备单兵作战、从市场上挣到钱拿到结果的能力，只是因为规模扩大的需要才不得不组建团队、开公司而已，也就是，先成功，后创业。

为了论述以上观点，子玉还是从历史角度切入，以大家都熟悉的刘邦为例。假如将刘邦称帝、建立大汉朝作为一个结果，那么刘邦所需要做的不是在创业初期就打出开创帝业的旗号，招兵买马，而是根据现实的需要，逐步扩张兵力、组建团队、更新制度，然后一步步进阶，最终拿到建立大汉朝的结果。

这里，子玉就详细来解读刘邦创业的经过。沛县起兵，众人为什么不选沛县精英萧何和曹参为“沛公”的角色，而选了泗水亭长刘邦为沛公，就是因为，刘邦在佩戴“沛公”的标签之前就具备了整合沛县资源的能力，看看当时的沛县，不管是萧、曹，夏侯婴等精英，还是周勃、樊哙等市井之人，亦或是吕公这样的豪杰，他们都对刘邦心服口服，因此当沛县发生历史性的变数之后，众人就凭借本能将刘邦推上了沛公的位置。

也就是说，刘邦先是具备成为沛公的能力，进而才成为真正的沛公的。

这和开公司、创业是一个道理，你得先具备成为老板的能力，具备在市场中攻城略地的本领，你才有资格创立一个公司，进而拿到结果，而不是，你突然脑袋发热，有强烈的创业冲动，然后就注册了一个公司，招兵买马，大茶台摆上，天道酬勤挂上，想象着能在市场中分一杯羹。

这种情况，开公司的速度有多快，失败的速度就有多快。就比如子玉自己，2018年，我突然就辞职，然后买设备、租地方、找人，整了两个工作室，结果只维持了两个月就不得不接受失败的结果。

这次失败的主要原因就是，我的综合素质和创业者这个角色完全不匹配，要是成功了反而没道理。

最重要的是，我当时还没有通过实际行动验证出自己干的事能在市场上挣到钱就急着上马，结果现实就狠狠给我上了一节课。

只能说，自己那时候真的是太天真了，以为创业仅仅需要热情就够了。

正确的姿势应该是，我先一个人干，将自己确立的业务方向反复在市场上验证以总结出正确的打法，等业务真的挣钱了，需要招人、租地方、买设备了，我再做相应的扩张，将个人的成功逐渐放大。

就拿我现在的状态来说，我做自媒体是单兵作战，且已经通过市场验证出了最适合自己的挣钱模式，也拿到过结果，如果后期我实在忙不过来需要招人了，那我就适应现实需要，开始打造团队，先招一个人，完了再招两人，如果真的需要多人的话，那到时候咱再说。

人的开悟是一个渐悟到顿悟的过程，同样，创业也是从一人公司再到多人公司，再到大公司，任何事情都是渐进式发展，属于持久战模式。

其核心就是，先成功，再成为。

汉高帝刘邦也是这么一路走过来的。当他的能力逐渐增强，团队规模不断扩大，他身上的标签也就不断发生更新，从沛公到砀郡长，再到汉王，最终喜提大汉皇帝的称号。

可以肯定，刘邦如果在其很弱小的时候就亮出建立王业、帝业的招牌，那么其必然会被历史所淘汰，因为，他还没有在相关身份上获得成功就急着成为，那么失败就是注定的。

历史上急于称帝，急着“开公司”，然后快速失败的案例太多了，为什么朱升建议朱元璋要“高筑墙，广积粮，缓称王”，原因就在这里。

高筑墙，广积粮，缓称王 图源/剧照

同理，韩信的成功也是如此逻辑，他先是单兵作战，于老家淮阴完成了成为大将军的军事理论的积累，完了又加入楚军通过实践完成了理论到实践的闭合，然后才果断脱离楚军投靠汉军给刘邦要大将军的。

也就是，韩信是先在能力上完成与大将军这一角色的高度匹配，然后才喜提大将军的，还是先成功后成为的模式。

试想，如果韩信仅仅完成理论的积累，或者实践不够，他就急着问刘邦要大将军，那么他迟早会从大将军的位置上被赶下来，因为，他不具备驾驭大将军“这家公司”的能力。

说白了，这个世界的游戏规则就是匹配原则，你具备当老板的能力了，你才配开公司，创业，而不是你先当老板，完了再练当老板的本领，这属于因果倒置。

以上就是子玉通过历史案例对于“先成功后创业”这句话的论述，对于具体的做法，子玉也查了大量资料，总结出如下几点：

首先就是，先入行，再创业，等摸清行业的道道了再行动。因为，任何生意要想取得成功都离不开扎实的基本功的支撑，而扎实的基本功也绝不是你随便看几本书、读几篇文章、看几个视频，或者找几个人聊聊就能掌握的。

你必须得对行业保持绝对的敬畏心，一头扎进去，以“结硬寨打呆仗”的方式一点点学习、掌握行业所有知识点，行业性质决定了周期长短，有些行业你要想吃透要坚持长达数年才能将基本功掌握。

可以说，任何生意，最重要的不是启动资金，也不是什么人脉，而是你所掌握的非常完备的系统知识，以及吃透行业的绝对自信。

这里，子玉还是以刘邦来举例。人们都说刘邦的军事水平不行，这个说法实际上是不准确的，因为人们是将刘邦和韩信放在一个坐标系里去比，事实是，历史上没有几个人能和韩信这样的奇才相比。

放眼当时天下诸将，刘邦的军事水平其实也是一流的，能在正面战场和项羽的楚军主力死磕好几年就足以说明问题。除了军事水平，刘邦对于政治、外交、管理其实都懂一些，只是不如萧何、张良、陈平厉害而已。

也就是说，大汉公司的老板刘邦对于帝国这个行业是绝对了解的，知道如何驾驭这艘巨轮，这就是韩信被杀之后刘邦照样可以指挥大军灭英布的核心原因。员工缺席了，老板直接上就行。

而现实却是，许多老板都将实际事务的运行寄希望于招人这件事上，这其实属于一种冒险做法。

其次就是，先有业务，再创业。你先将业务确立了，自己掌握了，并通过了市场的验证，然后再做大业务的体量，就如上文提到的刘邦创业的逻辑。

再就是，先兼职，等完成了原始积累之后再单干。这里子玉还是以刘邦为例。创业之初，刘邦先是跟着项梁混，项梁战死之后，刘邦又在楚怀王体系中做砀郡长，等他灭秦、进入关中，实力获得指数级增长之后，才具备了做汉王，成为一路诸侯的资本。

对标刘邦的经历，我们创业最好的做法就是，先不要辞职，以兼职的方式进行尝试，等业务真的赚钱了，且需要组建团队的时候再辞职，这就大大降低了创业的风险，让自己在验证阶段还有固定收入，同时，也利用在职时间完成了创业所需的原始积累。

最后就是，先跟随，再创业。我们还是以刘邦为例，刘邦先是跟随项梁、楚怀王在体系里生存，在鸿门宴中，又将自己融入了项羽所构建的霸业体系中，等他在汉中升级了汉军、转型成功，并成功还定三秦之后，他才选择脱离项羽的霸业体系，单干，在经历了一个长期而艰巨的过程之后，最终获得了楚汉相争的成功，喜提大汉皇帝。

世间的一切都是匹配原则 图源/剧照

那么，我们创业的最佳方式也是，先跟随老板，熟悉业务、市场，训练能力，积累原始资本，等条件具备之后再出来单干。这个时候，你不仅是有技术、资金、认知，甚至还自带客户资源，那些厉害的角色还能将自己融入老板所构建的业务链条中，让自己的公司成为其中的一环。这种创业方式风险更低。

说实话，有些老板还非常乐意让自己的老部下创业让其作为自己链条中的一环，因为，这样的公司合作起来放心，老部下对自己也感恩，属于一举两得。

子玉以后要是计划创业也会严格遵循自己以上所总结的来执行，先成功，再创业，再成为。

当然，由于阅历有限，我说的肯定不够全面，可能也属于纸上谈兵，希望大家能在评论区补充，因为，商业是一个非常复杂的系统，所有的方法论都是不能直接复制的。

祝大家都能在自己人生的赛道上获得成功。

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