追觅CEO逼全员做网红：发三条视频奖10万，骂我的人学习都不好

当别家CEO还在斟酌公关话术时，俞浩直接把内部群聊截图扔上了网。没有"经公司研究决定"，没有"战略转型"的漂亮话——就是硬刚：每人每天发三条视频，粉丝破10万拿10万奖金。这不像企业管理，更像一场公开的社会实验。

一、钱给得够直接，规则够粗暴

奖励阶梯极其清晰：1万粉丝兑1万，5万兑5万，10万兑10万。没有KPI弯弯绕，没有"综合评估"，就是明码标价。

但门槛也摆在那儿——"真实粉丝"。刷量在这套规则里赚不到钱，因为俞浩要的是能带货、能讲清技术的人肉渠道。

追觅的产品线够宽：扫地机、洗地机、吹风机、割草机。过去靠营销部门统一输出，现在让每个工程师、产品经理自己下场。理论上，一个做高速马达的工程师讲转速，比一个背话术的主播可信十倍。

问题是：工程师愿不愿意？擅不擅长？这笔钱是激励，也是筛选——筛出既能搞技术又能面对镜头的人。

二、"骂我的人学习都不好"

俞浩的原话比标题更冲：「骂一个比你牛的人，而不是跟他学习，你不是傻 B 吗？」「一般骂我的人，学习都不好！」

他预判了外界的预判。你说他炒作流量？他回：「这点流量能给我带来啥啊！」你说他下大棋？他回：「哪有那么复杂啊！」你说企业家要有格局？他回：「绑不了一点！我就是睚眦必报！」

这套话术的核心是取消解释义务。传统公关的逻辑是"消除误解"，俞浩的逻辑是"误解就误解，我不在乎"。他甚至承认这个账号"对品牌恐怕是个负面资产"——但"这又咋的啦"。

这种姿态在舆论场里有奇怪的传播效率。你越说他疯，他越证明你"分析不明白"；你越分析他的动机，他越说你想多了。闭环了。

三、法务部当武器，算法当靶子

俞浩不避讳谈法务：「你们嘲笑去，每一个骂了我的人，或者造谣追觅的人，一定会被法务部追查和起诉到底。」

同时他把枪口对准了平台。此前他炮轰小红书"算法专门把坏的往前推""价值观和盈利模式都有毒，纯靠激发人性中的阴暗面"。这不是普通的商业抱怨，是在质疑推荐机制的底层逻辑——平台为了留存，系统性奖励冲突性内容。

有趣的是，他自己就在利用这种机制。骂平台、骂黑粉、发内部截图，每一条都精准踩中传播点。他批判的东西，恰恰是他流量的来源。这种矛盾他没解释，可能也觉得不需要解释。

四、全员网红化，到底在赌什么

追觅不是第一个让员工做社交账号的公司，但俞浩是第一个把"每天三条"写成硬指标、把奖金拉到六位数、同时把自己和员工绑在一起冲锋的CEO。

赌的是两点：第一，技术人员的"真实感"比营销号更值钱，尤其在扫地机这种参数复杂、决策成本高的品类；第二，创始人IP的争议性可以对冲企业账号的平庸，哪怕负面也比无声强。

风险同样明显：几百个员工账号的内容质量不可控，一旦有人翻车就是集体事故；创始人言论的不可预测性，随时可能反噬品牌；而"真实粉丝"的判定权在公司手里，纠纷隐患不小。

俞浩说「我就是为了开心不内耗」。这句话可能是真的，也可能是最高级的表演。但无论如何，他把一场本该在董事会会议室讨论的"组织变革"，变成了一场全网围观的真人秀。效率未知，话题度拉满。