北京
发布会现场。
近日，柳州电务段以“科室+岗位”为着力点，扎实推进标准化规范化建设。通过制度化完善、流程化优化、精细化提升、可视化呈现，全面推动科室管理提质增效，为该段安全生产和高质量发展注入新动能。
自标准化科室建设启动以来，该段领导班子坚持亲自部署、全程督导，在一个多月的集中创建期内，牵头组织各科室负责人召开专题研讨10余次，逐科室、逐环节把脉定向、精准施策。从初期思路迷茫、方向不清，到逐步理清路径、细化清单，再到全面吃透标准、完善举措，各科室经过多轮打磨优化，最终实现各项建设成果定稿落地、有序推进。
在推进过程中，该段紧扣体系构建、生产改革、成果管理、人才培养四大重点任务，坚持问题导向、精准发力。各科室全面吃透建设标准，完善推进举措，通过梳理岗位职责，制作岗位思维导图、可视化PPT、工作手册等一系列实打实举措，有效破解了管理中的堵点难点问题，各项举措直击管理痛点，科室工作效能实现整体跃升。
4月24日，该段召开2026年第一期标准化规范化建设成果发布会。各科室按照“科室+岗位”主线，依次展示建设过程、特色亮点、工作成效及下一步计划。发布会现场，安全科提出“10161”管理思路使安全管理职责更清晰、流程闭环、落实有据，调度指挥中心制定的故障应急处置标准化流程使处置步骤一目了然，劳动人事科则将岗位履职清单与绩效考核挂钩，推动标准执行落地见效。一个个可复制、可推广的特色做法赢得与会人员一致认可。
下一步该段将以此次建设成果为起点，严格落实上级工作指示，持续深化标准化成果应用，推动标准转化为习惯、规范融入日常、成效体现在岗位，加快“六新柳电”建设，为铁路事业提质增效贡献坚实力量。
陈军 苏韦 蒋丽舒 摄影报道
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