请假“打包”五台手术，打工人无奈求医路上遭遇刺痛

“一颗芬必得管五台手术带来的疼”，近日，厦门的李先生五天做五个手术的故事冲上了热搜。引来全网打工人的“心疼”。因左耳失聪需要做人工耳蜗手术，李先生干脆请了10天假，顺带把肠胃镜、割痔疮、拔智齿等5台手术“打包”做完。住院医师感慨他“把一颗止痛药的药效发挥到极致”，他本人回应“其实非常难受，已老实，千万别学我。”

视频截图/津云新闻

许多网友表示既好笑又心酸。“止疼药进了身体都不知道该先往哪去”也有人深深共情这是“成年人的无奈”“所有的人生大事儿都是在工作中抽空儿完成的”

部分网友评论

李先生的初衷其实特别简单：怕反复请假影响工作，相信这是很多打工人的无奈，在很多职场环境中，请假这件事本身就自带心理负担。请一天假，都要掂量手头的工作谁接手；请两三天假，就要反复琢磨该怎么跟领导开这个口；要是需要请四五天，就该掂量掂量“回来会不会工位都没了”。

更现实的是，很多公司的病假制度也不够灵活。有的带薪病假对天数要求严格，有的需要三甲医院开具证明，更有甚者干脆病假和事假混为一谈，请一天扣一天工资。在不够友好的制度设计下，病假就像稀缺资源，谁都不敢轻易浪费。

于是李先生鼓起勇气做出了一个看似荒诞却无比现实的选择——为一个事情跑医院的成本摆在这里，既然请一次假那么难，那索性一次性把所有毛病都治了。

即便从身体承受的角度看，这极其不理性。不同手术的麻醉风险、术后恢复期的叠加影响、增加了感染风险……估计医生看了这安排也要皱眉。但从职场生存的角度看，这恰恰是一种被逼出来的“精打细算”。

把治病当项目做，是职场的悲哀

“把止痛药的药效发挥到极致”这样的操作如果放在工作的KPI考核里，简直是高效利用资源的典范。但放在一个人身上，却让人不寒而栗。说明在这位职场人心中，自己的身体已经被当作一个“项目”来管理了。时间、成本、资源投入，每一项都要算清楚。健康不再是自然而然的状态，而是一个需要在有限预算内“解决”的问题。

这不是李先生的个人选择，这是整个职场文化潜移默化的结果。

不能排除，现在很多企业和组织里，“带病坚持上班”依然还被默认为一种美德。“轻伤不下火线”是表彰，而不是警示。加班到凌晨的朋友圈底下，换来领导同事点赞“辛苦了”，却不知此时最需要的是休息。时间长了，甚至就接受了这套逻辑：我的身体可以再撑一撑，这些小毛病可以再等等不用着急去医院。

李先生最后那句“千万别学我”不是客套话。一次性做多台手术，尤其是涉及不同系统的手术，风险是真实存在的。

不同手术的术后恢复要求可能相互矛盾：比如某些手术需要卧床，另一些却鼓励早期下地活动。术后疼痛的叠加效应更是对身体的严峻考验。“把止痛药的药效发挥到极致”听起来像调侃，实际上是在提醒：你是在用自己的身体极限做实验。

相信医生也和李先生做了解说和风险提示，但他仍然选择了这么做。说明“反复请假的代价”还是压过了对医疗风险的担忧。这种取舍着实让人心酸。

讨论不能只停留在共情层面，企业到底应该怎么做？

第一，把病假制度真正落到实处。带薪病假不是福利，是基本保障。员工请病假不需要层层审批、反复解释、提供各种证明。一个健康的企业文化，应该让员工在生病时第一反应是“去看医生”，而不是“怎么开口请假”。

第二，主动关注员工健康状态。很多企业的健康管理还停留在每年一次体检。体检报告发完就完事了，异常指标没人跟进，更没人关心员工是否因为“没时间”而迟迟不去复查。有条件的企业可以考虑配备健康顾问，设立员工健康账户，定期提醒关注，这些投入看起来是成本，实际上正是生产力的保障。如果管理者看到员工发着烧来上班，请赶快把TA劝回去休息，而不是表扬TA够敬业。

第三，管理者以身作则。如果领导自己就是“生病也不请假”的榜样，下属怎么可能好意思请假？管理者的行为模式就是组织文化的具体表现，领导敢在生病时休息、在术后充分恢复、在家庭需要时请假，员工才会放心效仿。

选择打包做手术的李先生说“别学我”，但这句劝诫能阻止多少后来者，还是取决于我们的职场环境是否支持。

健康的身体是本钱，但在现实的压力面前，这个朴素的认知往往被排到了待办清单的最后一项。不是大家不重视，而是“工作优先级”的意识太强烈了。真正该反思的不是李先生的“勇敢”，而是那个让他不得不勇敢的职场环境。

五一小长假马上就要到了，但愿每个职场人，都能够利用假期好好休息，有张有弛，才能蓄势待发。每一次生病，都能理直气壮地请假，都不需要把身体当作项目来“压缩管理”。关心员工的身心健康，也不只是企业文化墙上的一句标语，而真正成为职场文化的底色。

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文/莫李

编辑/莘然