那些动辄一个“小目标”的他们，今天怎么了

最近各大媒体都在宣传，小心“外部势力鼓吹年轻人躺平的言论“，我也想聊聊躺平这个话题，不过不是关于年轻人，而是关于中国曾经最活跃的群体：民营企业家们。

这次从越南回国，和一些做企业的朋友们做了深度的交流，我有一个深深的感慨：那些曾经意气风发、叱咤商场的民营企业家们，他们今天已经被磨平了棱角，没有了曾经意气风发的激情！

有人说他们现在选择“躺平”，不再大举投资、疯狂扩张，守着自己的一亩三分地也挺好，这不是外部势力的推动，而是他们自己的选择；

有人说他们选择“去润”，把工厂、资金和家人陆续转移到越南、东南亚乃至更远的地方，希望在一个新的地方重新开始；

还有人说他们现在“战战兢兢”，每天如履薄冰，激情不再，焦虑满满，他们周边的朋友要么被罚款，要么已经在吃国家饭了，而他们自己也谨小慎微，不知道下一个是不是他们自己。

曾经那个喊着“一个亿小目标”、动辄豪赌重仓的年代，似乎已经成为过眼烟云，一去不复返了。

他们到底都怎么了？

从“牛马”到企业家：风险不对称的残酷现实

很多人会说，背着房贷车贷、收入勉强够用的普通打工人最苦，或者认为每天风里来雨里去，跑外卖送快递的人最苦，但打工人往往难以理解的创业者们的苦：普通人最差的结果是消费降级、不买房不结婚、躺平混日子；可企业家身后站着一群员工、供应商、上下游产业链，甚至地方的就业和税收。一旦企业破产，往往是个人、家庭、团队的系统性崩盘，倾家荡产、信用归零，几无翻身的可能。

我有一个朋友，之前在昆山创立个超市品牌，高峰期也曾有一百多家门店，股指过亿，但因为团队的能力无法匹配过快的扩张速度，加上个别官司因人为因素败北，而最终面临公司破产，曾经意气风发的创始团队已经四分五裂，而他自己则早已成为身背几千万贷款的失信人，我问他接下来怎么办？他说，赚钱慢慢还贷呗！还能有什么其他办法？

在这里做生意的风险极不对称，赚了钱，那个钱不一定是你的，但公司亏了钱，风险肯定是你的，我一朋友因为会计记账问题去年被罚了500万，而今年从年初到现在已经失联，估计他现在已经把肠子都悔青了，三年前，我劝他收手的时候，他却依然激情满满，买下了两万平方的厂房，可今年回头看，重资产的他估计难以掉头；

但更多曾经雄心勃勃的企业家开始重新算账：公司要做小，业务要做大，小船好调头。这不是怯懦，而是经历了现实反复教育后的理性选择。

当前民营企业家的八大真实困境

• 政策预期不稳：虽然中央反复强调“两个毫不动摇”，2025年还出台了《民营经济促进法》，试图从法律层面给予平等地位和权益保护，并严格限制“远洋捕捞”。但基层执行中仍存在“朝令夕改”、惠企政策“光打雷不下雨”的现象，而现在一些地方的财政困境，导致这些地方为了钱可以置政策与法律于不顾（从去年非税收入的暴涨就能看出）。企业家最怕的不是一时困难，而是长期预期的摇摆。

• 财产安全感缺失：尽管法治环境在优化，但个案中产权保护不足、趋利性执法、违规异地执法、乱收费乱罚款等问题依然让企业家心有余悸。“有恒产者有恒心”，当恒产都不够恒时，恒心自然难存。

• 舆论环境压力：不知何时起，网络上不时出现的“民营经济离场论”“清算论”等杂音，或将个别问题扩大化，给整个群体贴负面标签，甚至有人说“民营经济的任务已经完成”。企业家们说话做事都得小心翼翼，生怕一言不慎被推上风口浪尖，你看现在的社媒上还有哪个企业家敢于出来说话？

• 市场严重内卷：产能过剩、存量博弈激烈，国内同行卷价格卷成本，出口又面临贸易保护主义。部分行业已出现出清迹象，但过程极其痛苦。

• 融资难与个人无限连带风险：民营企业尤其是中小微，在银行贷款门槛和成本上往往不如国企，而银行又趋于保守，许多企业家为了贷款不得不抵押个人房产、动用家庭积蓄，甚至以个人信誉担保亲友借款。企业风险直接绑架家庭命运。

• 转型与创新成本高企：高质量发展要求科技投入和人才储备，但大多数中小民营企业实力有限，研发比例低，缺乏核心技术护城河。不转型等死，转型又可能找死，转型升级的“沉没成本”让人望而却步。

• 现金流与回款压力：拖欠民营企业账款的问题虽有整治，但仍影响严重，而在国内，很多央企或者地方城投食最后的甲方，他们的资金压力直接决定了跟他们合作的企业收款慢，收款难的问题。很多企业当前的核心目标不是扩张，而是“稳住基本盘、保障员工工资”。

• 信心与心理焦虑：近年来，企业家群体普遍出现“想干又没动力、想躺平又躺不平”的状态。底气不足、缺乏安全感、事业与家庭矛盾、二代交接班焦虑等，成为许多人最大的心病。

出海、做小、现金为王：三种主流应对

面对这些困境，企业家们用脚投票，形成了几种可见的路径：

• 出海转移产能：越南、印尼、泰国等东南亚国家成为热门目的地。不少制造业企业把工厂迁过去，既规避部分国内压力，又靠近新兴市场。2026年，越南仍是中国企业出海的重要窗口，但本土化挑战也不小，据我的了解，大部分出海的企业或者个人也在面临困境，毕竟，身在异国他乡，政策，环境都不熟悉，而地缘风险更是不容小觑。

• 公司做小、杠杆做低：减少固定资产，重资产转轻资产，专注细分领域或平台化运作，保持灵活性。宁可业务做大（多元化收入），也不盲目把公司规模做大。

• 现金为王、观望为主：很多企业家选择不扩张、不重仓、少投资，先把现金流守住。存款数据高企的背后，既有居民行为，也有企业行为的影子。这在短期是理性自保，但在长期若形成普遍预期，确实会影响经济活力。

政策在回应，但信任需时间

2025-2026年，中央和地方推出了一系列举措：规范涉企执法、清理拖欠账款、完善《民营经济促进法》配套制度、破除隐性壁垒等。北京等地甚至计划出台地方性民营经济促进条例，推动执法从“刚性”向“柔性”转变。这些都是积极信号。

但企业家群体的体感改善，需要时间。纸面上的平等保护，要真正转化为日常经营中的安全感和可预期性，才会激发真正的投资和创新意愿。历史经验反复证明：民营经济活力强，则整体经济活力强；民营企业家有信心，则就业、税收、创新都有底气。

这些曾经最有活力的群体，他们不是突然“变了”，而是被现实教育得更谨慎、更务实了。曾经的野蛮生长时代过去了，现在是存量竞争、高质量发展、风险高度可控的时代。活下去、再谈做大，已成为许多人的底层逻辑。

对未来的创业者，我想说：创业依然值得鼓励，但必须极度理性——避开重度内卷的红海，优先现金流健康、轻资产、可快速调整的模式；严格控制个人与企业风险绑定；多备B计划，国内海外结合。

环境在慢慢变化，希望“亲清”政商关系、稳定可预期的法治环境能真正落地。民营企业家解决了大量就业、创造了巨额税收、推动了创新，他们的困境不只是个人的，也是整个经济需要共同面对的课题。

当企业家们不再焦虑、不再战战兢兢，而是重新敢想敢干、敢投敢拼时，那个充满活力的中国经济才会真正回来。

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