看了安全主管的一天，我不羡慕他月入上万

安全主管一日工作规范

一、上班前（班前准备与风险预判）

1. 提前15分钟进入厂区，对关键风险区域（危化品仓库、动火作业点、受限空间入口、特种设备机房等）进行首次走场巡查，确认无异常风险。

2. 检查所管辖区域的现场环境：消防通道、安全出口是否畅通，应急照明、疏散标识是否完好，现场物料堆放是否合规（无超高、无堵塞、无占用）。

3. 核对当日所有高风险作业审批单（动火、受限空间、高处、临时用电、吊装、盲板抽堵等），确认作业许可、监护人、作业条件、气体检测记录、防护措施全部齐全有效。

4. 梳理当日安全管控重点：核对特种设备运行计划、新员工上岗、承包商进场、设备检修等高风险场景的安全管控方案。

5. 检查个人防护用品（PPE）的备库与发放准备情况，确保高风险岗位防护用品足量、合格、无过期。

二、上班后（班前管控与部署）

1. 主持召开班前安全会，同步现场安全动态、通报风险点。

2. 确认当日出勤人员情况：

（1)核查特种作业人员持证上岗状态（焊工、电工、叉车工等），无证/过期人员严禁上岗；

（2)确认请假、替岗人员的安全交接，新顶岗人员是否经过岗位安全交底。

3. 复盘上一班安全工作：总结上一班的违章行为、安全隐患整改情况、未遂事件，对未闭环事项明确责任人与整改时限。

4. 通报近期行业事故案例、本厂安全异常，结合当日生产任务，明确岗位安全操作规程与禁止事项。

5. 开展班前安全培训/宣导：针对当日高风险作业、新设备投产、新工艺上线，做专项安全交底，明确应急处置流程与联络人。

三、上班中（过程管控与隐患闭环）

1. 按高、中、低风险等级制定巡查路线，开展现场巡回检查，重点内容包括：

（1)员工是否按SOP标准作业，及时制止“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；

（2)设备安全防护装置、联锁装置、特种设备附件是否完好有效，有无带病运行；

（3)危险化学品的储存、使用、转移、废弃处置是否合规，防泄漏、防混存措施是否到位；

（4)承包商/外协单位作业人员的安全防护、作业许可执行情况，杜绝“以包代管”。

2. 跟进隐患整改闭环：

（1)对巡查发现的隐患，现场下达整改通知，明确整改责任人、整改时限、整改标准；

（2)对重大隐患，立即下达停产整改指令，同步上报企业主要负责人，并制定临时管控措施；

（3)对逾期未整改的隐患，升级管控，约谈责任部门负责人，必要时启动考核机制。

3. 高风险作业全程监护/抽查：

（1)对一级动火、受限空间等高风险作业，现场核查气体检测、通风、监护、应急物资准备情况，关键节点旁站监督；

（2)抽查临时用电、高处作业的防坠落、防触电措施是否落实到位。

4. 动态更新安全台账与资料：

（1)同步更新隐患排查治理台账、违章记录台账、特种作业人员台账；

（2)接收并处理员工上报的安全问题、合理化建议，及时响应反馈。

5. 应急准备核查：

（1)抽查现场消防器材、应急救援设备（空气呼吸器、洗眼器、应急药箱等）的完好性、有效性；

（2)确认应急通道、集合点、疏散路线无堵塞，应急联络清单更新有效。

四、下班前（收尾复盘与次日准备）

1. 对现场进行“清场式”安全检查：

（1)确认设备断电、电源关闭、气源切断、危险物料封存/归库；

（2)确认动火作业点无残留火种，临时用电全部拆除，受限空间作业点恢复封闭状态。

2. 复盘当日安全工作：

（1)核对当日隐患整改、违章纠正、高风险作业管控的闭环情况，确认无遗留问题；

（2)梳理当日未遂事件、安全异常，初步分析原因，制定后续防范措施。

3. 准备次日安全工作：

（1)核对次日高风险作业的许可申请、防护用品、应急物资准备情况；

（2)梳理次日培训、检查、演练等安全工作计划，提前通知相关部门。

4. 完成当日安全台账与报表：

（1)填写安全日报、隐患排查治理报告、培训记录、作业监护记录；

（2)整理归档当日安全资料，更新电子台账，确保数据可追溯。

5. 向企业主要负责人/安全管理部门简要汇报当日安全情况，重大事项专项报备。

安全主管日常固定职责（可按周/月嵌入日常工作）

1. 配合政府部门、第三方机构的安全检查、专项督查，落实整改要求。

2. 开展新员工三级安全教育、转岗员工复训、特种作业人员继续教育。

3. 组织/参与应急演练（消防、泄漏、触电等），评估演练效果，修订应急预案。

4. 参与新建、改建、扩建项目的安全“三同时”审查，落实设备设施安全验收。

5. 定期组织安全隐患排查、风险分级管控更新，完善双重预防机制。