曹仁贤拿着这份一季报,心情大概很复杂。营收155.6亿,下滑18.3%;净利润22.9亿,暴跌40.1%。数字难看,但毛利率却从23%跳涨到33.3%。暴跌与回暖同时发生,哪个才是真的?
15亿利润缺口:两笔"一次性"的账
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22.9亿净利润,比去年同期少了15.3亿。这15亿不是经营恶化,而是两笔与核心竞争力无关的科目。
第一笔是去年同期的沙特大单。2025年一季度,阳光电源完成了沙特阿拉伯7.8GWh储能超级项目,单笔收入约40亿元,净利润约10亿元级别。这笔交易直接垫高了去年的盈利基数。
今年一季度中东没有同等体量项目。剔除这笔一次性收入后,储能业务实际同比增长约60%。"同比暴跌"很大程度上是基数效应制造的假象。
第二笔是汇兑损失。一季度财务费用从去年同期净收益0.59亿元转为净支出3.28亿元。利息收入其实增加了,但汇率变动导致汇兑损失超4亿元,成为利润骤降的第二大一次性因素。
把这两块加回去,真实经营状况远没那么悲观。多家卖方机构调低全年盈利预测的同时,仍维持"买入"或"增持"评级——短期波动不改中长期逻辑,但逻辑本身正在深刻变化。
毛利率跳涨的秘密:不是提价,是"换配置"
一季报最亮眼的数据是综合毛利率从23%骤升至33.3%,储能业务毛利率环比反弹6个百分点回到30%。但这并非定价权回归,而是业务结构的主动调整。
去年四季度的23%是多重负面因素叠加的异常低点:EPC业务集中交付(全年毛利率仅14.5%)、储能区域结构恶化(从英国41%高毛利转向东欧/中国/南美低毛利区域)、原材料涨价但闭口合同无法顺价。
一季度这些因素全部逆转:EPC主动收缩、储能海外高毛利区域占比提升10个百分点、新合同开始体现顺价。毛利率修复是配置优化的结果,而非市场地位提升。
「Q4的24%是异常低点,Q1的30%也不意味着重回巅峰,更合理的区间是25%-30%。」花旗银行这判断直指核心——30%左右的储能毛利率,很可能是新产业格局下的"新均衡点"。
40%+毛利率为何回不去了:三个不可逆的变化
2024年储能系统业务毛利率36.5%,部分季度超40%。2026年一季度变成30%。管理层业绩会上坦诚:「历史上40%的储能毛利率在当前竞争格局下不可持续。」
这不是竞争力下滑,而是行业结构的不可逆重构。
变化一:市场"变平",高利润不再只属于美欧两个高地。过去两年储能高利润集中在美国和西欧——电价高、政策强、客户愿付技术溢价。现在东欧、东南亚、拉美、中东等价格敏感市场快速放量,合同价格明显低于传统高地。市场区域的结构性稀释,是毛利率中枢下移的第一推力。
变化二:储能时长拉长,电芯成本占比上升。系统从2小时向4-6小时甚至更长时间延伸,电芯在总成本中占比越来越高。阳光电源作为集成商不生产电芯,电芯环节无利润空间。技术路线演进带来的结构性压力,与经营能力无关。
变化三:竞争格局从"少数玩家"走向"百团大战"。锂电巨头、光伏企业、电力设备商、跨界资本纷纷涌入。阳光电源凭借构网型和离网型储能技术积累,仍能维持5-10个百分点的品牌溢价,但行业整体价格回落是大势所趋。
高盛近期直接调低阳光电源2026-2030年盈利预测,平均下调19%,核心假设就是储能毛利率长期下行。
收入下滑的真相:战略性"砍业务"而非没需求
一季度收入同比下降18.3%,直观理解是"市场需求不行了"。但拆开业务结构,答案完全不同。
逆变器收入约50亿元,下降15%。原因一是2025年一季度国内光伏抢装形成高基数,二是美国关税不确定性导致部分客户暂缓下单。但毛利率从37%提升到40%——公司主动减少低利润国内户用项目,用规模换质量。
新能源开发(EPC)收入仅4-5亿元,锐减约70%。这块业务2025年全年毛利率14.5%,部分项目亏损。主动收缩是资源配置优化,不是被动衰退。
真正的主业储能,剔除沙特项目后实际增长60%。发货量11.4GWh,同比基本持平,但一季度通常是淡季。公司维持全年60GWh以上出货目标,意味着后三季度需完成近50GWh。管理层对需求的信心,写在数字里。
利润表之外:两个被忽略的先行指标
合同负债一季度末达122亿元,较年初增加15.5亿元。这是"预收款",在手订单的先行指标。122亿规模意味着后续收入确定性很高。
预付款项一季度末达40.4亿元,较年初猛增27亿元。公司解释系提前锁定电芯供应。原材料供应偏紧,主动备货说明对下半年出货有充分信心。
这两组数据与利润表"同比暴跌"形成有趣对照:短期利润受一次性因素扰动,中长期订单和原材料准备稳步推进。
储能行业正在从"高增长、超高利润"的蓝海,驶入"高增长、合理利润"的成熟航道。阳光电源这份一季报,恰恰印证了这一转折。毛利率30%可能成为新常态,但60GWh的出货目标和122亿合同负债表明,规模与份额的争夺远未结束。行业的天确实在变——变平、变理性、变长期。
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