上海
《科创板日报》4月30日讯（记者 徐赐豪） 小红书今日（30日）通过全员内部信官宣新一轮组织升级，核心动作包括全面整合社区、电商、商业化与技术体系，加码AI战略布局并启动国际化攻坚。
本次人事调整中，柯南（花名，本名丁玲）升任总裁，统管社区、电商、商业化三大核心业务及技术体系，直接向CEO星矢（毛文超）汇报。
公开资料显示，柯南拥有新加坡南洋理工大学计算机工程学士学位与斯坦福大学商学院MBA学位，加入小红书前曾任职于花旗银行和波士顿咨询集团，兼具技术背景与商业战略思维。
2015年加入小红书后，柯南深度参与平台成长关键期，先后主导社区运营、用户增长、广告变现等核心业务搭建，是小红书商业化路径的核心推动者。2023年8月，小红书整合电商与直播业务成立交易部，柯南兼任负责人；2025年升任COO，统筹商业化与交易业务协同；2026年正式出任总裁，全面掌舵公司核心经营，推动商业化与AI战略升级，其职业轨迹与小红书从社区平台向“社区+电商+商业化”综合平台的转型高度契合。
核心业务板块同步完成人事任命。CMO之恒出任大商业负责人，统筹广告商业化与电商交易业务，全面对商业板块健康发展及营收负责；帕鲁担任社区负责人，聚焦用户体验、用户规模与社区生态健康；夏侯出任算法负责人，统筹公司核心业务算法研发与迭代，为社区、电商、商业化提供技术支撑。
海豚社创始人李成东在接受《科创板日报》记者采访时表示，此次调整核心是整合三大核心业务与技术体系，加速大中台战略落地，打破部门壁垒，避免内部资源内耗，提升整体运营效率。
值得一提的是，AI成为此次组织升级的核心关键词，小红书将其战略优先级提升至新高度。
内部信明确两大核心动作：一是成立AI一级部门Dots，直接向柯南汇报，定位为构建从模型研发、基础设施、工程落地到产品应用的全链路技术体系，整合顶尖AI人才与资源，成为驱动业务增长的技术引擎；二是成立企业智能部，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据、资源四大维度，搭建适配AI时代的组织能力底座。
值得注意的是，此次AI组织升级并非临时起意。就在4月27日，小红书首次系统发布AI治理主张，明确“鼓励AI作为创意放大器，反对AI作为造假工具与低质内容生产机器”的核心原则。在鼓励方向上，平台支持AI将复杂知识转化为可视化科普、创作者原创虚拟角色设计及优质叙事短片创作，公域流量优先倾斜给具备审美、叙事与真实信息增量的AI内容。
同时划定四条行为红线，严禁AI违规运营、AI造假、AI侵权及AI低质创作，要求AI生成内容必须主动标识，上线专属申诉通道，保障用户知情权与创作者合规空间。
李成东分析认为，将AI团队升格为一级部门，足见小红书对AI的重视程度，其核心意图是依托AI重构广告投放系统与电商供应链，通过提升广告精准度、优化智能选品、落地虚拟试妆等应用，最终实现变现效率的跨越式提升。
此外国际化与创新业务同步按下加速键。内部信宣布正式成立海外业务部门Rednote，全面开启国际化业务从0到1的突破，Rednote直接向CEO星矢汇报。
《科创板日报》记者获悉，小红书跨境电商平台Redshop将于今年6月正式上线，成为其国际化落地的核心抓手。同时，设立创新孵化部门Lab1327，由产品设计负责人樱木牵头，探索新产品孵化机制，为早期创新项目提供资源支持，打造平台创新“试验田”。
回溯小红书近期组织动作，商业化与电商团队架构调整早在今年2月已启动。彼时，欧迪、萧何、米欧聚焦电商业务，昂扬、纳什、觅阳聚焦商业化业务，银时调入国际化团队负责国际化电商，此次调整仅涉及销售与行业运营团队，未触及产品与研发体系，为本次全面整合奠定了基础。
“国内互联网市场已进入存量竞争阶段，增长空间收窄，小红书作为头部内容社区平台，出海是必然选择，加大海外市场投入势在必行。”李成东向记者表示，单一产品难以支撑长期增长，小红书需要通过国际化开拓新市场，通过AI与创新业务孵化新增长曲线，此次组织升级正是为长期发展铺路。
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