康佳巨亏125亿，彩电一哥熬成*ST

康佳这次真扛不住了！

4月28日晚，深康佳A抛出一份很刺眼的年报：2025年亏了125.82亿元，期末归母净资产变成-60.83亿元。净资产为负，按交易所规则，股票要戴上退市风险警示的帽子。

4月30日复牌后，深康佳A将变成*ST康佳A，B股也同步变更。涨跌幅限制压到5%。

老股民都知道，ST不是判死刑，但它是一个非常明确的信号：公司已经站在危险线边上了。

1.一年亏掉125亿，问题不只是卖不动电视

康佳为啥突然亏这么多？

表面看，是消费电子业务不行。公司自己也说了，产品竞争力不足，收入下滑，毛利盖不住费用。说白了，就是东西不好卖，卖了也不赚钱。

但真正吓人的，是减值。

2025年，康佳一次性计提各类资产减值准备76.97亿元。这里面有应收账款坏账、存货跌价、长期股权投资减值，还有固定资产、商誉、在建工程等项目。

减值不是现金直接流出去，但它会把利润表砸出一个大坑，也会把净资产打穿。

这事散户一定要看明白。很多公司平时资产看着挺厚，账面上什么都有：厂房、股权、存货、应收款。可一旦经营走弱，这些资产能不能变成钱，就要打问号。

康佳这次就是把很多过去积累的问题，一次性摊到了台面上。

2.六块业务，五块下滑

再来看看收入。

2025年，康佳营收只有98.35亿元，同比降了11.51%。对一家老牌制造企业来说，百亿营收还在，但利润已经完全失控。

分业务看，更难受：

• 彩电业务收入下降16.62%
• 白电业务下降7.56%
• 半导体及存储芯片业务下降4.69%
• 其他业务下降13.20%
• 只有PCB业务增长10.19%

也就是说，康佳不是某一个板块短期失速，而是主业和转型业务都没有打出足够强的增长。

尤其是彩电。

当年康佳最风光的时候，电视销量冲上千万台，市场份额拿过第一，“彩电一哥”这个名号不是吹出来的。80后、70后家里，谁没见过康佳电视？

可时代变了。彩电行业这些年已经不是拼谁会造电视，而是拼屏幕供应链、系统生态、渠道效率、价格战承受力。小米、海信、TCL、创维都在抢，互联网品牌也来搅局。电视本身还越来越像低毛利入口。

康佳的问题就在这里：老品牌有记忆，但记忆不能直接变成利润。

3.四年亏超200亿，家底被掏空了

拉长时间看，更扎心。

2022年，康佳亏17.23亿元；2023年亏22.58亿元；2024年亏37.26亿元；到2025年，亏损直接扩大到125.82亿元。

四年加起来，亏损超过200亿元。

这不是一两年行情不好能解释的。没啥复杂的逻辑：一家制造企业连续多年亏损，说明商业模式、资产质量、费用结构、产品竞争力，至少有两三项出了大问题。

更要命的是负债。

截至2025年底，康佳资产负债率已经到126.66%。这意味着什么？账面负债已经超过资产。流动负债还有183.14亿元，短期偿债压力摆在那里。

对于股民而言，这个数字比亏损还敏感。亏损有时可以靠周期恢复，靠新品翻身；但债务压力一旦上来，企业腾挪空间会被迅速压缩。银行、供应商、客户、员工，都会盯着现金流。

说白了，亏利润还能熬，亏到净资产为负，就不是普通感冒了。

4.华润入局，是救命绳还是重整前奏？

值得注意的是，2025年7月，康佳专业化整合项目股权划转完成，公司进入华润体系管理。

这对康佳当然是变量。华润不是小玩家，资源、资金、管理体系都有。对于一家老国资背景、历史包袱重、业务线拉得长的企业来说，引入更强的管理平台，至少能带来重新梳理资产的机会。

但股民别太乐观。

大集团进来，不等于股价立刻翻身，更不等于亏损自然消失。华润能做的，可能是压缩低效资产、清理亏损业务、调整债务结构、重新定位主业。这个过程往往不轻松，甚至会伴随阵痛。

康佳2026年一季度也没止血：营收19.32亿元，同比降24.08%；归母亏损1.84亿元，从去年同期盈利变成亏损。

这说明问题还在延续。

5.散户最该盯住三件事

康佳后面有没有机会？有，但不能靠情怀买单。

第一，看现金流。利润表可以受减值影响，但经营现金流才是企业活下去的底气。

第二，看债务处置。负债率126.66%，不是喊几句转型就能解决的。有没有债务展期、资产出售、资本运作，都会影响生死线。

第三，看主业能不能重新赚钱。彩电不赚钱，白电不强，半导体又没跑出来，那故事再大也没用。

对康佳来说，最残酷的不是戴帽，而是市场已经不再为老牌光环付溢价。

老股民可能会替它惋惜。一个曾经的国民品牌，走到今天这一步，确实让人唏嘘。

但资本市场不讲怀旧。它只认两样东西：真金白银的利润，和看得见的现金流。

康佳要想摘帽，靠的不是“彩电一哥”的过去，而是能不能把亏损业务砍干净，把资产负债表修回来，把产品重新卖出利润。否则，ST只是开始，真正难熬的日子还在后面。