李晓明在沁裕、芦河两矿开展节中督导检查

来源：市场资讯

（来源：兰花集团）

5月1日，集团公司党委书记、董事长李晓明带队深入沁裕煤矿、芦河煤业调研，实地督导节日期间安全生产情况，现场协调解决发展中面临的困难与问题，并向坚守岗位的职工送上节日的问候和关怀。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘海山，党委委员、纪委书记、监察专员王晋晋，党委委员、股份公司董事长赵晨光，股份公司总经理毕琨，副总经理郑斌参加调研。

李晓明一行深入实地检查，详细了解两矿安全生产、项目建设、经营指标、党风廉政建设、对标学习成果等方面工作情况，全面梳理发展中存在的短板问题，进一步明晰发展路径，就下一步重点工作提出具体要求。

李晓明强调

一要压实安全责任，坚决守牢安全底线。聚焦瓦斯防治、水害治理等重点领域，压紧压实安全管理责任，常态化开展隐患排查整治。芦河煤业作为建设单位要加强施工监管，坚决杜绝“以包代管”的粗放管理，全方位守牢安全底线，确保企业平稳运行。

二是强化算账意识，精准施策降本增效。坚持“谋定而后动”，务必在各项工作开展前做足前期准备，做到心中有数、胸中有策，用数据说话，算好经济账、效益账。沁裕煤矿要全面掌握地质资料，扎实做好地面勘探，摸清井下地质构造及煤层赋存情况，以精准的数据支撑工作面科学布置，最大限度减少无效进尺，确保生产组织有的放矢、降本增效。芦河煤业要统筹生产建设全流程，算好财务账，强化成本精细管控，全面提升经营管理水平，确保实现投产即达标、投产即盈利核心目标。

三是强化对标提升，开阔眼界补齐短板。要主动向行业先进单位和标杆企业看齐，对标对表找差距，重点围绕安全生产、现场管理及材料消耗等关键环节，学习借鉴先进经验与发展模式，提升经营管理水平。要建立常态化对标机制，持续“走出去”找差距、“带回来”促提升，在新的标杆中汲取长处，在好的经验中追求卓越，真正实现“好中学好、优中选优”，推动企业高质量发展。

四是强化党建引领，凝聚队伍奋进合力。党组织要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，抓实作风纪律建设，对不作为、乱作为行为坚决零容忍，为担当者担当、为尽职者负责，带领职工凝心聚力、攻坚克难，高标准完成各项工作任务。同时，工会要深入细致做好职工思想政治工作，密切关注职工思想动态，及时倾听并回应合理诉求，不断增强队伍的凝聚力和向心力。

五是紧盯时间节点，加快项目建设步伐。芦河煤业要紧抓当前施工黄金期，严格对照项目既定工期与任务节点，倒排工期、挂图作战，细化工作任务、明确责任分工，高效统筹各环节工作，科学组织调度，奋力攻坚克难，在确保质量、安全的前提下，切实加快项目建设进度，全力以赴推进项目快建设、快投产、快达效。

李晓明勉励两矿要坚定信心，进一步统一思想、凝聚合力，同心同德把压力转化为动力，把挑战转化为机遇，以更加务实的作风和更加有力的举措，全力推动各项工作实现新突破、取得新进展，为集团公司打造“三优四美”新兰花贡献力量。

供 稿：沁裕煤矿 田 玮 芦河煤业 郭婵婵

校 对 : 肖雨露

审 核 : 杨泽煜