广东
《四书五经》实用主义连载・论语十二主题合集・为政篇（四恶）
上周跟一个开设计公司的朋友吃饭，他愁得烟一根接一根抽。
说这个月已经走了3个新人了，招人的钱花了好几万，项目还是没人做。
我问他怎么回事，他说新人太笨，教不会，出点错就耽误事，只能开了。
我再问：你真的教过他们吗？
他愣了半天，说：我把公司制度手册都给他们了啊。
其实不止他，90%的管理者都犯过这个致命的错。
员工第一次做新业务出点小错，劈头盖脸一顿骂，直接扣绩效。
新人刚入职没人带没人教，干了两个月突然被约谈“你能力不行”，当天就走人。
我们总觉得“犯错就该罚”天经地义，却从来没问过自己一句：
在他犯错之前，我教过他该怎么做吗？
直到重读《论语》里孔子说的 “为政四恶”，我才后背一凉。
原来这种我们习以为常的管理方式，是孔子眼里最残忍的 “虐”。
“不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼，犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”——《论语・尧曰》20.2
【历史背景】
这是孔子给所有管理者列的 “四条红线”，踩中任何一条，团队必散。
而排在第一位、最严重的，就是“不教而杀谓之虐”。
孔子说的 “杀” 不是杀人，是处罚、开除。
你从来没教过别人怎么做，他做错了，你就直接惩罚他、抛弃他。
这跟虐待没有任何区别。
说真的，我见过太多这样的领导了。
他们总挂在嘴边的一句话就是：我招你进来是让你干活的，不是让你学习的。
可他们忘了，没有人天生就会做所有事。
你不教，他怎么会？
两个最毁团队的管理坑，90%的老板都在踩
第一个坑，把“教”当成本，把“骂”当管理。
很多老板算得特别精，觉得花时间教员工，不如直接招一个现成的。
结果呢？新人进来没人带，只能摸石头过河。
错了就挨骂，干不了多久就走了。
然后再招新人，再走，永远在招人、走人、招人的死循环里打转。
最后算下来，反复招人的成本，比花一个星期教员工高十倍都不止。
第二个坑更隐蔽，把“给手册”当成“教会了”。
新人第一天入职，扔给他一本几十页的制度手册，说“你自己先看看”。
然后就再也不管了。
等过了一个月，他出了错，你就拍着桌子说：“手册上不是写了吗？你怎么不看？”
这哪里是管理，这明明是设局。
你把规则扔给他，却没告诉他怎么用、怎么避坑。
等他掉进去了，你再秋后算账。
这不是虐是什么？
我之前带团队的时候，有个刚毕业的小姑娘，连Excel的VLOOKUP函数都不会。
我没有骂她，也没有开除她。
我花了一个下午，手把手教她怎么用，怎么避免常见的错误。
后来她成了我们团队最细心的人，所有的数据报表都是她做的，三年没出过错。
真正的好领导，从来不是只会处罚的监工。
是愿意花时间带下属成长的老师。
一个新制度发布，别直接扔群里就完事了。
开个10分钟的短会，跟大家说清楚为什么要定这个制度，具体怎么执行，出了问题找谁。
一个新业务启动，别直接甩给下属就不管了。
你自己先走一遍流程，把坑都踩一遍，再告诉下属哪里要注意。
员工第一次犯错，别先张嘴就骂。
先问清楚原因，是没教过，还是没学会。
没教过，你就教他。没学会，你就再教一遍。
该教的不省，该等的不急。
哪怕教十遍，也比骂十遍省心。
讲句实在话，员工不是你的消耗品。
不是用完就可以扔的工具。
他们是跟你一起做事的伙伴。
你把他们当消耗品，他们就会把你当跳板。
你愿意花时间教他们，他们就会愿意跟着你干。
最高级的管理，从来不是靠处罚压人。
是你愿意带他成长，他愿意跟你一起成长。
互动话题：
你遇到过这种 “不教而罚” 的领导吗？
或者你带团队的时候，有什么教新人的好方法？
欢迎在评论区分享你的经历。
如果你也当过这种只会处罚的领导，或者被这种领导伤害过，点个在看。
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