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工作中，少数干部对待工作习惯于“表态多调门高、行动少落实差”，领导面前“胸脯拍得山响”，转身落实就“泥牛入海”。这种“刷脸表态”的做派，本质上是一种精致的投机心理，把承诺当“人设”、把汇报当“成果”，用表面的“积极”掩盖骨子里的“消极”。
表态本身没有错，错的是表态的动机。个别干部心思不在工作上，而在“表现”上，把表态当作博眼球、抢头功的手段，算的是个人“出镜率”“印象分”的政治账。思想上的偏差，必然导致行动上的漂浮。要把牢“总开关”，认清表态是对组织、对群众的承诺，而非个人表演的秀场。常问初心、常思责任，做到“话从口出”之前先过责任关，发声之前先想想能不能做到、能不能办好，绝不说一套做一套、言而无信。
“刷脸”容易“交卷”难，“表态”轻松“落实”重。一些干部热衷表态，根源之一是不愿扑下身子抓落实，于是选择用“积极表态”打“掩护”。要真正把嘴上说的、纸上写的变为具体干的、手上做的，拒绝“空头支票”。对于许下的承诺，发扬钉钉子精神一抓到底，不因阻碍而退缩、不以“客观原因”为托词，做到件件落地、事事见效，用实打实的成效交账。
“刷脸表态”之所以有市场，一定程度上是因为过去“说得好”往往有甜头、“干得好”未必有掌声。必须用好考核评价这根“指挥棒”。变“听其言”为“观其行、察其果”，多到现场看、多见具体事、多听群众评，看落实的进度、查办事的质量、问群众的感受。对那些表态积极、落实乏力的，要及时提醒、严肃问责，让投机者“刷了脸”却“碰了壁”；对那些少说多干、实干实效的干部，适时激励、大胆使用，树立“行胜于言”的鲜明导向。（作者单位：习水县委组织部）
作者 樊恒志
编辑 孙蕙
二审 张齐
三审 孙晓蓉
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