杨善斌赴建工酒店公司、安徽省低空科技发展有限公司调研

来源：市场资讯

（来源：安徽建工集团）

4月28日下午，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌先后深入建工酒店公司、安徽省低空科技发展有限公司调研，并主持召开座谈会，认真听取工作情况汇报，深入研判企业发展形势，部署安排下一步重点任务。

在建工酒店公司，杨善斌强调，要大刀阔斧推动改革、破解发展瓶颈，全面提升酒店管理公司经营管理水平与核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。一要打造坚强有力的领导班子。持续优化班子结构，强化履职能力建设，不断增强事业心与责任感，着力锻造一支敢于扛事、善于成事、勇于担当的坚强领导集体。二要系统研究，全面重塑管理流程和体系、制度。持续优化内部组织架构，加快构建权责清晰、协同高效、执行有力的管理体系，推动企业管理加快迈向系统化、规范化、精细化。三要严格规范管理。健全完善奖罚分明、激励约束并重的管理机制，压紧压实各层级管理责任。牢固树立实绩实干导向，对工作成效显著、业绩突出的集体和个人予以表彰奖励，对失职失责、履职不力的严肃追责问责，以严管严治推动各项工作落地见效。四要加强人才培养。全面加强人才队伍建设，通过跟班历练、技能培训、实践赋能等方式，着力锻造专业化、宽视野、高水平、服务优的高素质管理团队。充分盘活现有人才资源，推动人岗相适、人尽其才、才尽其用，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

在安徽省低空科技发展有限公司，杨善斌指出，低空经济作为新兴产业、未来产业，发展前景广阔。全体干部职工要进一步凝聚共识、真抓实干，奋力创新突破，推动企业发展迈上新台阶。针对下一步工作，杨善斌强调：一要将问题研究透，清单化闭环式管理。聚焦核心业务，全面梳理各类堵点难点问题，建立问题清单，实行销号管理，做到闭环推进，确保取得实效。二要系统谋划，突出重点，快速推进工作。统筹推进整体规划与专项工作，加快推进认证及试飞作业，抓实技术体系完善、管理制度健全等基础性建设，筑牢企业长远发展根基。三要加强领导与协调，快速解决核心问题和关键问题。坚持高位协调、系统联动，对发展中的堵点难点与关键事项，第一时间提级会商、靠前协调、速办速决，切实增强机遇意识，牢牢抢抓低空经济发展黄金窗口期。四要尽快完成试飞，积累经验。主动加强与主管部门对接沟通，提速资质办理相关工作，扎实开展试飞验证、日常巡检等实操作业，全面积累一线运行经验，为顺利取得相关资质创造有利条件。五要加强人才锻炼和培养。把人才队伍建设摆在突出位置，紧密结合新兴产业团队发展实际，敢于给年轻人才交任务、压担子、搭平台。健全清单管理，强化工作调度，推动年轻人才在实践中经风雨、见世面、长才干。六要坚定信心，创造辉煌。锚定全国低空经济领域头部企业定位，充分用好现有资金、政策、资源优势，凝心聚力、拼搏奋进，以昂扬姿态全力推动企业实现高质量发展。

建工控股领导唐军，建工股份领导钱申春、陈小群，有关单位和部门负责人参加调研。