北京
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「不是因为你不够好，而是他们还没准备好。」这句话最近被一位叫Faaath的作者写进了一篇关于人际关系的文章。表面看是情感鸡汤，但拆解一下，它其实在讲一个产品逻辑：供需错配。
正方：时机即一切
作者的核心论点是，被拒绝往往与对方的状态有关——他们的情绪容量、生活阶段、认知带宽。这不是借口，而是变量。就像一款再好的产品，推给不需要的人，转化率就是零。需求存在，但时机不对。
反方：自我归因更高效
另一种思路是：把被拒归因于自己，虽然痛苦，但可控。你可以迭代、可以调整、可以下次再来。归因于「对方没准备好」，虽然保护了自尊，但也放弃了优化空间。商业上这叫「外部归因陷阱」——永远怪市场，从不改产品。
我的判断
两种视角都对，但适用场景不同。求职、创业、合作——这些可量化的场景，建议偏反方，把反馈当数据。亲密关系、深度信任建立——偏正方，承认有些变量不由你控制，反而能减少内耗。
作者真正想说的是：区分「拒绝」和「否定」。前者是事件，后者是定义。能分清的人，迭代速度会快很多。
最后冷幽默一下：下次被拒，你可以说「是我太超前了」，也可以说「是我产品市场匹配没做好」——取决于你想当诗人还是产品经理。
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