绝味AI店长赋能全国，孩子王AI创10亿纯增量

有些人谈AI，有些人用AI。谌鹏飞属于第三种：用AI打仗，然后把打法写成有行业复利的理论。

这位被哈佛商业评论称为“中国首个上市公司AI-CGO”的男人，站在深圳一个有32万人围观、逾千名企业家现场见证的AI增长峰会上，发布了他用3年AI实战时间提炼出的《AI-GROW数智增长理论》。

台下，腾讯、京东、海尔、美的、安踏的决策层正在听他讲。

3年前的一个战略笃定。“3年前，绝味董事长和我战略笃定：未来3到5年，AI会成为企业增长最大的确定性变量。”谌鹏飞在峰会现场回忆。那一年，他接受了一个在当时颇为罕见的职务——上市公司AI-CGO（首席数智增长官）。

这个头衔意味着什么？意味着他要对公司AI战略的实际增长结果负责，而非只是提个PPT方向。

彼时，国内大多数企业的AI探索还停留在“听概念”、“刷国外视频”、“追AI热点”的初级阶段。他选择了一条更难的路：直接下场，把AI能力和核心业务深度绑定，用真实的业绩数据说话。

一、三年积累：从AICGO到AI-GROW

谌鹏飞在AI领域的影响力，早在三年前就已初现。

作为艾菲中国终审评委，中央人民广播电台、央视频《赢在AI+》专家评委，同时也是“2025年度AI数智增长年度人物”，腾讯、阿里AI标杆案例创新者。

1.一个核心判断，两个震撼数字

谌鹏飞最著名的判断之一，是他对“AI原生组织”的预言：“未来每个员工的本体，都会配一个AI的智体。AI智体在替你干活，本体承担决策和责任。当Agent和Agent之间自由握手，企业资源就可以像水一样随需聚合、随需分流——这就是AI原生组织。”

这不是愿景，而是正在发生的现实。

三年前，绝味董事长和他做出了一个共同的战略预判：AI将在3到5年内成为企业增长最大的确定性变量。这个IF假设，在当时内外部许多人看来过于超前。

一家做卤味连锁的实体企业，为什么要把未来20年的战略锚定在“数智未来”这个主题上？

“绝味的董事长非常有战略眼光的企业家。你想想，一个做食品的、做实体的，能够在那个时候提出这样的观点，我非常的认可和敬佩。”谌鹏飞在台上说。

2.三年验证：从单店智能体到百亿营收AI结果

那个IF假设，在此后三年里被一个个真实的商业案例所验证。2024年，绝味推出了中国首个AI超级店长智能体，成为云栖大会AI案例。

全国数万名门店店长，通过这个被内部称为“小火鸭”的AI智能体，实现了能力平权——总部最优秀店长的经验，被固化成24小时待命的智能体员工，赋能给全国每一个一线门店。

2025年，绝味与腾讯共创的“AI会员多智能体”成为腾讯全球标杆案例。

人工组最多能把用户分成5个精准营销组，而AI可以分成400组；人工准备3种营销策略，AI自动生成530条；最终结果是：AI组的经营业绩是人工组的3倍，且仍在持续能力进化。

而作为船长AI共生TOP圈层孩子王的数据，则是这场峰会上最令人震撼的一组数字。

孩子王助理总裁，首席技术官王海龙在峰会上披露：孩子王95%以上的AI应用均为自研，全年100亿营收中，30%即30亿生意不需要人的参与，都是AI在跑完成，更重要的是其中10%近10亿的业绩，是过去人工根本无法触达完成的纯增量结果。

“AI的核心价值，从来不是替代人工，而是创造人工触达不到的增长边界。”王海龙说。

这意味着，AI不只在提效，它在创造原本不存在的增长空间。

3.组织升级：构建液态共生模式

工作的核心目标是实现更好的生活，而工作中的不快乐，90%源于认知差、信息差、资源差、执行差四大问题。

企业发展的核心痛点在组织，组织的核心痛点在沟通与协同，而沟通协同的核心痛点正是认知差与信息差——过去信息不对称导致“权力的游戏”，资源差造成价值错配，执行差影响运营效率，四大问题若能解决，企业将实现质的飞跃。

对此，谌鹏飞提出“AI原生”定义：以AI驱动人，让AI成为底层决策逻辑与协同能力。

谌鹏飞预测，未来组织将是AI共生的液态组织：AI与AI自主协同完成基础工作，人类本体聚焦AI无法处理的决策环节，承担最终责任，实现“AI智能体干活、人类本体决策”的共生模式。

当智能体之间自由协同，企业资源将如水流般随需聚合、随需分流，大幅提升组织效率。这种液态共生模式，也为企业AI转型提供了全新的组织参考。

二、从个体的领先，到行业群体的领先

“今天的实体企业太不容易了。我们身在经济周期、AI技术多重变局中，唯有拥抱变化。希望这套AI数智增长实践理论的提出，能够帮助实体企业少走些许弯路，勇敢创造更好的企业新生。”这是他在发布现场说出的原话，语气真诚，没有噱头。

AI-GROW首创理论：为什么是现在，为什么这么实用？目前市场上不缺AI工具，也不缺AI培训。

那么，AI-GROW究竟解决了什么别人没能解决的问题？谌鹏飞给出了一个清晰的诊断：中国实体企业在AI转型企业家普遍面临“三座大山”——看不懂AI、不会做AI、看不到AI的结果。

“任何一个今天的高管，或者任何一个老板，不管是大老板还是小老板，本质上你去启动AI战略的时候要回答这几个问题。”他在台上说，“我说无非就是三类焦虑：认知焦虑、落地焦虑、结果焦虑。”AI-GROW正是为回答这三类焦虑而生。

谌鹏飞将3年积累提炼为AI-GROW四阶闭环理论——Goal（战略锚定）、Request（对话提效）、Operation（场景落地）、Wholesale（组织进化）。

G—GOAL（战略锚定）：对标PDCA-Plan

AI认知：一把手的AI认知升级与战略决策，解决“为什么做AI、做什么不做什么”的认知问题；

R—REQUEST（对话提效）：对标PDCA-Do

AI对话：能用好AI，效率提升10倍；掌握人机协同基本功，让全员“会用AI”

O—OPERATION（场景技能）：对标PDCA-Check

AI智体：学用一体，AI智能体应用落地，实现企业场景AI能力复刻

W—WHOLESALE（组织进化）：对标PDCA-Act

AI组织：从工具应用升维至组织变革，打造AI原生型组新范式。

《AI-GROW数智增长理论》属于全球AI转型领域实战首创，与PDCA戴明环同类，其精髓在于“螺旋上升”和“闭环迭代”，是一套内嵌于AI原生组织运营的有序内生循环体系。

遵循“Goal→Request→Operation→Wholesale”的完整路径，从AI认知—AI对话—AI智体—AI组织的增长闭环，每一轮的完成，都意味着企业AI能力的螺旋升级。

等于为企业家一把手提供了一个清晰的“AI战略路线图”，确保企业AI落地每一步都目标明确、动作清晰、成果可验，最终形成自我强化的数智增长飞轮。

对于AI领域的影响力而言，这个首创理论的发布标志着2026年中国AI应用从“单点提效”向“体系化增长”的范式转变。企业战略从人力驱动增长转向AI驱动增长，AI成为底层决策逻辑和新生产力。

对谌鹏飞而言，AI-GROW理论的发布，不是终点，而是下一场战役的起点。

“我今天在现场，只是代表一批AI共生TOP圈层的创新引领者做个首发。”他在台上说，语气克制，但现场反响热烈。

在发布时谌鹏飞特别强调：这套理论不是一个人的，也不只服务于一家企业。

这不是我一个人，是很多比我优秀的AI创新引领者勇敢探索。今天我只是代表这一批AI共生TOP圈层的创新引领者做个首发。

“能领导AI的企业家，才能成为AI时代的领导者。”

谌鹏飞在AI峰会结束时说，“你是主动引领AI，还是被动跟随时代，答案早已写在你和竞争对手的战略预判与决策里。”