河南
最近听几个在国企上班的朋友吐槽，他们新来的领导特别爱开会，而且还特爱整新词，听起来高大上但其实云里雾里的，不知所云；
这类领导开会最爱用的一套话术，讲行业的底层逻辑、框架、战略布局、打造护城河优势；
给员工赋能，完成项目的价值转化，在这个过程中多部门要协同合作，从顶层设计出发，系统性集成各部门优势，同时风险联动，最终实现利益最大化，风险最小化......
一个会下来，几十分钟听得人是心潮澎湃，可是听完一脸懵：领导到底讲了个啥？
其实这种领导最开始比较流行是在互联网大厂行业，靠卖包装和理念吸引投资人，但后来一众互联网大厂的老板发现；
这群人有点纸上谈兵，PPT做得非常炫酷，张口闭口谈战略，宏观大局，可是实际上那些点子一个都落不了地，像一个个绚丽的泡沫；
后来，这些人就被大厂淘汰了，被淘汰以后这些人带着这套打法去小厂、去其他行业，发现人家根本听不懂这套。
不知道从什么时候开始，央国企也出现了一批这样的领导；
不只是我那些身在国企的朋友有这种感觉，很多网友也深有体会。
而且，这种领导升职是非常快的，上海的网友说，我原来在央企，这种人看多了，人家就是升得快，大家还是学着点有好处，要不然熬到退休还是老黄牛；
其实这类领导，热衷于各种培训、会议，话术，都是向上管理、迎合上级领导的招数；
反而是那些老老实实干活的人，不会表演不会包装，一辈子都被忽视！
浙江的网友说，我在国企施工单位上班，OA上那些领导讲话都离不开抓手、赋能这些大厂黑话，有时候都怀疑是不是互联网大厂的高管来我们这里了；
其实这类领导之所以搞这些虚词，是因为别的他们搞不了，可是还需要在上级面前刷存在感，所以只能这样了。
这样做的后果就是，跑业务、干活、利润把控全都去底层了，底层人累死也赚不到几个钱，他们动动嘴皮子赚得盆满钵满！
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