凯盛大讲坛丨凯盛集团劳动模范—洛玻集团/凯盛新能 闫家亮

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（来源：凯盛新能源股份有限公司）

【凯盛大讲坛】

编者按：栉风沐雨七十载，匠心筑梦新征程。自1956年洛阳玻璃厂创立至今，洛玻集团已砥砺奋进走过70年光辉岁月。七十年来，一代代洛玻人薪火相传、接续奋斗，深耕玻璃工业沃土，大力弘扬劳模精神，以平凡坚守书写不凡担当，用匠心实干助推中国玻璃工业实现从跟跑到自主创新的跨越发展。七十载薪火赓续，劳模榜样熠熠生辉。截至2026年4月，洛玻集团累计158人荣膺市级以上劳动模范、五一奖章、河洛大工匠、河洛工匠等荣誉称号，涵盖全国、省、市多级标杆人才。一份份荣誉镌刻奋斗足迹，一批批标杆凝聚奋进力量，值此五一国际劳动节暨洛玻集团建厂70周年之际，“凯盛大讲坛”将集中展示荣获凯盛集团2025年度劳模的实干风采，弘扬先进典型，汲取榜样力量，传承奋斗精神，奋力谱写洛玻高质量发展新篇章。

匠心筑梦 劳动最美

闫家亮

洛玻集团/凯盛新能运营管理部总经理助理、生产中心负责人

闫家亮，现为洛玻集团/凯盛新能运营管理部总经理助理、生产中心负责人，2025年度工作中，他紧紧围绕公司“提质、降本、增效”重要目标，积极投身生产集中管理模式的推进与落地，在成本管控、生产协同及质量体系建设等方面表现突出，荣获“2025年度凯盛集团劳动模范”称号。

深耕成本管控

精准发力实现降本增效

闫家亮全程参与新旧产能置换协调工作，协助关停高能耗小吨位窑炉，同步跟进北方玻璃、江苏凯盛两家新基地的投产筹备事宜，确保产能置换与新基地建设有序衔接。他坚持每日跟踪原片生产成本与加工成本数据，牵头搭建基地间成本对标看板，及时捕捉成本异常、分析问题根源、推动优化整改，全年实现原片生产成本下降，综合降本成效明显。同时，他积极参与原料配方优化（降低锑的引入量）的现场试验数据采集，为企业进一步降低原料成本提供了可靠的数据支撑。

强化协同联动

全力护航新基地顺利投产

作为专业组成员，闫家亮积极响应公司“人员协作”机制，2025年多次前往江苏凯盛、北方玻璃两家新基地，聚焦设备调试、工艺匹配、人员操作规范等关键环节，主动协调解决各类问题。在北方玻璃点火投产的关键时期，他连续驻守现场、靠前指挥，精准协调原片与加工工序的衔接事宜，全力保障产线一次性成功出片，为新基地顺利投产、稳定运营筑牢根基。

深耕数字化赋能

提升生产运营精细化水平

闫家亮坚持以数据驱动管理提升，通过每日对生产数据与制造成本进行对标分析，建立异常数据快速响应流程，确保问题早发现、早处置。他协助开发半自动化成本报送模板，有效缩短数据汇总时间，大幅提升工作效率。同时，严格落实原材料质量每日上报制度，全年累计上报质量动态360余条，为公司生产集中管控提供了及时、准确的一线数据支撑，推动生产运营向精细化、高效化转型。

聚焦质量提升与队伍建设

夯实发展根基

在质量管控方面，闫家亮针对客户投诉处理流程进行优化，将平均响应时间大幅缩短，切实提升客户满意度；2025年牵头组织4次基地质量分析会，聚焦“四点弯曲强度波动”“高透产品透光率不稳定”等问题，推动整改落实，有效提升产品成品率。在队伍建设方面，他协助完成生产中心及下属基地定岗定编梳理工作，推行“一岗多责”模式，实现全级次人员合理精简；同时参与公司工会主办的磨边、质检技能大赛组织协调工作，并负责理论培训课件整理，助力提升全体员工专业素养与技能水平。

此次荣获“凯盛集团劳动模范”称号，闫家亮深感荣幸与激动。他表示，这份荣誉不仅属于自己个人，更属于与他并肩奋斗的生产中心全体同事，更离不开公司提供的广阔成长平台。他清醒地认识到，成绩只能代表过去，未来仍需在精益化管理、精细化管控上持续发力，推进极限降本，要始终保持“干在实处、走在前列”的工作作风，紧紧围绕公司战略部署，在精细化成本管控、技术驱动质量提升、标准化管理落地等方面履职尽责、贡献全部力量。