“一颗芬必得管五台手术带来的疼”,近日,厦门的李先生五天做五个手术的故事冲上了热搜。引来全网打工人的“心疼”。因左耳失聪需要做人工耳蜗手术,李先生干脆请了10天假,顺带把肠胃镜、割痔疮、拔智齿等5台手术“打包”做完。住院医师感慨他“把一颗止痛药的药效发挥到极致”,他本人回应“其实非常难受,已老实,千万别学我。”
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视频截图/津云新闻
许多网友表示既好笑又心酸。“止疼药进了身体都不知道该先往哪去”也有人深深共情这是“成年人的无奈”“所有的人生大事儿都是在工作中抽空儿完成的”
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部分网友评论
李先生的初衷其实特别简单:怕反复请假影响工作,相信这是很多打工人的无奈,在很多职场环境中,请假这件事本身就自带心理负担。请一天假,都要掂量手头的工作谁接手;请两三天假,就要反复琢磨该怎么跟领导开这个口;要是需要请四五天,就该掂量掂量“回来会不会工位都没了”。
更现实的是,很多公司的病假制度也不够灵活。有的带薪病假对天数要求严格,有的需要三甲医院开具证明,更有甚者干脆病假和事假混为一谈,请一天扣一天工资。在不够友好的制度设计下,病假就像稀缺资源,谁都不敢轻易浪费。
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于是李先生鼓起勇气做出了一个看似荒诞却无比现实的选择——为一个事情跑医院的成本摆在这里,既然请一次假那么难,那索性一次性把所有毛病都治了。
即便从身体承受的角度看,这极其不理性。不同手术的麻醉风险、术后恢复期的叠加影响、增加了感染风险……估计医生看了这安排也要皱眉。但从职场生存的角度看,这恰恰是一种被逼出来的“精打细算”。
把治病当项目做,是职场的悲哀
“把止痛药的药效发挥到极致”这样的操作如果放在工作的KPI考核里,简直是高效利用资源的典范。但放在一个人身上,却让人不寒而栗。说明在这位职场人心中,自己的身体已经被当作一个“项目”来管理了。时间、成本、资源投入,每一项都要算清楚。健康不再是自然而然的状态,而是一个需要在有限预算内“解决”的问题。
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这不是李先生的个人选择,这是整个职场文化潜移默化的结果。
不能排除,现在很多企业和组织里,“带病坚持上班”依然还被默认为一种美德。“轻伤不下火线”是表彰,而不是警示。加班到凌晨的朋友圈底下,换来领导同事点赞“辛苦了”,却不知此时最需要的是休息。时间长了,甚至就接受了这套逻辑:我的身体可以再撑一撑,这些小毛病可以再等等不用着急去医院。
李先生最后那句“千万别学我”不是客套话。一次性做多台手术,尤其是涉及不同系统的手术,风险是真实存在的。
不同手术的术后恢复要求可能相互矛盾:比如某些手术需要卧床,另一些却鼓励早期下地活动。术后疼痛的叠加效应更是对身体的严峻考验。“把止痛药的药效发挥到极致”听起来像调侃,实际上是在提醒:你是在用自己的身体极限做实验。
相信医生也和李先生做了解说和风险提示,但他仍然选择了这么做。说明“反复请假的代价”还是压过了对医疗风险的担忧。这种取舍着实让人心酸。
讨论不能只停留在共情层面,企业到底应该怎么做?
第一,把病假制度真正落到实处。带薪病假不是福利,是基本保障。员工请病假不需要层层审批、反复解释、提供各种证明。一个健康的企业文化,应该让员工在生病时第一反应是“去看医生”,而不是“怎么开口请假”。
第二,主动关注员工健康状态。很多企业的健康管理还停留在每年一次体检。体检报告发完就完事了,异常指标没人跟进,更没人关心员工是否因为“没时间”而迟迟不去复查。有条件的企业可以考虑配备健康顾问,设立员工健康账户,定期提醒关注,这些投入看起来是成本,实际上正是生产力的保障。如果管理者看到员工发着烧来上班,请赶快把TA劝回去休息,而不是表扬TA够敬业。
第三,管理者以身作则。如果领导自己就是“生病也不请假”的榜样,下属怎么可能好意思请假?管理者的行为模式就是组织文化的具体表现,领导敢在生病时休息、在术后充分恢复、在家庭需要时请假,员工才会放心效仿。
选择打包做手术的李先生说“别学我”,但这句劝诫能阻止多少后来者,还是取决于我们的职场环境是否支持。
健康的身体是本钱,但在现实的压力面前,这个朴素的认知往往被排到了待办清单的最后一项。不是大家不重视,而是“工作优先级”的意识太强烈了。真正该反思的不是李先生的“勇敢”,而是那个让他不得不勇敢的职场环境。
五一小长假马上就要到了,但愿每个职场人,都能够利用假期好好休息,有张有弛,才能蓄势待发。每一次生病,都能理直气壮地请假,都不需要把身体当作项目来“压缩管理”。关心员工的身心健康,也不只是企业文化墙上的一句标语,而真正成为职场文化的底色。
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文/莫李
编辑/莘然
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