中国石油辽河油田曙采厂：第二届人力资源大赛斩获3金2银1铜

4月19日，中国石油辽河油田公司第二届人力资源大赛圆满收官，曙光采油厂捷报频传！本次大赛采用“理论+实操”的双轨赛制，全面考验选手的知识底蕴与真实场景下的综合解题能力。在油田公司“随机抽选”的情况下，该厂11名人力资源骨干从容应对8个专业方向的激烈角逐，凭借扎实的理论功底与稳健的实操表现惊艳赛场，勇夺3金2银1铜的优异战绩。

这份沉甸甸的荣誉，绝非临阵磨枪的偶然幸运，而是采油厂长期以来深耕队伍建设、将功夫下在平时的生动缩影。

立足岗位实战，在日常磨砺中百炼成钢

选手们真正的训练场，就是日常办公桌前的每一次政策执行、每一个流程规范。采油厂始终坚持严字当头，将高标准隐于无形，融入日常业务的细枝末节。不松懈一处疏漏、不放宽一项标准、不降低一丝要求，正是这种日复一日、严管严练的“肌肉记忆”，让选手们在面对大赛复杂的实操考题时，能够庖丁解牛、游刃有余。

深化传帮带教，在薪火相传中聚指成拳

金牌的背后，是一个互促共进的强大团队。着眼长远建设，该厂常态化开展“岗位练兵、业务复盘”等传帮带举措，让基层相关业务人员深度参与到党委巡察、业务检查、交流指导等工作中，面对面传经验、手把手教业务。不仅如此，采油厂还按照“必考+鼓励+自愿”的原则，举办内部人力资源管理大赛，以赛促练、以赛促学。正是这种毫无保留的梯队共建，让业务骨干迅速拔节孕穗，成为赛场上独当一面的中坚力量。

聚焦深融实干，在服务大局中彰显担当

理论只有落地生根，才能结出金奖的硕果。采油厂始终坚持人力资源工作与生产经营、安全管控、队伍建设同频共振。精准运用政策工具，去破解一线生产的痛点堵点，无论是创建绿色班站、推行深融实干“六步法”，还是实施“十项技能”提升、人才归位计划、优化薪酬绩效等这些深度的业务融合实践，切实增强了大家“解决实际问题”的能力。正是拥有这份服务生产的“硬功夫”，在实操考试中才能精准破题，让人力资源真正成为推动采油厂高质量发展的“助推器”。

风劲潮涌正当时，奋楫扬帆启新程。以此次大赛为新起点，曙光采油厂将继续把赛场上展现的优良作风转化为履职尽责的实际成效，全力锻造一支政治过硬、业务精湛的高素质专业化队伍，为采油厂高质量发展注入更强劲的人才动能、提供更坚实的组织保障！