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那些老字号、那些街头小吃、那些非遗手艺,不是被“搬”进来的,是被“请”进来的,是被“磨”进来的,是被“养”起来的。
TUE.—2026.04.28
最近,长乐坊正式开业了。
说“开业”不太准,其实是重新亮相。
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年初试营业时就火过一波,这次正式开放, 店面入驻率从70%提升到85%, 能逛能吃的地方又多了不少。
有人评价:现在去南京,不用穿街走巷,这一栋楼就能拔草 “来南京必吃的TOP10清单” 。
这不是夸张。
西北桥头拉面大王、黑皮砂锅、左师傅梅花糕、马头牌冰棒 ……那些散落在老城南街巷里、本地人从小排队的老味道、老字号,头一回聚在了同一个屋檐下。
但长乐坊其实在做一件比招商更难、也更值得复盘的事。
它试图回答一个问题:
一个长红的城市地标,到底该往里装什么?
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不是招商,而是“选角”
从一楼“赴考”到五楼“登高”,金陵长乐坊的整个空间像一本可以走进去的剧本。
所以 ,品牌来到长乐坊, 不是单纯来“开店”的,是来“入戏”的。
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南京大牌档旗下新概念“日茶夜酒”品牌 “富贵山下” ,灵感来源于 明代金陵“斗茶”文化。
“富贵山下”寓意太平、富贵、锁金。这家店白天主打雨花茶,入夜则首推创意调酒,品质也有保障,酒单由亚洲50佳酒吧团队研发。
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而 “盛源祥” ,是更多南京人熟知的盐水鸭老字号。
长乐坊没有让它做普通档口,而是磨出了一家“鸭文化博物馆”金宁雅集全鸭宴。
从鸭头到鸭舌、鸭脯到鸭骨,一鸭多吃,每道菜都讲一段金陵食韵。
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“厌春屋 ” 咖啡 ,也是一个充满南京风骨的品牌。
名字取自唐诗“知君有意凌寒色,羞共千花一样春”。现在的咖啡赛道卷到飞起,它偏偏不做花哨特调,只专注深焙本真, 就像梅花不屑争春,对“开花”有自己的理解。
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“ 状元镜·金陵茶馆 ” 进门一顶状元帽,墙上写满“金榜题名”。喝的是茶,吃的是面,心里装的是“上岸”的祝福。
这样的氛围和长乐坊二楼魁星阁的祈愿、四楼鱼跃龙门的功名签,遥相呼应,形成闭环。
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目前,长乐坊 近200个入驻品牌中,超过50%为南京或区域首店 。
一般而言,首店是品牌换个地方开同样的店,但 长乐坊做的是让品牌为这个空间“定制”内容。
这样的案例还有很多。
比如主打云贵川山野烤肉的品牌,入驻长乐坊后,结合明代西南边疆“三宣六慰”的历史建制,把边疆的雄浑气魄与山野烟火气融为一体;
谢记老字号皮肚面,长乐坊从“旧时王谢堂前燕”的典故出发,共创了“一碗好面,如燕归巢”的理念,并为店面定制专属面碗……
这种定制能力的背后,是 运营方对在地文化的理解深度,以及愿意花时间“磨”品牌的耐心。
坦白说,这在当下的商业地产里,是稀缺品。
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不止逛吃,更有沉浸式体验
如果说定制化解决的是“舌尖上的在地文化”,那么长乐坊在做的另一件事, 是把“演出”和餐饮有机结合,让游客从“逛吃”变成“沉浸”。
在长乐坊五楼, “宴乐金陵” 试营业以来几乎场场满座。
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它的体验流程从进门那一刻就开始了。
顾客入店先挑选汉服,进行妆造。化身“古人”入座后,也不是简单的用餐, 每个菜上桌之前会先有一段表演,NPC还会和客人们互动交流。
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客单价不低, 但消费者愿意买单的,不止是一顿饭,而是一整套“仪式感”和“情绪价值”。
完整的沉浸体验,不仅能够完成消费者 从“消费者”到“角色” 的心理转换,为品牌引来了更多客流,也和长乐坊的整体氛围相辅相成。
另一个是 “秦淮八艳”沉浸式演艺 。品牌融合舞蹈与话剧,以明代秦淮八艳的故事为线索,打造了一个可看、可饮、可互动的夜经济空间。
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八位风华绝代的女子依次登场,以各自独特的道具与视觉符号,如琵琶、拂尘等展现不同气质。
演出在呈现个体个性的同时,塑造出“百花齐放却各有千秋”的群像,贯穿始终的是她们共有的家国情怀与漂泊人生, 让历史人物不再是符号,而是有风骨、有温度的女性形象。
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舞台布景古色古香,观众可身着汉服沉浸其中。
仅试营业前48小时, “秦淮八艳”沉浸式演艺 预售销售额就 突破百万元 ,市场对复合业态的反馈之热烈,可见一斑。
这两个案例指向同一个趋势:文商旅融合项目的核心竞争力,正在 从“卖空间”转向“卖时间”。
传统商场赚的是租金差价,而长乐坊这类业态赚的是用户的停留时长和情感连接。
消费者愿意为一场宴乐、一场酒馆话剧买单, 本质上是在为“角色扮演”付费。
这比单纯的餐饮消费,高出一个维度。
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一只锅贴背后的故事
在所有老字号里,西北桥头拉面大王的故事最让人动容。
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这家店,老南京都懂。 丁家桥的街边神店,每天排队,连续两年上榜南京米其林。 老板有个原则:只开一家店,多少人找上门谈合作都没用。
长乐坊的招商工作人员没有急着递合同,而是客观分析利弊:“我们不仅仅是让您开分店,更是想让您的锅贴,走进一条明代街巷,让更多来南京的人,第一口就尝到老城南的味儿。”
一趟不行,就再去一趟。
最终,工作人员用诚意打动了老板。 这是西北桥头拉面大王,第一次走出老店,进了商场。
开业后,店门口天天排长队。春节期间, 4万多只锅贴、上万碗拉面从那里端出来。
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这个案例很有代表性,因为 南京老城南的市井美食,长期以来处于“高口碑、低产能”的状态,店小、分散、难以复制。
而长乐坊做了一件事,在不破坏老店稀缺性的前提下, 通过情感连接和在地认同,撬动了这些“不可移动”的品牌资产。
这不是标准化复制,而是“文化平移”。
这种策略也离不开长乐坊得天独厚的位置。 北边是夫子庙,南边是老门东,这里是典型的“流量过道”。
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游客从夫子庙逛到老门东,或者反过来,但中间这段路只是经过,留不下任何消费。
而 用大家熟悉的老字号占据空间,吸引大家留下来消费 ,是一个很聪明的“补位”策略。
南京不缺景区,不缺商场, 缺的是一个能把本地人和游客“混在一起”、既有文化厚度又有日常烟火气的空间。
长乐坊恰好填上了这个空白。
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在地文化不是一味的“贴标签”
长乐坊二楼有一块名为“金陵烟火”的区域,汇集了 黑皮砂锅、左师傅梅花糕、马头牌冰棒 等一系列本地人从小吃到大、游客做攻略必找的街头味道。
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但也是这一块区域,常被吐槽“动线混乱”。
这次正式开业,长乐坊也 “听劝”增加了更多导览标识,也上线了导览小程序 。
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其实这样的“混乱”是有原因的。
很多商业体追求“动线清晰、铺位规整”,但那是在标准化购物中心的逻辑里。
到了文商旅融合型的城市地标, 过度规整反而会杀死“逛”的乐趣。
长乐坊的“乱”,其实是刻意的,它模仿的是老城南巷弄的肌理感。
当然,这个度很难拿捏,过乱会劝退游客,过整又没味道。目前看, 它在试错中找到了一个还不错的平衡点。
除了老字号特色美食,长乐坊还请了一些 包含老南京记忆的老字号 。
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比如 钟山表 ,老南京的记忆品牌,将再度亮相此处。目前门店正加紧装修,不久后将与市民见面。
还有 宝庆银楼 ,国家级非遗“金银细作”的保护单位,南京人婚嫁最认的老字号。
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长乐坊的品牌逻辑, 不是把老字号当“招牌”挂上去,而是让它们在南京的土壤里再长一次。
更值得期待的是,长乐坊 预留专属铺位,面向本地手艺人、小微创业者低门槛入驻,五月份即将开放。
不交固定租金,按销售抽成。让更多民间手艺、本土创意,能在这里活下来、长出来。
这个机制值得单独拎出来说。因为传统商场对新品牌、小手艺并不友好,固定租金+押金+装修投入,门槛太高。
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而长乐坊的“抽成替代租金”, 本质上是在降低文化内容的进场成本。
这是一种长期主义的商业判断。
只有让足够多的小众、本土、非标内容先活下来,整个空间的差异化壁垒才能立住。
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这一点,很多商业体想得到,但做不到。
有人说, 长乐坊像一座“可以吃、可以逛、可以演”的微型南京。
但它的真正价值,不在于开了多少首店、引了多少人流,而在于它验证了一件事:
未来的城市地标,不是“换一批更贵的品牌”, 而是“让本地文化自己长出新生命”。
那些老字号、那些街头小吃、那些非遗手艺, 不是被“搬”进来的,是被“请”进来的,是被“磨”进来的,是被“养”起来的。
金陵多胜景, 老南京、老品牌正在全新的长乐坊,重新登台 ,被更多人看见!
撰文:朱葛嫣然、商业观察小组
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部分图片来源网络
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