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Stripe CEO Patrick Collison 在 Stripe Sessions 上问 Sam Altman：把 OpenAI 今天的人数设为 100，5 年后是多少？Altman 答：「希望是 200。」
他说 OpenAI 正进入第三阶段。第一阶段是纯研究实验室，说要造 AGI 听起来像疯话。第二阶段加了产品公司。第三阶段要变成大规模「token 工厂」，把智能做成公共设施，尽可能便宜好用，需要深度全栈整合和大量基础设施。每一次转型管理方式都得大改，他说第三阶段恐怕「不是我擅长的风格」，要么找人来管，要么「造一个 AI 来管」。
Collison 问 OpenAI 最疯狂的未公开故事。Altman 说 GPT-4 训完到发布之间隔了 8 个月，全公司都在内部用，知道它跟以前完全不一样，但外面没人知道。他们有时在走廊里互相问：「我们是不是集体陷入了妄想？」没有任何外部反馈来校准自己的判断，那段时间极其怪异。
聊到怎么管一群都觉得自己最聪明的人，Altman 转述一位写 OpenAI 传记的作者对他的总结：「你最厉害的一点是让一群都认为只有自己最能干的人一起干活，干到搞出突破。」他说代价是「很多痛苦」，关键是共识：所有人都押注 scale，把算力集中在一个方向上。训 GPT-3 时几乎全公司算力都压在这一条线上，当时接触的 DeepMind 研究员觉得这种做法疯了，算力必须均分给各组，否则内部会因为抢资源搞出恶性竞争文化。OpenAI 不听，继续集中下注。
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