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本文为食品内参原创
作者丨淮安 编审丨橘子
全球糖果巨头不凡帝梅勒(Perfetti Van Melle,“PVM”,以下简称:不凡帝)在华发展三十余年后,将迎来其历史上首位女帅。
内参君独家获悉,曾任帝亚吉欧(Diageo)中国区总经理、宝洁(P&G)销售高管的任远(Rita Ren)将于2026年5月6日起,加入不凡帝范梅勒糖果中国担任董事总经理。她将直接向亚太区总裁Ian Burton汇报,工作地点为上海。
在长达一年的权力“真空期”后,不凡帝选了一位拥有博士学位且在大数据与人工智能领域有实操经验的“外行”掌舵,或是想来一场彻底的数字化手术与品牌“逆龄化”革命?
任远,何许人也?
早在去年4月,前不凡帝梅勒中国区董事总经理离任的消息披露后,不凡帝便开始在全球范围内积极寻找继任者了。在继任者就位之前,从去年5月开始,RameshJayaraman(曾是不凡帝的印尼市场总经理)担任不凡帝中国董事总经理一职,也被称为“临时掌门”。
历时近一年,掌门人选终于有了着落。
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通告的部分截图
来自不凡帝的“任职通告”显示,任远女士在中国快消品及线上零售领域拥有超过 25 年的经验。她曾就职于宝洁、京东和帝亚吉欧,从扎实的销售背景起步,逐步成长为业务线负责人。加入不凡帝范梅勒前,任远女士自 2023 年 8 月起担任帝亚吉欧中国区总经理。任远女士拥有香港大学工商管理与商务管理博士学位。
不仅如此,通告还表示,Ramesh Jayaraman 先生作为不凡帝范梅勒中国区过渡期董事总经理,将在与任远女士完成工作交接后退休,并返回印度。我们谨借此机会感谢Ramesh先生在过去一年寻找新任董事总经理的过渡时期,为业务的发展保驾护航,从而给任远女士的接任创造了坚实的基础。
公开信息显示,加入不凡帝之前,任远作为帝亚吉欧中国区首位女性总经理,其职业生涯的演进称得上跨国企业在本土化、数字化及组织敏捷化转型过程中的缩影。
在过往的履历中,除了帝亚吉欧,还曾担任过京东的副总裁;当然,最“浓墨重彩”的一笔,是其在宝洁长达22年的职业经历。
来自领英的信息显示,1999年7月加入宝洁公司(P&G)后,任远从零售经理一路升迁至全域零售事业群销售副总裁。不仅如此,她还获得了《财富》2024年“中国最具影响力商界女性”提名。在同年《财富》世界500强峰会的嘉宾介绍页面上,是如此描述任远的:
任远女士是中国商界女性的杰出代表之一。从业20多年来,以深刻的洞见力、革新力、领导力在营销和销售领域取得卓著成绩。
作为全球领先洋酒集团——帝亚吉欧中国首位女性总经理,任远女士通过战略性渠道、产品布局,进一步扩大威士忌市场份额,带领团队实现销售额双位数增长。在线下传统渠道占主导的洋酒市场,建立起数字化营销、“洋酒+即时零售”等在内的新发展模式,打造行业创新性转变。
加入帝亚吉欧前,任远女士曾先后就职于宝洁、京东。在京东零售集团担任副总裁期间,领导B2B、B2G业务,覆盖所有快速消费品品类,带领团队实现超50亿美元的零售额;在宝洁担任全渠道副总裁期间,通过深刻的市场洞见和战略决策,使帮宝适重回中国纸尿裤市场第一地位,探索出新的传统巨头转型之路。
作为优秀的领导者,她一直秉持多元、包容的领导风格,不断激励团队实现更高目标。密切关注商界人才培育,受邀担任北京大学光华管理学院MBA校友导师,复旦大学、香港大学MBA课程导师,致力于为行业和市场注入人才动力。
支撑这些溢美之词的,是任远的专业能力。
在帝亚吉欧任职期间,任远最令业界称道的成就是组建了“AI特种部队” 。不同于传统企业自上而下、冗长的数字化方案,她通过精简的跨职能小组,直接将AI技术应用于用户洞察与精准营销。在短短半年内,该模式帮助品牌实现了内容生产与调研成本降低40%,营销转化率提升20%以上的显著成果 。
有观点认为,对不凡帝而言,这种能将AI技术迅速转化为业务增量、并在高溢价品类中保持品牌调性的能力,正是其在华转型所需的“战略补丁”。
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转型,不得不为?
历时一年,全球范围内选掌门人,除了重要,还有慎重。毕竟,对当下的不凡帝来说,中国市场“有难度”,而转型或改革已不得不为。
不凡帝梅勒(Perfetti Van Melle)作为全球糖果与口香糖领域的领军企业,是一家有着100多年家族历史的跨国公司。自1994年在上海闵行开发区建立首个生产基地以来,凭借阿尔卑斯(Alpenliebe)、曼妥思(Mentos)、珍宝珠(Chupa Chups)等标志性品牌,在华深耕已超过三十年。
公开信息显示,2023年,不凡帝中国区的年度销售额已突破30亿元人民币,年纳税额约3亿元,这标志着其在华业务已进入高度成熟期,同时也意味着其面临着存量市场竞争下日益严峻的增长压力 。
市场份额一定程度上可以说明其在中国市场的境遇。
来自线下监测网络“马上赢”的数据显示,2024年,在中国糖果市场,市场份额排名前三的品牌分别为玛氏(9.04%)、不凡帝梅勒(8.06%)和旺旺(5.17%)。
2025年,排名没变,但数据变了。
还是来自“马上赢”的数据——2025年,玛氏集团是唯一市场份额超过8%的集团,市场份额同比增长也是TOP10集团(市占率前十的公司)中最高的,市场份额排名第二的不凡帝范梅勒,尽管凭借旗下阿尔卑斯、曼妥思和比巴卜等大众糖果占据超7%的市场份额,但市场份额同比、销售额同比均下滑较为严重。排名第三的旺旺,市场份额超过5%,市场份额同比也保持正增长。
换言之,在前三强中,2025年只有不凡帝在中国市场不仅市场份额下滑,业绩还负增长了。业内有观点认为,不凡帝正面临严峻的“中年危机”,细究起来至少有四个方面。
首先,核心品牌的代际脱节。
阿尔卑斯在2019年曾占据棒棒糖市场近半壁江山,但随着消费者“谈糖色变”以及健康意识的觉醒,传统高糖产品面临增长天花板 。更令不凡帝遗憾的是其在口香糖领域的“战略错失”:尽管集团在全球收购了亿滋的口香糖业务,但中国市场的“炫迈”(Stride)经营权依然保留在亿滋手中 。这意味着不凡帝在中国口香糖市场的份额未能如预期般实现跨越式增长,只能依靠曼妥思等品牌在红海中继续苦战 。
其次,沉重的渠道包袱。
不凡帝在华拥有几千人的销售团队和近千家经销商,这种传统的深度分销模式在即时零售与量贩零食店兴起的背景下显得日益迟滞。不少地区出现了“压库”现象,经销商库存高企,资金链压力与厂商品牌焕新需求之间的矛盾日益激化 。
再次,“减糖”浪潮下的品类危机。
健康意识的觉醒是中国糖果市场负增长的核心驱动力。来自马上赢的数据显示,2025年糖果类目前十大品牌的销售额同比均为负,从-5%到-25%不等,体现了该类目整体面临的压力。
与此同时,中国消费者对无糖、低糖以及添加功能性成分(如维生素、矿物质、益生菌)的糖果需求激增。不凡帝虽然拥有无糖技术储备,但在中国市场的转换效率和品牌重塑的速度上,尚未完全跟上新兴本土初创品牌的节奏。
最后,竞争格局的战略夹击。
在口香糖领域,亿滋的炫迈凭借精准的年轻人社交营销持续蚕食份额;在功能性糖果领域,本土品牌如BUFFX、糖田米田等利用更快的创新周期抢占心智。不凡帝则面临着国际巨头玛氏的规模压制和本土敏捷品牌的双重夹击。
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新帅,能突围吗?
可以肯定的是,在渠道压力大、减糖浪潮汹涌的当下,任远的到来被寄予厚望。在业内人士看来,其助力不凡帝中国市场的方向预计将集中在三个核心领域。
首先,利用“AI特种部队”模式重构用户链接。
不凡帝梅勒目前急需解决品牌老化问题。任远有望通过其在帝亚吉欧验证过的AI洞察技术,精准识别Z世代的社交习惯与审美变迁,将阿尔卑斯从单一的“甜蜜记忆”转型为具备“情绪价值”的社交单品 。
其次,推动品类升维与“第二曲线”落地。
事实上,不凡帝已开始尝试功能化转型,例如,推出添加维生素的“阿尔卑斯Plus+”系列,并于2026年首度授权入局冰淇淋市场 。加之任远在宝洁时期曾有过处理高价值、高频次品类的经验,在帝亚吉欧也践行过运作高端IP的策略,这些都有助于这些跨界产品迅速打开局面,摆脱对传统低毛利硬糖的依赖 。
最后,平衡效率与品牌温度。
在帝亚吉欧期间,任远主张“AI负责效率,人负责共情” 。在不凡帝庞大的销售网络中,她有望通过数字化工具提升人效(如AI辅助销售外呼),同时将人力释放到更具创意和体验感的终端建设中。
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总之,任远面临的任务绝非简单的“守城”,而是“突围”。
当下,中国市场的现状是:下沉市场正在迅速数字化,而一线市场已经进入了品牌溢价和社交属性驱动的阶段。要解决上述问题,涉及研发资源的重新分配、传统经销商体系的优化,以及对内部员工心态的重塑。
正如其管理层早在2024年接受媒体采访时就曾表示,“最怕在荣光中老龄化” 。如何让一个拥有30年历史的中国子公司重新像创业公司一样思考,是其最大的组织挑战。
尤其是近五年,不凡帝在中国市场走过了一个从规模红利耗尽到战略转型的完整闭环。2025年,超7%的市场占有率较前一年已经下滑了近1个百分点,那么,在一个萎缩的存量市场中,“不进则退”对于不凡帝而言已然是不争的事实。
管理层的更迭,特别是任远的到任,一定程度上可以看作是不凡帝中国进入“二次创业”阶段。如今的不凡帝中国,正站在十字路口:一侧是继续依赖经典品牌的存量惯性,另一侧是全面拥抱功能化、数字化和高端化的未知领域。
新任CEO能否将“AI特种部队” 的战斗力和数字化时代的创新力很好地和原有优势相结合并发挥好各自的作用,将决定这家拥有三十余年基业的糖果巨头,能否在下一个十年继续领跑中国市场。
不论怎样,不凡帝未来的增长或将不再来自“更多的糖果”,而来自“更好的体验”和“更懂健康的配方”。在2026年这个时间节点,不凡帝的成败将取决于其在品牌灵魂上能否实现真正的“逆龄生长”。
而任远的高度以及她能带领不凡帝中国走向何处,也必将成为业内关注的焦点。
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