神龙汽车吕海涛：以法系情怀筑复兴根基，以全球战略启智电新程

2026（第十九届）北京国际车展期间，神龙汽车总经理吕海涛接受媒体群访，围绕企业复兴、股东协同、产品迭代、用户战略、全球化布局与电动化转型等核心议题，系统阐述神龙汽车全新发展思路。

从被外界预判“退市”到如今凝心聚力谋发展，吕海涛以数十年法系情怀与务实经营理念，带领神龙走出低谷，明确“在中国 为全球”战略方向，坚守品牌内核、深耕核心用户，推动企业迈向可持续健康发展新征程。

回归神龙之初，吕海涛首要推进的便是全面重塑企业发展信心。此前行业负面舆论频发，神龙多次被列入“退市猜测”名单，严重影响发展氛围。如今，市场、用户、经销商、供应链、投资人及地方政府对神龙复兴信心显著增强，北京车展重磅亮相正是向上态势的集中体现。他强调，现阶段神龙聚焦实干、聚力向好，以经营持续改善夯实发展根基，彻底扭转外界负面认知。

深化双股东战略赋能，是吕海涛推进的第二项核心工作。车展期间，东风集团、Stellantis集团高层及海外各大区负责人齐聚，进一步明确合作方向，坚定践行“在中国为全球”战略。依托股东全方位支持，神龙打通国内国际两个市场资源，为长远发展筑牢根基，打破过往单一市场发展局限。

在产品层面，吕海涛加速产品矩阵迭代与技术焕新。本次车展神龙集中亮相多款概念车及全新量产储备车型，发布全新设计理念，引领下一代车型研发，强化全球设计竞争力。他透露，团队将逐步解锁产品技术、性能等核心信息，以差异化、个性化设计语言，打造兼具法系底蕴与时代特征的产品，锚定未来发展方向。

落地用户中心战略，是神龙转型的关键抓手。吕海涛推动企业彻底转变营销逻辑，以用户为核心完成全体系调整升级，优化内部管理、补齐转型短板。在稳定燃油车销售的同时，强化用户沟通、提升服务品质；引入新势力行业人才，融合创新模式与传统优势，激活团队活力，推动双品牌向上突破。

深厚的法系品牌情结，成为神龙凝聚人心、汇聚伙伴的核心纽带。吕海涛表示，供应商、经销商早年依托标致、雪铁龙深耕行业，不少伙伴借此成长壮大，情感与事业双重牵绊让大家坚守至今。目前经销商体系保持稳定，盈利表现优于部分竞品，老员工陆续回流、行业优秀人才纷纷加盟，共同看好神龙全新发展机遇。这份情怀，是神龙短时间内凝聚信心、重整旗鼓的关键优势。

作为神龙首批入职大学生，吕海涛职业生涯与法系品牌相伴数十年，对“一入法系，终身法系”有着最深体悟。他坦言，自己对法系品牌的情感与理解远超普通职业经理人，数十年深耕让品牌文化融入骨子里，这份真诚与积淀也获得外方团队高度认可，影响双方协同发展方向。在他看来，品牌年轻化无关年龄外表，核心是年轻心态、与时俱进的思维与真诚平等的沟通能力。

关于复兴目标，吕海涛早已明确神龙复兴三年行动计划。他理性指出，合资企业难回过往巅峰体量，神龙全新定位是打造可持续健康发展、稳定盈利的合资企业，盈利是持续经营的核心底线。依托“在中国 为全球”战略，神龙以国内国际双市场协同赋能发展，产品从定义之初便对标全球标准，实现“中国生产、全球销售”，以海外市场补位国内，破解单一市场经营压力。

电动化转型上，神龙坚定全面电动化路线，未来全新车型全面转向电动化。吕海涛明确三大核心思路：一是整合东风与Stellantis优势技术，依托中国领先电动化、智能化产业链，择优选用智驾、三电最优方案；二是坚守品牌基因，标致传承操控与驾控乐趣，雪铁龙延续底盘舒适优势，拒绝同质化跟风；三是坚持差异化发展，不盲目追求规模，深耕认同法系理念的核心用户，以无法复刻的品牌底蕴打造长期竞争力。

谈及企业长期稳定发展，吕海涛表示要放下包袱、轻装上阵，围绕经营运营与产品布局两大主线推进。经营层面盘活现有资源、深化协同、开拓海外市场；产品管线着眼长远，打造核心竞争力。现阶段静待关键规划落地，后续将主动挖掘合作机遇，为企业注入持续动能。

吕海涛最后强调，神龙不盲目追逐大众化规模，而是以情怀为根基、以用户为中心、以全球为舞台，坚守法系品牌独特价值。未来，企业将稳步推进复兴计划，深化电动化、全球化转型，让百年法系品牌在中国市场重焕生机，为全球用户带来兼具驾控乐趣与舒适体验的出行产品，走出一条独具特色的合资品牌复兴之路。