放过 1 个董宇辉，留不住 4 位骨干，俞敏洪到底错在哪？

最近，东方甄选又发生了一件大事——4个核心主播集体辞职了。

先是2026年4月24日，东方甄选发布公告，宣布主播明明和天权即将离职。

这俩可不是什么普通主播，当年董宇辉在的时候，他俩和董宇辉、顿顿并称为“东方甄选F4”，足以见得其在东方甄选内的地位到底有多高。

董宇辉和顿顿早已离开，如今随着明明和天权的离职，这个“东方甄选F4”算是彻底消失了。

紧接着第二天，另外两位主播中灿和林林也在社交平台上发了告别信。

短短24小时时间，4位核心主播离职，东方甄选这是怎么了？

在这次的离职中，天权和明明都在自己的社交平台上发布了告别信。

从告别信的内容，就能大概猜到两人离职的原因。

天权的说法是“公司的执行管理层变了，理念变了，直播间风格变了，办公氛围也变了。”

在告别信里面他直言：“我的理想主义很多时候显得不合时宜，我所创造的价值似乎也并不能匹配公司的需要。”

而明明的话则更直白：“新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变，我很难认同。”

甚至说出了“新任管理层对我不友好”这种指向性非常明显的话。

至于怎么不友好，他说自己遭到了“安静的隔离”。

只要是上过班的人，应该对这种处理方式不陌生。

什么安静的隔离？就是冷处理呗，不让你上场、不让你露面，等到你自己受不了提离职。

在四个人的告别信中，没有一个人提到薪资待遇，所有人都将矛头指向了去年年底刚刚上任的新CEO——孙进。

孙进是谁？他为什么引发了东方甄选主播的集体出走？

说起来，他可是新东方的老人，从2006年就进入了新东方，从老师做起，一路做到了新东方的高级副总裁、总裁。

新东方内部的员工评价他就一个字——卷。

不仅自己卷，还得带着下属一块卷，据说他掌管广州校区的时候，员工迟到一分钟就得罚钱。

从去年他上任时俞敏洪对他的大加赞赏就不难看出，这个孙进明显是俞敏洪的心腹。

这个人虽然能力强且资历深，但是有一个很大的问题，他一直都是做教培行业的，对于直播带货行业一窍不通。

他接手东方甄选后做的第一件事就是“去主播化”，加强东方甄选的供应链和自营产品的研发，不难看出，他的想法是要打造出一个线上版本的“山姆”或者“胖东来”。

他希望消费者不为某个主播而来，而是为了东方甄选这块牌子而来。

他做的第二件事，就是花大力气搞标准化制度、流程管控。

天权在辞职信中写到，之前的新东方像个其乐融融的大家庭，即便加班也开心。

但是现在的东方甄选，处处有考核、事事有流程，一切都变成了“军事化管理”。

而这，也就直接导致了几位核心主播被逼离职。

当然，他们走，应该也在孙进的计划之内，毕竟他的核心战略目标就是通过强化供应链，打破对超级主播的依赖。

在这件事中，有一个人的态度很关键，那就是俞敏洪。

这次主播集体辞职事件中，俞敏洪直言：“公司的管理方式出现了偏差。”

在之前董宇辉离职事件中，与辉同行彻底剥离了新东方，俞敏洪还曾说“这是不可避免的”“甚至我认为这一结果对公司的发展是有好处的”。

如今面对几个核心主播离职，他的态度却大不一样，直言“管理有问题”。

这句话显然就是针对的孙进，毕竟他刚刚就任CEO没多久就发生了这样的事情。

不过归根结底，董宇辉离职和这次主播离职还是有差异的。

当时董宇辉小作文事件爆出，本质上就是一个“超级主播IP”和公司之间经年累月矛盾的爆发，即便当时不爆发，未来也一定会爆发。

董宇辉在离开之前，就已经是现象级的超级头部IP。

收入与贡献严重不符，且被明显挤兑的情况下，离开是迟早的事情。

而且，就算离开，也能马上重建自己的商业版图“与辉同行”。

这次的主播离职不同，这些主播虽然也有一定的粉丝基本盘，但是完全无法复制董宇辉的破圈能力。

既然他们离开也不可能创造出下一个与辉同行，当然是留在公司，对东方甄选更有好处。

所以，俞敏洪可以接受董宇辉的离开，却很难接受这四位主播的离开。

这件事，本质上就是对直播带货两种不同想法的对抗。

其实孙进的想法，本质上跟前面那个“东方小孙”一样，他们认为，只要把供应链做好，谁来卖货都是一样的。

在他们看来，直播带货的未来发展进入了下半场，真正的核心壁垒不是人，而是供应链，是品牌建设、用户粘性，做好这些，才能做好账号。

至于主播？如果真的把他们当做核心，就会有第二个、第三个董宇辉，东方甄选永无出头之日。

而在主播们看来，直播带货的核心是人，从李佳琦到小杨哥再到罗永浩、董宇辉，人们愿意在这个直播间下单，归根结底是因为这个主播值得信赖。

这两种想法各有道理，很难简单评论对错。

但是可以确定的是，直播带货已经脱离了蛮荒发展的年代，现在产品不好确实没有人买单，但是也不能否定人的价值，要不然“直播”的意义何在？还不如直接去超市买呢。

孙进想坚决推进供应链工业化，同时调整主播薪酬体系、收缩主播话语权、直播排班高压化、实施去主播化考核机制。

这些强硬改革，完全忽视了核心主播的合理诉求，更是低估了这些人的带货能力。

而东方甄选的问题是，他们的供应链并不是完全的货架电商，反而是“内容文旅+直播带货”属性，强行硬切纯货架、一刀切去IP，属于模式错配。

达人构筑的用户信任、内容粘性，很长一段时间内都是内容电商不可替代的无形资产。

纯拼产品无内容、无信任型主播，直播会失去内容属性；但是只靠主播无供应链，企业就没有长期壁垒。

到底是“人带货”还是“货找人”，这是目前所有直播机构都在面临的战略岔路口。

比如“交个朋友”，已经在使用双数字人，意思就是，两个在场主播都是数字人。

26分钟GMV就超过真人1小时带货金额，整场下来带货突破5500万元，吸引了超过1300万人次观看。

说实话，光看切片，真的难辨真假。

虽然看上去还是依赖主播，但是依赖“真人主播”还是“数字主播”，已经是有极大不同。

孙进作为主帅，他的作用，应该是在“人带货”和“货找人”这两点之间寻找平衡，过度偏向任何一端都会挤压企业增长空间。

对于资本市场而言，主播集体出走不仅是人事变动，更是企业战略落地能力、内部治理水平的一次集中暴露。

在这次的风波里，俞敏洪的态度转变，才是整场事件最关键的风向标。

之前默许董宇辉独立拆分，认可去IP化的发展路径，到现在直面内部管理漏洞、直指管理层的决策失当，也暴露了他本人对于东方甄选的战略摇摆。

作为企业掌舵人，他既要为规模化、标准化的长远商业布局铺路，又要直面“去主播化”带来的现实反噬。

俞敏洪的制衡与妥协、纠错与反思，不仅决定着东方甄选内部管理的走向，更将会成为企业发展的天花板。

最终，资本市场与消费市场，都会用业绩和估值，为这场战略抉择给出最终答卷。

（可一）

参考资料：

1. 光明网《四大主播离职，俞敏洪公开致歉》

2. 澎湃新闻《东方甄选4名主播同日宣布离职，俞敏洪致歉：全面复盘内部管理问题》

3. 上游新闻、红星新闻《东方甄选“F4”出走，俞敏洪力挺的新CEO，为何与老将难共存？》

4. 澎湃新闻《俞敏洪回应东方甄选主播集体离职：是平台的损失，但不会影响日常运营、直播等业务，后续将优化管理模式，整改僵化、高压的管理问题》

5. 深圳商报《东方甄选经历“最动荡一年”：孙进“接棒”孙东旭，股价年内振幅超400%》

6. 证券日报《总营收23亿元 东方甄选将开设首家线下体验店》

7. 舜网-济南时报《去“董宇辉”后，东方甄选度过“阵痛期”股价反弹大涨 供应链驱动能否颠覆主播经济？》