湖北咸丰：匠心传承育新苗 多措赋能青年成长

【企媒创氪快讯】青年人才是行业发展的新生力量，亦是推动高质量发展的不竭活水。咸丰县烟草专卖局（营销部）一直以来十分重视青年人才的培养，关注青年员工的成长全周期，通过实施“师徒制”精准帮带、科学匹配人岗、明确晋升通道、引导志愿服务等系列举措，助力政治素养好、本领技术好的青年人才队伍建设，为企业持续健康发展注入青春力量。

推行师带徒机制思想技能同进步

“刚到营销时，我对这个方面的工作算是一窍不通。怎么去市场走访，怎么和客户沟通，都是师父手把手教的嘞。虽然我最开始总会问很多问题，但是他总是不厌其烦地为我解答。慢慢地，我也学会了怎么和客户良好地沟通，规划自己的工作分配。我的成长离不开师父的帮助。”目前在营销条线工作的李鸿雁感慨道。她口中的“师父”，正是清坪专卖所（市场部）所长卢瑞森，一名从基层默默干起、在烟草行业兢兢业业十几年的“老烟草”。

这是咸丰县烟草专卖局（营销部）推行“师徒制”培养模式的一个生动缩影。刚走出校园的青年员工缺乏实践经验、有较长的职场适应期，遵循“以老带新、以优促新”的原则，实行“多对一”、“一对一”的导师带徒机制，为每名新入职青年员工配备思想导师和业务导师，分别由部门负责人和业务骨干担任。思想导师负责职业规划和心理疏导，定期开展谈心谈话，帮助青年扣好职业生涯“第一粒扣子”；业务导师则通过“岗位带教、实地演练等方式，不藏着不掖着，将其工作经验、工作技能倾囊相授。

【图一】李鸿雁在帮客户采茶

挖掘特点尽其才精准匹配激潜能

骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载舟，渡河不如舟。每个青年都有着自己的优势，而如何去完整发挥他们的能力是重要的课题。在青年人才培养中，咸丰县烟草专卖局（营销部）坚持“因材施用、人尽其才”的科学原则，实行基于能力特点的岗位匹配机制，让合适的人做合适的事，让青年与岗位紧密结合。

新员工入职初期，会通过轮岗实训、综合评价等多种方式，全面了解其专业背景、性格特质、兴趣偏好和潜在能力。在此基础上，结合实际需求，综合考虑新员工的岗位安排。比如耐心细心且具备财务基础知识的，引导其向财务审计方面发展；善于沟通、语言能力强的，推荐进入客户服务、营销条线。

这种“能力+特点”双轨并行的做法，改变了以往“一刀切”的粗放分配方式，让青年员工能够在自己擅长和热爱的领域很快建立职业自信，实现个人价值和企业发展的双赢。

明确晋升通道 努力上进干劲足

据企媒创氪获悉，为激发青年工作动力，咸丰县烟草专卖局（营销部）构建起管理、技术、技能三条并行的晋升通道，让具备不同能力的青年都能可以看到自己长远的职业前景和上升阶梯。

在管理晋升通道，对表现突出的青年人才，会安排到关键岗位、吃劲岗位进行锤炼；在遵循规定的基础上，积极推选青年人才骨干担任重要岗位；在技术晋升通道，鼓励青年人才磨练技术，积极考取经济师、政工师、农艺师、会计师等；在技能晋升通道，引导青年人才精进技能，努力取得各条线专业证书。

【图二】青年们在进行交流互动

从师带徒机制到岗位精准匹配，再到晋升机制的多种类化和透明化，一套系统化、科学化的青年人才培养体系已在咸丰县烟草专卖局（营销部）生根发芽。未来，咸丰县烟草专卖局（营销部）将会不断完善人才培养体系，让在职青年和新进员工可以在这里尽情施展才华，运用能力。（张月华）