95后小红书业务负责人开启AI创业，要让年轻人“试演”理想生活｜四木专访

今年，AI互动内容挺火。目前这个赛道上浮出很多AI互动小游戏公司。

它们主打的特点是可互动、可 Remix，让用户通过手搓自己搞出一个立刻能玩儿的小游戏。

但不仅是游戏，在 AI 互动内容这个方向上，我看到有创业者正在尝试新的方向。

比如最近我见到的一位 95 后创业者，就要在生活方式赛道，做出可互动“下一代生活方式平台”。

他叫阿班。过去 10 年，他先后在字节、快手、小红书担任产品经理和业务负责人，最后做到了小红书创新业务的负责人（CEO-1）。

从工具做到内容，从内容平台做到社区，又从社区做到商业化，阿班的职业生涯始终围绕年轻人的内容表达、消费和连接生活方式体验展开。

阿班告诉我，他觉得下一代生活方式体验的提升，不能再靠“脑补别人的生活”来实现。

逻辑在于，8090 后出生在内容相对匮乏的时代，而 00 后新人类出生在灵感爆炸的年代，内容对他们从来不稀缺，缺的是代入自己的体验。

而他的产品 Dreamova，就是从 00 后的需求出发，希望让 00 后们能在这里直接代入自己想体验的、“屏幕中的生活”。

*功能演示，一键换装/场景

阿班说，与其他生产电子榨菜，提供内容消费的AI互动平台不同，Dreamova 想让给用户提供的是，有用的生活方式体验。

比如用户在网上种草了一件连衣裙，如果把种草视频发给 Dreamova，就能一键把视频中的主人公变成自己，还能调整穿着场景和故事情节。这样一来，用户就能明确地看到这件连衣裙的上身效果，甚至直接购买。

另外，Dreamova 还给每个用户提供了“分身 Agent”。这些 Agent 会依据用户自己的 taste 在全网自动为用户扫描内容，并精选内容 remix 成用户自己的体验。

*分身agent功能演示

阿班认为，这些功能的设置，可以满足用户在种草过程中想要代入自身的需求，从而通过体验做出决策。

而这个“代入自己”的需求，是难以在现有的生活方式平台上满足的。

“以往平台没有能实现这个功能，自身的分发和商业逻辑也不支持，现在有了效果更好的生成式 AI，我们有机会接上这个断点。”阿班补充。

近期，阿班拿到了他的第一笔融资。借着这个契机，我和阿班聊了聊 Dreamova 的故事，和他对 AI 交互内容的思考。

十年三家大厂，最年轻的业务负责人

Q: 你在大厂的经历似乎挺顺利，为什么会选择出来创业？

阿班：我从大学起就开始创业，后来去字节、快手、小红书，其实也是在补足经验，创业对我来讲是确定性的，我是在找合适的时机和机会。

我认为，每一次技术跃迁都会重写一代人的生活方式体验。PC 时代有线上购物，移动时代有短视频，我笃定 AI 会有新东西。

2025 年下半年我觉得所有要素到位了：多模态马上到商用拐点，Agent 能自主稳定运转了，新一代用户对"自己体验"的渴求到了临界值，我自己的能力模型也补齐了。这个窗口不等人，错过了要再等一个跃迁。

Q: 16 年加入字节、18 年进入快手、20 年加入小红书，为什么是这样的选择？和后续创业的关联是？

阿班：16 年我加入字节的时候，人还不多，我是第一批做创新业务探索的产品经理

当时我觉得，视频社区的瓶颈不在分发端，而在生产端，普通人其实不会拍视频，内容主要靠专业的创作者供给。

所以，那个年代大家都在卷推荐算法，我去做了拍摄工具，这个工具在海外做出了百万级 DAU，后来字节的业务调整，没有继续在这个工具基础上探索社区，而是将它并入到抖音当中，我也就离开了。

随后 18 年我加入快手海外，是因为快手就是从工具演变成了社区的典型，且海外还在 0～1 的阶段，我很想在这个体系里探索“工具到社区的路径”。

当时我抓住的是视频从迁移到爆发期这个时间点，洞察到用户在创作视频能力上是断层的。提出了“图片转视频模板化方案”，创新定义了影集工具形态。上线之后，海外 Kwai 一炮打响，日增长从几百，直接拉到自增长数十万每天。在 0 预算下完成了内容供给和产品增长爆发。

之后推动独立立项，后来打造出了 18～20 年 Global 最大的自增长爆款产品之一 MV Master，1 年半的时间做到千万 DAU，产品也完成了工具、社区到商业化全链路验证。

接下来，我核心希望找到一个能补全自己作为创业一号位的土壤。这个土壤一是需要在相对早期的发展阶段，二是能在商业闭环上能有更激进的尝试。

所以 2020 年，我加入了小红书。在小红书近五年的时间里，我负责过独立视频业务，作为创新业务负责人，我还探索了小红书的垂直兴趣社区、独立社区电商等业务，深入参与了小红书的图文向视频化生态升级，人群和品类泛化、社区电商业务发展等工作。离开前，我还参与了核心组织战略重构的工作。

总结来说，我过去 10 年都围绕着内容 和生活方式社区领域，从工具 → 内容社区 → 社区电商，个人从产品到业务负责人。终于，在 2025 年我完成了自己的创业能力拼图。

Q：在小红书还有什么有意思的发现？

阿班：我发现在内容/社区平台上这些 00 后的年轻用户，早就不满足于只看别人的生活了。他们会用各种方式，把别人的发布出来的生活投射到自己身上。

其实从小红书、抖音等平台评论区里就能看出来，比如" 165/128 穿这件是什么样子"、"我的小户型放这个家具合不合适"、"宽胯梨形身材怎么穿"。甚至有人为了看效果，专门去学三维建模。

用户一直在问这些，是因为他们天然想代入自己，但没有工具。

交易侧我们也看到了同样的信号。卖货卖得最好的不是那些白富美高富帅的样板，是那些看起来“普通”一些的博主，比如矮个子、梨形身材、宽胯，标签没有精致人设。因为用户在她们身上看到的是“自己”，代入感强，买单就顺了。

不仅是在国内的平台上，Instagram 等海外平台也有同样的情况。

我意识到这就是平台的断点，用户在这些平台上看到了自己感兴趣想体验的生活，但是只能靠不断刷同类型内容，靠脑补、靠提问、靠自己模仿来代入。平台没有工具也没有服务来让用户完成快速、即时、沉浸代入，再到购买获得的闭环。

另一件事，在内容平台做了这么多年，我还看到不同代际人群对内容需求的变化。80 后、90 后是出生在缺内容、缺灵感的年代，他们看别人的生活就够了 —— 光是能看到别人怎么穿、怎么生活，就已经是增量。

00 后这个新人群出生在灵感爆炸的年代。内容对他们从来不是稀缺的，他们缺的是能自己代入、自己的体验，他们想知道“我在这视频里面是什么样子”。

所以，我们判断“下一个时代平台”质变不是给更多内容，而是让用户能更轻易地代入、更轻易地调整和确认。这是我们场景里"可代入、可调整"必要的原因。

终结脑补式种草，让年轻人成为自己的主角

Q：你现在的产品叫"Dreamova"，具体有什么特点？

阿班：Dreamova定位“下一代体验式生活方式平台”，在 Dreamova 里，用户不再需要围观别人的生活方式，而是自己先体验一遍。我们锚定的是 00 后新代际人群。他们对自己的审美很自信，表达也非常个性化、还有很独特的生活 taste。

过去，内容社区/平台是让你来围观别人生活，然后自己去代入、去脑补。我们今天的解法是，让用户可以把自己喜欢的生活方式一键生成体验视频，自己成为“这个生活方式”的主角，而且还可以在过程中进行自主调整，把生活方式体验从"看别人"变成"演自己"。

举个具体例子，有用户在 Instagram 上看到感兴趣、想体验的生活，可以把帖子发给 Dreamova，它会自动解析，然后将视频主人公变成用户指定的形象，穿着、动作、场景等都能根据用户的指令调整。

同时，我们还给每个用户配备了一个专属的 “分身 Agent”，它是懂用户的“ 7*24h 专属生活体验官”，会帮用户刷全网生活体验，组合成用户专属的 feed 流；也会帮用户直接 remix 成自己的体验集，用户只需要低成本 pick/nope 就可以完成对分身 agent 的校准

我们做到的“可代入”，是以“你”为中心的生成，主人公就是你的身材、肤色、你的风格，场景也是你的现实生活可能发生的。 你在 ins 上看到一条想试穿的裙子，发给 Dreamova，生成的不是模版，而是你自己穿这件衣服去喝下午茶、或者去和你男神参加晚宴的样子。

可调整，也不是一个参数面板，而是一个可以用自然语言微调，并能即时验证的系统，你可以换商品、换场景、换剧情，点哪改哪。

*自然语言修改场景

Q：目前市场上也有其他以视频为主要形态的体验式、互动式产品，Dreamova最大的特点和不同是什么？

阿班：首先我们选择了生活方式体验，背后的价值是“有用”。不是“kill time”，市面上目前的产品主要集中在这里。

我们从第一天就定义，Dreamova 产品要解决的是生活方式上的真实需求。用户来我们这儿，是要确认"这条裙子穿在我身上什么样"、"这套沙发放在我22平米的客厅成不成立"，体验完下一步自然就是交易，之后在 Dreamova，每个“试用”视频下都有购买的链接。

接入电商 Affiliate（Affiliate是一种推广合作模式，推广者通过专属链接为平台带来流量或转化，平台按约定效果付给推广者佣金）后，也让我们的账算得过来。

互动视频赛道很容易卡一个问题上：我们希望用户创造更多内容，算力就烧得更狠；想压成本，体验就会下来，这中间的取舍平衡非常难。但我们定位生活方式场景后，在互动视频产品中离电商最近的。电商佣金直接帮我们平掉算力成本。

我们算过，平掉之后甚至还能有盈余拿去做增长。这不是我为了商业化硬编出来的故事，是场景天然就长这样。

具体到产品 feature上，我们的核心体验首先是"可代入"。正如前面我说的，我们要求生成的内容第一步先"像你"，然后才是调整 —— 可以换场景，换搭配。

这背后靠的是我们沉淀下来的用户 Taste-Decision Graph，用户用得越久，我们越懂他。我们做的不是更炫酷的生成，是以用户为中心的确定性体验。

所以你要问我们和别人最大的区别是什么，一句话：别人帮用户生成好看好玩的视频，我们帮用户先“过一遍自己想要的生活”。 前者是内容消费，有趣；后者是生活方式的辅助决策，有用。

社区是长出来的

Q：Dreamova的逻辑也是从工具开始做吗？未来会长成什么样子？

阿班：我们现在做的这个产品，Day One 不会只是一个工具，但也不会说 Day One 就是一个社区。我一直认为，社区都不是预设的，是后期长出来。

比如最早的小红书只是个购物攻略的 PDF，再往后才慢慢有了社区的信号。所以我们不会预设"一定是社区"，但我们会把社区长出来的土壤准备好。

但 Dreamova 未来非常有可能变成一个社区。因为社区的土壤，最核心的就是选择有势能的切口人群和品类。我们切入的 00 后审美自信、强个性化表达，人群势能足够；切口重点解决视觉审美品类比如穿搭、家居，天然有互动属性。这就具备了社区的前提。

Q：这件事的商业模式又是怎么设计的？会不会有一些新玩法？

阿班：我们的商业化分两个阶段来讲。第一个阶段电商佣金为主，目标是把算力成本推平，让我们有资格继续跑规模。第二个阶段是体验式广告。

我们的核心产品里，那个能帮用户全网刷生活灵感的“分身 Agent”，之后还能直接生成符合用户 taste 的体验式内容，推送给用户。

在这个过程里，广告可以无缝嵌，比如有品牌出了一件新衣服，Agent 发现了直接帮用户试穿上去，用户可以直接在自己的场景里看到效果。这广告对用户来说是“无感”的，没有伤害。

而且它的价值不只是让用户看到广告然后去买，而且用户的创意和反馈数据可以直接反哺品牌和供应链，品牌能根据这些真实的用户体验数据来优化产品和营销，品牌的响应效率和用户的体验都会有质的提升。

Q. 如果从技术角度，这件事最难的是什么？

阿班：是互动视频背后的多模态成本和生成速度。

当前我们都有应对的方法，生活方式场景是最接近闭环的：电商 take rate 让我们能 cover 住成本。速度问题我们用"先出图用户调整确认、再生成视频"的中间态解决，已经可以满足用户基本需求。接下来成本进一步下降和生成速度提升，我们就可以达到更好的实时体验。

Q：这个方向其他已有的社媒平台也会看到。它们如果进来做会怎么样？

阿班：小红书核心建立在 UGC 内容、达人种草和社区信任上，本质是通过“别人影响我”来完成决策。它的商业基建、分发机制和组织能力，都是围绕这个逻辑长出来的。

而 Dreamova 是“以用户为中心的确认”，而不是以他人为中心的影响。这不是加一个功能，而是重构系统。

抖音的核心分发逻辑是时长、完播率，在上一个时代太强了，而我们给用户带来的体验是"我代入、我调整"，和抖音底层分发机制不一样。

对于创业公司，我们有至少两层壁垒。

第一层壁垒是团队复合度——我们组建好了包括多模态、Agent 的技术团队，以及深度理解内容社区、电商和全球增长商业化的产品运营团队，市场上能同时具备这三项的团队极少。

第二是业务壁垒 Taste-Decision Graph。我们在生活方式场景下，基于用户强交互持续积累 Life-Long Context，把用户长期、动态、多模态的偏好和真实决策边界，沉淀成属于他的 Taste-Decision Graph，用户越生成就会越精准 ，越交互也会越懂他。随着时间积累壁垒会越来越高，这不是后来者短期能补上的。

Q：Dreamova 接下来会有怎样的节奏规划？

阿班：目前已经有一部分核心 Alpha 用户体验视频效果，提供内容和反馈；接下来我们计划两个月内开启正式 Launch。

市场方面，我们会优先在美国市场启动，Instagram、Pinterest 上这类平台用户想要自己即时体验的需求强烈，美国市场在生活方式品类上客单价高和消费力强，Dreamova 的电商会通过接入 Amazon、Shopify 和独立站的商品库，构建了一个完整的 Affiliate 链路。

开启内测我会立刻同步你们。