日本《朝日新闻》社社长角田克：押注AI，提升新闻报道的质与量

参考消息网4月29日报道 《日本经济新闻》4月8日刊登题为《全力押注AI，提升新闻报道的质与量》的报道，记者为川原聪史。全文摘编如下：

传统媒体应该如何与人工智能(AI)相处？《朝日新闻》社社长兼首席执行官角田克正积极将人工智能引入报道一线，由他规划的战略旨在通过人工智能提升新闻报道的质与量。我们就《朝日新闻》全力押注人工智能的真实意图和该报社对于未来的规划采访了角田社长。

打破行业内部壁垒

《日本经济新闻》记者问：您此前曾表示，2030年将是实现数字化转型的最后期限。

角田克答：我们此前缺乏一种思维模式，即如何将可信的信息流通市场延伸至互联网。因此，我们今年4月从公司外部聘请了一位营销专家。我们的目标是引入营销导向型的模式，建立一套系统化的框架，以此来判定哪些新闻报道可以免费提供，哪些需要付费阅读。目前，我们正将时间表略微提前，力争在2028年左右完成数字化转型的基础设施建设。

问：这些来自外部的视角是否已经有效地应用于报社的经营管理之中？

答：我们正积极邀请更多并非记者出身的专业人士加入，由他们来推动《朝日新闻》内部的变革。整个行业长期处于一种关键管理岗位几乎全由当过记者的人占据的状态，这其实是一种不正常的现象，尽管我本人也是记者出身。我们必须打破行业内的固有壁垒。

问：您宣布了一项积极运用人工智能的方针。促成这一决定的契机是什么？

答：我在一次与DeNA公司董事长南场智子共进晚餐时获得了启示。南场女士认为，纵观当前人工智能的发展与演进趋势，没有任何一个行业能够置身事外、不受其影响。她这番话着实让我产生了强烈的共鸣，尤其是她那种全力押注人工智能的决心。

在报社内部，我们过去往往深陷于采编事务，难以抽身。如今，作为机构的掌舵者，我怀着坚定的决心正式宣布，我们将在人工智能领域全力投入。

推出“超级记者构想”

问：您准备如何使用人工智能？

答：我们正在对各地方分社的深夜采访体制进行全面改革。我们正在推行一套新系统，由人工智能负责监测当地警方发布的重大通报，例如涉及谋杀案或腐败丑闻的通报，并第一时间通知我们的记者。鉴于我们正在逐步精简地方分社的记者队伍，我们希望通过技术赋能来减轻每位记者的工作量。目前，相关改变仍处于试验阶段，旨在探索人工智能究竟能在多大程度上辅助新闻采写与选题构思。一旦取得成效，这些经验将在全国范围内推广。

问：《朝日新闻》未来的编辑部架构将会发生哪些变化？

答：我们将继续扮演“信任之锚”的角色，成为一个坚实可靠的信息源，致力于为读者提供准确、可信的新闻报道。我们的首要任务必须是确保所发布信息的零差错率，并提供那种能够洞察先机、具有前瞻性的新闻报道。正是基于这一理念，我们推出了“超级记者构想”。该计划的核心在于着力培养一批享誉业界的顶尖记者。按照我们的设想，每一个专业领域都将配备一支由三名“超级记者”组成的团队，他们将共同构成《朝日新闻》的核心竞争力。

问：“超级记者”的主要职能是什么？

答：“超级记者”先要学会使用人工智能。他们要将日常采访的结果输入人工智能进行分析，根据已有的采访内容确定接下来的采访方向，或是辅助梳理自己的思路。一旦有突发新闻，他们便能迅速展开背景调查并撰写稿件。然而，最终起决定作用的并非人工智能本身，而是这位记者在日常采访实践中建立起来的人脉，这一点至关重要。当然了，成为一名“超级记者”，其薪酬待遇也会随之提升。

在传统模式下，记者的初稿通常需要先经过编辑的审阅。随着人工智能技术的广泛普及，那种每一篇稿件都必须经过编辑部逐一把关的时代可能即将走向终结。摆在我们面前的挑战在于，究竟该如何培养出“超级记者”？举个例子，我们可能需要建立一套机制来记录记者与人工智能之间的交互过程，即记录记者输入的各类提示词与指令，从而精准分析出究竟何种互动方式才能产出高质量的新闻稿件。

问：《朝日新闻》目前有一支1700人左右的采编团队。那些无法成为“超级记者”的人会不会担忧自己的职业前景？

答：一个组织的运作不可能仅靠一个“超级记者”单打独斗。组织的架构涉及方方面面，既包括与其他媒体机构的协作配合，也包括我们的地方报道团队。

须协力应对AI挑战

问：您是否将人工智能视为对媒体行业的威胁？

答：在那些国民能够自由获取经过严格核实与求证的真实信息的国家，媒体可能会受到人工智能技术的影响。唯一的应对之道，便是整个行业乃至全社会通力协作，共同迎接这一挑战。人工智能的发展势如破竹、迅猛异常，《朝日新闻》绝无可能凭借一己之力，独自应对这一现象所引发的种种技术与法律层面的问题。

《朝日新闻》无法轻易决定与海外人工智能企业的合作以什么为担保，合作到什么程度。我本人也与实际开展此类合作的海外媒体负责人进行过直接对话，但目前还处于观望阶段。

问：上世纪90年代，在互联网刚刚普及之时，“新闻应当免费”的观念曾一度深入人心。在您看来，这一教训将如何应用于人工智能时代？

答：一直以来，各大媒体机构发现自己完全受制于平台运营商，其新闻产品与广告收益都被平台吸走了。人工智能时代到来后，这一趋势只会愈演愈烈。

到2050年前后，报纸品牌或许已不复存在，但媒体机构还是必须联合起来，组建一个信息分发的平台。若不这样做，媒体行业恐怕将难以存续。（编译/刘林）