“内卷”严重无人提，“躺平”轻松有人管。

发布时间：2026-05-02

凌晨远在杭州实习的小表妹发来一张工位照，桌上还摆着三个空的速溶咖啡袋，背景里是办公室剩下的十几盏孤独的灯。

她配了短短一行字：“五一调休加了3天班，今天又熬到现在，PPT改了17版还过不了，昨天翻了去年同期的日报，居然有同事比我多做了500页PPT。”

盯着这行字，我突然想起同事小贠上周说的那句戳心话，原来“卷到麻木”真的不是年轻人的矫情。

同事小贠是一家制造企业的行政主管，她说，五一假期厂里生产车间放了一天，后勤部门全员到岗，晚上还得盯加班报表到22点，加班费连影子都没见着。

更让她无奈的是，领导开会时还把“日均发消息条数”“加班时长是否达标”挂在嘴边，说这是“敬业精神的体现”。

她私下里吐槽过好几次，可每次都有其他同事主动“卷”起来，甚至有人把家人住院的假条藏起来，只为保住季度评优的名额。

这几年，“内卷”这个词好像成了所有人的口头禅。

深夜写字楼的灯光、直播间里喊破喉咙的“地板价”、考研考公教室里堆积如山的复习资料、超市货架上比谁家赠品多的促销活动……

万物都在可视化的环境里，上演着一场“努力真人秀”，可没人敢停下来问一句，我们到底在卷什么。

望京某互联网大厦27层，2023年科技产品部连续9天的“头脑风*”让人印象深刻。

玻璃幕墙映出数十个拖动PPT元素的身影，智能咖啡机还会发出提示：“检测到拿铁咖啡因含量未达奋斗浓度标准”，引得工位区响起零星苦笑。

该公司2023年晋升评审体系里，“日均PPT产出量”占35%的权重，超过实际业务贡献的28%，产品经理岗位年均制作演示文档达1327页，其中41%都是复用的模板素材。

前员工李航展示的飞书聊天记录显示，他们组陈浩连续三周搬运竞品方案，却因日均7.6页PPT的产能数据，拿下了Q3之星。

某次评审会上，总监还明确表示：“能用Ctrl+C解决的问题，就不要消耗创新积分。”

另一家科技公司的“奋斗系数2.0”考核系统更离谱，工作日22点后的滞留时长按1.2倍换算积分，凌晨0点后滞留还能获1.5倍，2023年12月核心部门人均深夜滞留时长同比增加37%。

某互联网大厂里，一个已验证能提升19.7%留存率的动线优化方案，因需要2个迭代周期才能体现在KPI曲线，最终败给了“可立即拉高周会汇报分的PPT改版计划”。

某新能源汽车品牌被曝将“深夜朋友圈打卡”纳入文化匹配度考核，某社交平台中层因“会议发起数量”不达标被扣绩效，催生日均5.3场无效会议。

所有人都在机械重复的怪圈里低头狂奔，创造力被一点点吞噬为标准化的模版。

电商平台的内卷更是惨烈，简直是一场“生死存亡战”。

上海某食品公司总经理发现，自家4元/个的月饼，竟被出自经销商之手的1元同类产品碾压，可对手的原材料成本都已经超过1元。

晋江商家凭借6元爆款拖鞋登顶类目榜首，又被河北对手5.5元截流，双方展开三轮降价厮杀，最终河北商家祭出4.5元的“*价”，而他们的成本是5.1元，晋江团队只能含泪退场。

浙江东阳市经营鱼线工厂的何宇也发现，电商平台上很多5.9元包邮的钓鱼线，根本不可能实现盈利。

后来他才知道，很多商家通过在包裹里夹带游戏小卡片赚取广告费，用来补贴亏损。

浙江大学的调研显示，超60%的小商家陷入了“亏钱续命”的怪圈，他们觉得，亏钱也不能停，停下来就掉队了，就彻底完了。

2024年3月，某平台发布买家四大服务升级措施，其中就包括“一件包邮”。

那家上海食品公司的总经理说，他们的月饼卖5元一个，可一单快递费就要5-6元，只希望买家一次至少买2个，这样还不至于亏钱。

更让他喘不过气的是，店铺今年比去年多了200%的营销费用，却只拿到了去年20%的展现。

当过度的价格与服务竞争让商家进退两难时，不想离开赛道的商家，不得不动起了歪脑筋。

直播间里喊破喉咙的“地板价”澳洲M9和牛，雪花纹路在运输途中离奇消失，最终变成了拼接肉边角料的“华丽转身”。

智利车厘子在电商页面完成“缩骨术”，宣传图上拳头大小的4J果王，到手时集体退化成2J的“樱桃小丸子”。

货不对板的障眼法，让行业内卷也影响到了消费者的利益。

惊喜价买回来的常常是“惊吓”，而哪怕消费者想用贵价买到中高端产品，却发现很多中高端产品的供货商，因为卷不过低质低价的小作坊，只能黯然退场。

畸形竞争下的伤害，从来都是双向的。

2024年12月5日，四川宜宾举办的2024光伏行业年度大会上，中国光伏行业协会理事长、阳光电源股份有限公司董事长曹仁贤的发言，戳中了不少人的痛点。

他说：“行业普遍‘失血’，毛利率极低，几乎没有利润。这种情况下，我们拿什么资源去创新？如果企业都在‘*式’竞争，明天谁能扛起行业的大旗？”

会议期间，供需失衡、产品价格走低以及企业利润空间遭受挤压等问题，成为了热议焦点。

隆基绿能科技股份有限公司的董事长钟宝申指出，背后一个很重要的原因，是行业内经营主体过多，导致了过度竞争。

他还提到，前几天在相关部门开会时，有位领导总结道——“内卷外化，亏钱挨骂”，这就是目前国内外市场的写照。

浙江正泰新能源开发有限公司董事长陆川也说，光伏组件是一个高度同质化的产品，技术和业态几乎没有壁垒，这也是造成当下市场竞争激烈的原因之一。

组件为什么会卷到海外去？因为无论在哪里竞争，对手还是那些熟悉的企业，和国内的竞争没有本质区别。

逆变器行业过去几年没那么卷，是因为还存在一些原材料的瓶颈，比如IGBT等关键元器件，这些瓶颈在国内实现突破之前，供应链的限制让市场竞争相对缓和了一些。

教育部的数据显示，2024年高校科研成果转化率不足15%。

工信部调研指出，同质化竞争使长三角38%的制造业企业利润率低于3%。

这场全民参与的“努力真人秀”，正在吞噬社会的发展动能，系统已经开始拉响警报。

同事小贠吐槽的“内卷严重无人提，躺平轻松有人管”，其实是一种感知偏差。

从2024年7月相关会议首次提出“防止‘内卷式’恶性竞争”，到2025年政府工作报告、中央经济工作会议持续部署“综合整治内卷式竞争”，再到2026年4月进一步明确“深入整治‘内卷式’竞争”，国家层面的反内卷动作从未停止。

双减政策缓解教育内卷、反垄断遏制资本无序扩张、劳动法落实整治无效加班、共同富裕缩小贫富差距、产业升级开辟新的增量市场，这些都是实打实的反内卷举措。

但这些改革牵一发而动全身，需要数年甚至十几年的周期才能见效，远不如一篇媒体评论、一次公开表态有即时曝光度，自然给人一种“无人问津”的错觉。

内卷的本质是存量博弈下的集体非理性囚徒困境，而非某个人、某个企业的单一过错。

教育内卷是家长、学校、升学体系的集体裹挟，职场996内卷是企业、行业竞争、劳动者博弈的共同结果，行业低价内卷是供需失衡、产能过剩的全行业困境。

你无法用“一刀切”的管控解决一场全民参与的博弈，只能通过系统性改革慢慢破局。

身处内卷中的个体，大多陷入“你不卷别人卷”的被动裹挟，只能被迫参与，很难形成集体性的、统一的反抗诉求。

相比之下，躺平是个体主动的“退出宣言”，有明确的态度和传播性，天然更容易成为舆论焦点。

现代社会的核心运转闭环，是“劳动生产-收入分配-消费市场-再生产-就业供给”的循环，而躺平的核心，是通过降低欲望、减少劳动、退出竞争、低消费、不买房、不婚不育，直接击穿这个闭环的核心环节。

它会直接带来劳动力供给收缩、消费市场萎缩、老龄化加速、金融与财政体系承压等系统性风险，日本“低欲望社会”带来的长期通缩与经济停滞，就是最直接的前车之鉴。

这种关乎社会整体运行的风险，必然会被重点关注和引导。

国家安全部已明确披露，境外敌对势力会刻意资助“躺平网红”，批量渲染“努力无用”“奋斗吃亏”的消极观念，通过放大社会焦虑开展意识形态渗透，消解社会的奋进力量。

整治内卷需要动利益、改制度、调结构，阻力大、成本高、周期长。

而对躺平思潮的引导，通过主流媒体发声、价值观念传递，就能快速形成舆论导向，成本几乎为零，且瞬间就能被全网看到。

这种强烈的曝光度，进一步放大了“躺平天天被管”的感知偏差。

国家真正的导向，从来不是“纵容内卷、禁止躺平”，恰恰相反。

整治内卷，是为了让努力有对等的回报，让奋斗者有奔头。

引导拒绝极端躺平，是为了避免社会陷入低欲望的停滞陷阱。

二者的最终目标，都是构建一个更公平、更有活力、能持续创造增量的社会环境。

当社会的增量蛋糕足够大时，努力就能获得对等的回报，没人需要内卷，也没人想躺平。

当增量停滞，蛋糕无法再做大，所有人只能在固定的存量里零和博弈，内卷就成了必然。

而当内卷到极致，努力的边际收益为零甚至为负时，用躺平退出博弈，就成了个体的理性选择。

破解内卷化困局，需要企业跳出短期利益局限，立足行业趋势、紧扣市场需求、结合自身优势，拓宽发展新赛道。

也需要劳动者学会向内求索，不再轻易被外来的评价体系裹挟，发掘自身与众不同的优势和潜力，做自己的掌灯人。

更需要制度创新搭建协同平台，让竞争升维为共生共荣的生态进化。

“没有人会在原地歇脚等你，不是你紧跟上时代的步伐，就是时代无情把你淘汰。”

身处激烈竞争的时代，环境不会因你的不如意而改变，与其嘴上埋怨“内卷”，不妨心里“内省”，反思个体能力是不是紧衔时代需求，思维理念是不是前瞻发展趋势，进取精神是不是永葆昂扬奋发。

少一些消极的抱怨，多一些积极的行动，在竞争中找准定位，把竞争压力转化为干事动力，把挑战困难视为成长阶梯。

你觉得，我们普通人该如何破局这场无效内卷？评论区聊聊～