《孙子兵法》，如何让自己立于不败之地？

今天开始，我将用一年的时间，为大家逐句解读中国兵家神书——《孙子兵法》，以及书里的思想如何在我们生活中落地应用。

首先来看开篇第一句，就是神来之笔。

很多人要么不知道、要么做不到这句话，然后就踩了巨坑！

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

打仗这事儿，是国家头等大事，关乎民众的生死，关乎国家的存亡，不能不仔细审查！

就这么一句话，看似简单，却是被历史反复验证过的血的真理。

我们先看三个历史案例。

再看身边的事，你会发现很多人的做法，完全是反的。

第一个，隋炀帝杨广。

他接手的大隋，是他爹杨坚攒下的顶级家底：人口4600多万，粮仓堆到放不下。

他为了超越父亲的功业，要求周边所有国家臣服。高句丽不仅不听话，还和突厥暗通款曲。

杨广觉得这伤了天朝大国的体面，然后他脑子一热，三征高句丽。

用全国的男丁、粮食、船只，投入到一个收益极低、且地理环境极其恶劣的标的上。

他连续三次高强度用兵，击穿了当时农业社会的承受极限。

国库打空，百姓易子而食，全国大起义。

最终，杨广在江都被叛军宇文化及缢死，强盛的隋朝二世而亡。

盛世家底，三仗打光。

第二个，明英宗朱祁镇。

1449年，蒙古瓦剌来犯。

22岁的朱祁镇，听信太监王振怂恿，要御驾亲征。

兵部尚书跪着拦：陛下，不可。

朱祁镇很自信：朕意已决。

三天，凑了20万大军就出发了。

没准备，没侦察，没粮草规划。

走到土木堡，被瓦剌包了饺子。20万明军，几乎全军覆没。

朝廷最精锐的武将集团、三大营主力被一锅端了。

皇帝本人被俘虏，虽然没有身死国灭，但直接导致了大明的由盛转衰。

第三个，瑞典查理十二世。

1700年，瑞典18岁的国王查理十二世，军事天才，欧洲公认的小巴顿。

俄国、丹麦、波兰，三国联手来打他。

他把三国一个个锤得找不着北，把彼得大帝打得亲笔写信求和。

到这儿，他其实已经赢了。可以见好就收，欧洲他说了算。

但是他觉得：打得不爽，还要打。

他要亲自追到莫斯科，活捉彼得大帝。

1709年，他一头扎进俄国腹地。

结果瑞典军队因为极寒天气、补给断绝、判断失误，被俄军全部歼灭。

查理十二世逃到土耳其，流亡五年。

回国后继续打，1718年中流弹而死，年仅36岁。

瑞典从此，永远退出了欧洲强国的牌桌。直到今天，三百多年了，再没回来过。

你看，他们都是因为脑子发热、情绪上头或严重错判，最终吃了败仗，导致了灾难性的后果。

他们只看到：如果赢了，会有多爽。

却没算过：如果输了，会有多惨。

真正的顶级高手，在重大决策前，心里永远悬着这八个字：死生之地，不可不察。

在没有摸清底层逻辑、没有绝对胜算之前，宁可被骂怂，也绝不轻易下场。

你看教员怎么说：打得赢就打，打不赢就跑。

简单质朴，却是铁打的真理。

很多人觉得，这句话是讲打仗，跟我没关系。

错了。我们虽然不用决定打仗。

但每个人都要做重大决策。

而且很多决策会影响你的一生。

你看很多人网购的时候，是怎么操作的？

货比三家、看评价、查评测、等大促、凑满减。为了省那几十块，研究好几天，拿出了命案侦探般的严谨。

但是，你高考填志愿，花了几天？

你找第一份工作，考察了多久?

你结婚，真正了解对方多久?

你贷款买房，算过最坏情况能不能扛住吗?

很多人的答案是：

志愿，看专业名字顺眼就填了。不瞒你说，我当时就是这样。也没人指导，当时看专业名字感觉挺高级就填报了，去了才发现不喜欢。虽然确实学到了不少东西，但不是我喜欢的方向，后来也没做相关的工作。相当于浪费了大学关键的几年时间。

工作呢，因为不想再跑面试，就仓促签了合同。

结婚，觉得差不多就结了，反正家里催。

买房，看着涨就冲进去了，反正大家都说刚需。

创业，在网上看了几篇鸡汤，就一拍脑门开干了。

投资，以为知道点内幕消息，就梭哈甚至加杠杆。

很多人，是不是就这样。

小事上，精明得像个侦探。

大事上，草率得像个赌徒。

这就是很多人踩一次坑，就元气大伤的原因。

我有个朋友，在互联网大公司做设计，月薪3万，妥妥的中产。

前段时间，他跟我说想辞职去创业开店。

我问他：你准备好了么？

他说：准备几个月了。

我再问，你准备了啥？

他说他琢磨了很多，店名要文艺还是简洁，LOGO用圆形还是方形，装修是复古风还是极简风。咖啡豆是埃塞俄比亚还是哥伦比亚。连菜单字体，都对比了几十款才确定下来。

我接着问：

你选的地方每天多少人流？没精准统计过，感觉还不错。

周边1公里有几家咖啡店？没数过。

是没人在周围开，还是周围有人开，但是做不起来？不了解。

有没有做过餐饮的合伙人？没有。

启动资金能撑多久？大概几个月没问题吧。

前半年不赚钱怎么办？到时候再说。

这么多关键信息不明确的情况下，项目能成的概率有多少？也没认真考虑过。

我一句建议没提，就是问了一堆问题。

我边问，他的眉头越皱越紧，自己也发现了不对劲。

他所谓的想，就是从自己设计专业的角度，想了一大堆。

对他的项目有没有影响？有。但是不是最核心的能决定成败的？不是。

聊完之后，他自己也发现准备得完全不够，暂时打消了创业的念头。

那为什么，我们总是容易在大事上糊涂呢？

因为人性有三大弱点，很难躲开。

第一个弱点，人的大脑内存太小。

神经科学有个结论，人脑同时能处理的信息，不超过7个变量。

小事简单，大脑转得动。

大事呢？比如创业，要同时考虑：市场、产品、团队、现金流、政策、竞争对手、供应链等等。

十几个变量同时往脑子里塞。

这就像用2G内存的电脑，去跑一个10G的游戏，直接卡死机了。

大脑一死机，人就容易退化成动物。直接把选择权交给情绪和直觉。

第二个弱点，情绪上线，理性就下线。

心理学上有个词叫杏仁核劫持。

你被人当众嘲讽，血一下冲上来。

这时候，你说的话、做的决定，90%你后来都会后悔。

因为你大脑里负责冷静思考的部分——前额叶皮层，被情绪拔了电源，根本没有运作。

你以为你在思考，其实你在应激。

第三个弱点，时间一紧，人就容易急。

所有会做销售的人都懂这一招，叫“逼单”。

“最后三单！”

“今天不定就没了！”

“再晚就来不及了！”

“这是最后一次机会！”

基本都是鬼话。

几十、几百、几千块钱的决定，做了就做了，错了影响也不太大。

买车、买房、重仓投资这些重大决定，千万不要被这些话术影响。

我告诉你几条铁律，刻在脑门上：

真正重要的决定，不怕你多想。 越怕你多想的事，你越要多想。 越催你快决定的，越可能坑你。

记住这三句，能帮你避掉一半的坑。

好,问题讲完了。怎么破?

其实这一句话，就给了我们三把钥匙。

第一句：兵者，国之大事。

首先，识别什么是大事，影响巨大的重大决策。

对国家，是战争。

对企业，是转型、是并购、是All in一个赛道。

对普通人，是选学校、选工作、选城市、选对象、买房、创业、重仓投资等等。

赢了往前一大步，输了往后退十步。

这种事，一定要谨慎出手。

第二句：死生之地，存亡之道。

风险和收益，很多时候是不对称的。

毁掉一个东西，永远比建起来容易。

跌下去，永远比爬上来快。

所以真正的聪明人，做任何重大决策前，都在问同一个问题：

“如果这次失败，我还有机会吗?”如果没有，一定要慎之又慎。

第三句：不可不察也。

对于这种重大决定，一定要了解充足的信息，才能做决定。

普通人做重大决策，是这样：我想赚钱，我想自由，我想证明自己牛逼，所以我要干这件事。

这叫意愿驱动。我想要最好的结果，所以我做。

而高手做重大决策，是这样：我的现金流能撑几个月?我真正的优势是什么?最坏情况我能不能扛住?

这叫条件驱动。我能承担最差的后果，所以我做。

巴菲特的搭档查理·芒格，说过一句狠话：

“如果我知道我会死在哪里就好了，我将永远不去那个地方。”

翻译一下就是：我不追求每次都赢，我追求一次也不死。

对于人生这场无法重开的游戏，这是真正的大智慧。

段永平有一份著名的“不为清单”：不赚看不懂的钱，不加杠杆，不搞短线投机。

他们早就悟透了，在“存亡之道”面前，只谈利润是可笑的。活下去，才有机会站到最后。

好，核心内容讲完了，不要空着手走。

做一个练习，5分钟。

拿出一张纸。

左边写：我这辈子到目前为止，做过最后悔的3个决定，至少写一个。

右边写：做这些决定时，我花了多长时间思考？了解了哪些信息？我有没有想过“最坏会怎样”？

写完你会发现一个可怕的规律：

你所有的后悔，几乎都发生在同一种状态里：脑子一热，没想清楚，就冲了。

这张纸别扔，留着。

下一次你又要脑子一热的时候，翻出来，看一眼。

它会帮你冷静10秒。

而人生很多大事的成败，就在这10秒上。

今天我讲的是为什么“大事要察”？

那问题来了，察什么？怎么察？

兵圣手把手教你，在下场之前，就算出自己能不能赢。

学会这一套，你看事情的清晰度，至少翻好几倍。

点个关注，咱别走散。

我是亿文，下期再见。