【冀观察】一家河北民企如何接住北京的“智力外溢”？

人民网 席彪

近日，河北省2家院士工作站在河北正定揭牌。院士工作站是链接顶尖智力资源与产业发展的核心平台，建站门槛高、审核程序规范。

据河北省科技厅官网显示，2026年1月，河北省首批16家院士工作站完成拟备案公示。值得注意的是，按现行规定，未退休院士限1站，退休限3站，且需确保科研精力投入。此次2家院士工作站的揭牌，其示范意义不言而喻。

高端科创平台落地之后，这个工作站将发挥什么作用，释放怎样的科技动能？又能为河北农业科创破局、产业转型升级提供怎样的可复制实践经验？

4月12日下午，中国工程院院士刘旭，同福集团党委书记、董事长刘山国在河北正定同福共享产业园共同完成河北省院士工作站揭牌仪式。人民网 席彪摄

院士站，到底做什么？

4月12日下午，同福集团股份有限公司河北省院士工作站揭牌仪式在河北石家庄正定同福共享产业园举行。

该工作站立足河北农业产业实际与企业发展需求，坚持实体化运营、成果化导向。工作站重点围绕四大核心方向开展科研攻关，分别是加工原料新品种选育、蔬菜新品种筛选及标准化生产、全谷物营养健康食品精深加工、银发族康养模式研究。

四大研究课题并非分散布局、单点发力，而是串联起农业产业“种源创新—精深加工—终端消费—康养服务”的完整产业链条。前端对接兆育种业集团的种源创新，中端主攻农产品精深加工，末端延伸到银发康养场景。同福集团副总裁姚磊则用八个字概括：“同源协同、互补共生。”

依托成熟的产业基础，各研究板块成果落地节奏清晰、梯度推进。姚磊介绍，农产品加工提质升级是最快实现落地见效的领域：“同福深耕农产品加工30余年，产业基础扎实、市场需求明确、落地门槛低，2026年下半年即可形成阶段性科研成果并落地应用。”

相比之下，银发康养涉及营养学、医学、老年学多个学科，验证周期长。院士站方面表示，“力争3到5年中期规划内，在银发康养领域实现核心技术与服务模式突破。”

4月26日下午，同福福天下颐养中心项目首发活动举行，在圆桌论坛环节，嘉宾围绕“养老生活新观念和新需求”，结合行业趋势与市场需求，就新时代养老服务的发展方向进行了交流。人民网 席彪摄

据了解，河北省院士工作站需通过省科技厅材料复审、专家评审、实地考察多重严格审核备案，承建企业必须具备独立研发机构、结构完善的研发团队和成熟的科研成果转化能力，以三年为一个建设周期，到期进行绩效评估。

建站门槛是双向的：企业既要契合院士团队的科研方向，也要具备扎实研发功底和产业转化能力。

选企业，究竟凭什么？

同福集团1993年起步，深耕农产品深加工33年，拥有20个园区、600余项专利，搭建起集规模化种植、标准化加工、全渠道销售于一体的完整农业全产业链体系。

姚磊认为，成熟的全产业链体系，为院士工作站提供了真实的产业场景、落地的实践载体，区别于传统实验室的模拟研发，院士团队的科研成果可直接对接生产线、贴合市场需求，从源头规避科研与产业“两张皮”。

企业每年科研投入不低于销售额的3%，研发人员占比不低于5%。2010年到2021年，袁隆平担任集团总顾问，十一年合作奠定了企业科技创新基因。姚磊说：“基因不是摆设，每年真金白银砸进研发，才能让院士团队看到企业的决心。”

成果能否从论文走向产品，核心就看转化环节的承接力。截至2026年4月底，同福共享平台已经铺到了27个省市自治区，120多万家平台注册门店、10万家爆品店，这是渠道，更是转化器。品种、配方一成熟，顺着现有网络就能直达终端。同福集团股份有限公司河北省院士工作站课题组组长王成祥在接受采访时说：“选择同福，就是要避免科研成果束之高阁。”

河北正定同福共享产业园。人民网 席彪摄

除企业自身的产业条件外，区位优势同样关键。正定地处石家庄北部，京津冀协同发展的节点上。院士团队在北京，向南280公里，两小时通勤圈，便于高效对接。河北承接京津成果转化的政策导向，让这里成为智力外溢的直接受益者。院士工作站落地，对石家庄而言，既是对本地农业产业基础的认可，也是“政产学研用”融合的一次实践检验。

向未来，怎么出成果？

洞悉来路，方知前程，要回答“怎么干”，先得弄清楚同福为什么非建院士工作站不可。

姚磊直言，建设院士工作站是企业“借脑发展”的黄金通道。这不是客套，是阶段倒逼的选择。

大健康产业升级背景下，消费者对食品需求从“吃饱”转向“吃得营养、吃得安全”。种源需升级，加工要提质，企业自己埋头干，企业自主研发已遇到高端技术瓶颈。

院士工作站正是承接前沿理念、关键技术、高端人才的重要接口。同福集团提供硬件、经费、产业支撑与服务保障，让院士团队专心搞科研，无后顾之忧。

针对两地协同问题，同福采取“柔性引智、实体运营”模式：固定人员驻站保障日常运行，院士专家按节点把关方向、攻坚关键技术，企业团队负责执行落地。

建立数据共享平台，经费专款专用、严格审核，人员双向交流培养。每月召开联合统筹会，每季度开展工作复盘，实现智力、设备、数据三类资源共享。目前已启动两个跨站项目：一是种源创新与加工适配，二是优质农产品与银发康养融合。

2026年是“十五五”开局，种业振兴进入“十年重大突破”的攻坚期，农业农村部在2026年国新办首场农业科技创新发布会上明确提出，要“健全商业化育种体系，支持具备条件的企业牵头承担种源攻关任务”。此前，科技部、农业农村部等七部门《关于加快提升农业科技创新体系整体效能的实施意见》也表明，产业应用导向明确的项目原则上由企业牵头。同福所尝试的“企业出题、院士解题、市场阅卷”的路径，与这一政策导向相向而行。

按院士站的规划，今年重点完成三项任务：核心技术取得阶段性突破、运行机制全面理顺、首批成果试点落地。这一系列举措，不仅是同福集团年度科创攻坚的核心目标，更为民营企业牵头开展农业科技创新、承接京津智力外溢、推动产业升级提供了重要的观察样本。