给做事的人留点“傲慢”的空间：为什么我们要警惕这种全方位的道德审判？

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几天没好好上网，互联网还是真热闹！看到余承东这个事儿，还想说几句：

咱们国人有个习惯，特别喜欢用“私德”去评价一个人的“公功”。

比如王传福坐个地铁，大家说：哎呀，首富这么接地气，比亚迪有希望。雷军坐个经济舱，大家说：雷总真低调，小米良心。可一旦看到余承东让员工蹲着递水，大家就觉得这人“坏透了”，觉得华为“烂透了”。

这就是典型的“人设陷阱”。

其实你仔细想想，企业家是什么？企业家是这个社会的“效率机器”。他存在的唯一价值，是带领一个组织，把复杂的资源整合起来，创造出市场需要的、有竞争力的产品。

咱们对比一下。当年的“果汁大王”朱新礼，形象够好吧？农民出身，憨厚老实，上春晚，讲情怀，大家觉得这简直是民族企业家的典范。结果呢？汇源果汁在战略决策上连连失误，最后负债累累，黯然退场。这时候，他私德再好，对社会、对员工、对投资人的贡献也是负数。

再看马斯克。马斯克在推特上胡言乱语、抽大麻、跟各种女人生一堆孩子，甚至在特斯拉裁员时冷酷得像个机器。按照咱们现在的舆论标准，马斯克早该被唾沫星子淹死了。但这些都不影响特斯拉是全球电动车的标杆，不影响SpaceX把人类送向火星。

对于余承东这种人，他嘴大、爱吹牛、表现得不可一世，但这重要吗？不重要。重要的是他从2012年接手华为手机，在苹果和三星垄断利润的绝境下，硬生生杀出了一条高端路。重要的是在芯片禁令这种灭顶之灾面前，他能带着鸿蒙智驾重新杀回来。

在发布会后台那个瞬间，那个员工半蹲着递水，其实是一种极高效率的“职业协作”。余承东在那一刻不是“余总”，他是一个即将上场、大脑全速运转的“产品解说员”。这种协作本质上跟赛车维修站的工作人员争分夺秒给赛车换胎没区别。我们要的是能打仗的组织，而不是一个大家坐在一起客客气气、却造不出芯片的“礼仪之邦”。

很多人骂华为，说华为是“狼性文化”，是压榨。这话对，也不对。

如果你让员工天天加班，最后老板买房买车，员工只拿3000块工资，那叫耍流氓。这就好比当年那些所谓的“O2O创业热潮”里的不少公司，老板天天给员工画大饼，讲什么改变世界，结果融资一断，老板卷钱跑路，员工工资都领不到。那才叫真的坏。

任正非

华为的狼性之所以能维持30多年，是因为任正非这老头儿活明白了。他明白一个道理：财聚人散，财散人聚。

任正非自己只拿1%左右的股份，剩下的全分给了员工。华为20多万人，有15万人持股。这在人类企业史上，其实是一个非常伟大的“利益共同体”实验。它几乎就是一种现实版的“奋斗者分红制”：你只要在这儿有贡献，你就是这个公司的股东。

当你在网上替华为员工“打抱不平”时，华为员工可能正拿着几十万年终奖，心里想：只要公司能赢，我别说蹲着递水，我趴着把路铺平都行。

我们再对比一个案例——当年的乐视。贾跃亭的人设够好吧？总是热泪盈眶，总是讲梦想。乐视的发布会那叫一个高大上，员工看上去也都挺自豪。但结果呢？那是典型的“利聚而来，利尽而散”，甚至连利都没有，全是空气。那种“人设完美”的背后，往往藏着巨大的黑洞。

成年人的世界里，最大的道德就是“按劳分配”。那些在办公室里跟你称兄道弟、却在发工资时支支吾吾的老板，才真的应该被拉出来批判。

那么，为什么我们变得越来越刻薄？

现在的互联网，有一种很奇怪的氛围：大家对“强者”的容错率低得惊人。只要你表现出一点点不符合圣人标准的行为，大家就恨不得把你打翻在地。

这种情绪背后，其实是一种深深的焦虑和挫败感。

在经济高速增长的时代，大家都在忙着挣钱，没空盯着余承东喝水的姿势。但当环境压力变大，很多人觉得自己拼命努力也拿不到理想的回报时，这种“仇强”的情绪就会包裹着道德的外衣喷涌而出。

我们把余承东投射成了那个在现实中压榨我们的“恶老板”，把那个半蹲的姑娘投射成了那个卑微的“自己”。这种共情是可以理解的，但它是廉价的，甚至是危险的。

如果我们因为一个企业家喝水的姿势不对，就否定他的组织，否定他的产品，最后的结果是什么？是那些真正能打仗、能搞技术突破的人，为了不被骂，开始变得圆滑、虚伪。他们不再去死磕技术，而是花大量的时间去琢磨怎么演戏。如果中国的企业家全变成了“表演艺术家”，那是我们整个民族的悲哀。

我们要明白，中国现在正处在一个非常关键的关口。

王传福

在新能源、智能驾驶、通讯技术这些领域，我们已经开始跟世界顶级高手掰腕子了。带队冲锋的，就是余承东、雷军、王传福这些有着各种各样毛病，但却极度执着、极度能打的人。

他们不是神，他们也是肉体凡胎，腰也会疼，脾气也会暴躁，偶尔也会在大众面前显得不够体面。

但只要他们还在创造价值，还在让中国的产业链往高处走，还在给几十万家庭提供稳定的薪酬和上升通道，我们就应该给他们一点点宽容，一点点“不体面”的空间。

散会。

作者：没门，自由撰稿人。

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