施维雅集团总裁Olivier LAUREAU：用“中国速度”持续创新，因为患者正在等待

在制药行业，“速度”从来不是一个简单的效率指标。一款创新药从实验室走向临床，再到惠及患者，通常需要十年以上的持续投入，其间伴随着高失败率与巨大的不确定性。然而，在施维雅集团总裁、施维雅国际研究基金会首席执行官Olivier LAUREAU 看来，商业逻辑的优先级应当始终让位于患者的时间——回报曲线可以等待，但生命不能。

面对难治性肿瘤或神经科学领域的疾病，“等待”本身就是一种风险。正是基于这一判断，施维雅近年来坚定地将战略重心投向罕见、难治且高度未被满足的疾病领域，聚焦肿瘤学与神经科学，以创新填补临床空白，为患者争取宝贵的时间与希望。

一位“内部成长”掌舵者的战略远见

在施维雅深耕44年的职业生涯中，Olivier LAUREAU 先后在知识产权、法务、财务等多个关键部门任职，对这家药企巨头的运转逻辑有着透彻的理解。2008年，他被任命为集团首席财务官。

在LAUREAU看来，施维雅虽然在心血管代谢和静脉疾病领域积累了深厚优势，但如果仅停留在这些成熟赛道，长期增长将不可避免地受限。决定公司未来的，并非过往最成功的产品，而是公司是否有意愿投身于更具挑战、也更具有战略价值的创新方向。

2014年，在LAUREAU的主导下，施维雅开启了一场深刻的战略转型：从市场成熟度高、竞争优势明显的慢病领域，转向研发周期更长、失败风险更高、但临床价值更为突出的肿瘤学与神经科学。这并非一次性的策略押注，而是面向长周期的机制重构。

支撑这一“深海转舵”的关键，是施维雅独特的非营利基金会管理模式。该架构赋予了集团罕见的独立性，使其不必向短期资本压力妥协。Olivier LAUREAU介绍：“基金会管理模式让我们能够放眼长远。一旦锚定战略，便能坚定不移地兑现承诺。”这种独立性确保了施维雅将每年原研药收入的20%投入研发，并对创新管线进行长期布局。

转型十二载，成果已现。截至目前，施维雅研发管线已覆盖肿瘤学、神经科学和心血管代谢与静脉疾病三大领域，包括40个临床开发项目和22个研究项目。其中，针对IDH突变型弥漫性脑胶质瘤的创新药伏昔尼布（VORANIGO®），作为该领域近20年来首个突破性靶向疗法，荣获2025年盖伦奖“最佳罕见病产品奖”，成为集团战略转型的里程碑式印证。

“一体化创新引擎”：内外协同的爆发力

在执行层面，施维雅确立了“一体化创新引擎”战略，通过内源性研发与外延式合作的双轮驱动，持续释放创新动能。

一方面，施维雅将近70%的研发预算投入肿瘤靶向及创新疗法，不断夯实自身研发实力。另一方面，通过一系列战略并购与前沿合作，高效扩充产品版图。2026年4月，施维雅成功完成对 Day One Biopharmaceuticals的收购，将包括 Ojemda （tovorafenib）在内的多款核心资产收入麾下。此举不仅巩固了其在儿童低级别胶质瘤等罕见肿瘤领域的领先地位，也丰富了从早期临床至临床III期的研发储备。

财务数据显示，2024/2025财年，集团收入达69亿欧元，肿瘤业务贡献了22.1亿欧元，集团息税折旧摊销前利润（EBITDA）达到19亿欧元。在此基础上，施维雅提出了到2030年实现100亿欧元营收的目标。Olivier LAUREAU强调，目标绝不仅仅是营收或利润数字。他更在意的是：在集团聚焦的领域丰富研发管线，持续引入新项目，并完美执行落地，从而尽快惠及全球更多患者。

从“重要市场”到“创新高地”

在施维雅的全球版图中，中国的位置正在发生深刻变化。自1979年进入中国市场以来，施维雅在心血管、糖尿病和静脉疾病等领域长期保持领先。历经近50年耕耘，Olivier LAUREAU认为，中国对于施维雅的价值早已不止于“重要市场”。

一方面，《“健康中国2030”规划纲要》明确提到，到2030年总体癌症5年生存率提高15%，这与施维雅聚焦难治性肿瘤的战略高度契合；另一方面，中国本土生物科技企业快速崛起，已贡献全球近30%的突破性创新药物。政策扶持、产业成熟度提升与临床资源集聚，正在使中国成为医药行业的创新土壤。Olivier LAUREAU 强调，“创新离不开合作。中国已成为突破性创新的重要来源。正因如此，我们要长期扎根中国，不仅让优质产品惠及更多中国患者，也要与中国生物科技公司建立合作关系，服务全球患者。”

“中国速度”：加速创新触达

2022年，施维雅旗下用于转移性胰腺癌的创新药物易安达®在中国获批。2024年11月，IDH突变型弥漫性脑胶质瘤治疗领域的首个创新靶向药物伏昔尼布在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区实现“亚洲首用”，几乎与美国获批上市同步落地。截至2026年4月，伏昔尼布已在海南博鳌、北京、上海、粤港澳大湾区的8家医疗机构获批用于临床急需进口和应用。

在加速惠及中国患者的同时，施维雅也正将中国作为全球创新的重要支点。2025年5月，施维雅收购了中国生物制药企业 BioNova Pharmaceuticals的在研急性白血病药物BN104，并推动其全球临床开发与商业化。这是施维雅首次从中国收购创新资产并进行全球商业化运营。

这一举措不仅印证了中国市场的商业权重，更彰显了中国作为施维雅全球创新枢纽的战略意义。Olivier LAUREAU 指出：“中国是我们全球搜寻突破性项目及后期阶段产品的首选目标国之一。我们致力于在这里发现能够改变肿瘤学和神经科学治疗格局的创新分子化合物。” 立足中国、服务全球——从商业布局到战略融合，施维雅对中国市场的承诺正在不断深化。

AI与数据赋能：为生命再快一步

在 Olivier LAUREAU 看来，推动创新再加速的另一关键力量是人工智能（AI）和数据技术。施维雅正将AI深度融入研发决策与日常运营，推动全球员工形成以AI为核心工具的工作模式。

Olivier LAUREAU 认为，中国在人工智能和数据处理方面已具备深厚积淀，并且拥有明显的速度优势。“我们需要这样的速度来造福患者，”他说，“借助人工智能与数据技术，我们就能更迅速地回应患者诉求，同时加快研发进程——因为竞争就在眼前，但更重要的是，患者正在等待。”

2026年1月，集团与中国AI生物科技公司英矽智能（Insilico Medicine）达成抗肿瘤药物研发合作，旨在利用人工智能提高从靶点发现到临床前研究的效率。

施维雅的长期主义，在于一次次选择走向更难却更有价值的创新领域。中国，正是这种选择中至关重要的一部分。独特的基金会治理结构为集团保留了放眼长远、持续再投资的空间，而中国则提供了日益丰厚的技术生态、临床资源与合作机遇。

当“中国速度”与“全球共创”深度融合，施维雅的创新路径仍在延伸——其指向的终点始终只有一个：让患者不再等待。“我们决定扎根于创新的土壤，而中国正是这样一片创新的土壤。” Olivier LAUREAU 总结道。正是这种以患者为中心的使命感，不仅回报了那些正在等待的患者，也在为施维雅吸引全球更多人才与合作伙伴，共同为生命突破边界。

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