定了！深圳名校集团，五大举措打造龙头标杆高中

深圳高中教育正进入百舸争流、快速发展的新阶段！

今年，除了六所新建公办高中“上线”外，诸多老牌高中也迎来重大发展契机，其中就包括创办于1981年的南山公办普高——南山实验教育集团华侨城高级中学。

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新学期伊始，南山区委教育工委专职副书记、教育纪工委书记，区教育局党组成员、三级调研员欧阳四波兼任南山实验教育集团党委书记后，即在集团干部大会上提出全力推进“南实侨高名片点亮工程”，将侨高打造成南实集团的龙头标杆。

师说君获悉，目前该集团已明确，将通过五大举措，从品牌、管理、学术、文化、资源等方面，全方位赋能侨高高质量发展。

01.品牌赋能

众所周知，育才、南实、南外是南山基础教育的三张名片。作为该区历史最久、实力最强的三大教育集团，他们也是引领南山基础教育优质均衡发展的核心力量。

此次南实集团旗帜鲜明地把侨高确定为集团的龙头标杆，无疑是学校千载难逢的重大机遇！

南山实验教育集团2026年春季学期干部大会现场

据悉，相关消息传出后，侨高师生、家长包括毕业生都深感振奋，自信心与使命感倍增。而外界对学校的关注度和认可度也迅速飙升。

“很多家长向我们咨询今年的招生情况，以及招生分数会不会暴涨。我们有信心，侨高的发展会再上一个大台阶！”华侨城高级中学校长尹红介绍，“南实侨高名片点亮工程”启动以来，集团已多次召开专题会议，研究、部署新时期侨高发展工作。“毫不夸张地说，南实侨高已进入历史上最好的发展时期。”

02.管理赋能

事实上，“名片点亮工程”点亮的不仅仅是侨高的品牌，更是学校全面升级、系统迭代的蜕变之路。

如果说，品牌赋能是从软实力层面对侨高的极大提振；那么，管理赋能便是学校硬核实力全面增强的核心关键。

首先是高度重视高中教育且熟悉业务的集团领导班子的引领与赋能。作为集团新“掌门人”的欧阳四波，长期深耕南山教育战线，曾在大学任教，后任职于深圳市高级中学、深圳中学，在高中建设、教学质量提升、青年干部培养等方面经验丰富、业绩突出。他在南实集团2026年春季学期干部大会上明确指出，高中是集团办学水平的集中体现，是人才培养的关键出口，更是群众最关注、最期盼的板块。基于此，集团党委把高中振兴作为本学期头号工程、龙头项目，实施“一校一策、精准发力、重点支持、全面提升”振兴计划。

其次，南实集团今年确立的三大重点攻坚项目，除了“南实侨高名片点亮工程”，还有“校长·中层干部能力提升专项培训”。南实集团拟通过一系列培训项目，让校长成为政治过硬、治校有方、师生信赖的领头人，让中层干部成为懂业务、善管理、敢担当、能成事的实干家。这无疑将极大提升各成员校的教育教学管理水平以及协同作战能力，更好地赋能集团唯一高中发展，把侨高打造成“质量过硬、特色鲜明、区域领先、全市一流”的优质高中。

03.学术赋能

侨高本身就是一所以学术见长的高中。

近年来，该校高考成绩强势攀升，被誉为深圳的“高考黑马”。数据显示，侨高2017-2020年连续四年获得深圳市高考工作卓越奖，2021-2024年高考文理科综合进步率位居深圳市前茅。2025年高考特控率比上一年提升11.8个点。在刚刚结束的2026年深一模中，侨高成绩再创新高，纯文化类特控线上线率飙涨20个点。

这些成绩的背后有诸多原因，而强大的学术实力更是必要条件之一。在师说君看来，侨高的学术实力至少体现在以下两个方面：

其一，侨高名优教师多，老中青结构合理，且有良好的干事创业氛围。目前学校高级职称教师人数占比近45%，正高级教师1人，特级教师3人；全国教育系统劳动模范、全国优秀教师、国家级骨干教师、南粤优秀教师等名师30多人；青年教师中博士生10人，90%以上具有研究生学历。

其二，侨高高度重视教科研工作，对高考研究极为透彻，新高考背景下优势明显。学校以省百千万名师、校长亲自领衔，组建了一支专家型教师团队，精准把握高考命题趋势与备考节奏。

正是这样一支专业、敬业的名师团队，奠定了侨高的“硬核实力”。而在新一轮集团赋能下，本就属于强项的侨高学术实力，还将得到进一步增强。

在集团“领航计划”引领下，侨高已建立以“子衿学院”为核心的青年教师培养体系，通过解题大赛、微课题研究等形式夯实基本功。学校对接集团“启明、星火、晨晖、皓月”的“名师工程”培养体系，为教师专业发展提供了阶梯式、系统化的成长通道。

在集团学术委员会指导下，侨高还成立了校级学术委员会以及下设的命题研究团队、课堂教学指导团队、课题论文研究团队、课程开发团队、学术交流活动团队、活动竞赛团队等组织，以专家型教师、名师、骨干教师、博士教师为核心，全面提升教育教学水平。

04.文化赋能

文化是一所学校的灵魂，也是推动学校可持续发展的精神力量。

南实集团是深圳基础教育集团化办学的先行者，也是具有鲜明特色与深厚底蕴的南山文化名片。多年来，集团秉持“教育就是播种爱”的办学理念，坚持“上善若水，学行天下”的校训，践行“接纳每一个孩子、看见每一个孩子、成就每一个孩子”的教师育人理念，围绕“文化立校、质量强校、科研兴校”发展策略，推动集团文化理念在分校内化衍生，形成了“集团共性与分校特色互融互生”的办学路径。

目前，这些具有鲜明南实特色的理念与文化早已在侨高落地生根。学校致力于打造丰富、独特、有益的学生成长体验，关注学生的实际获得与幸福感。日前学校花园餐厅盛大启幕，学校精心准备“9.85元套餐”，校长给每位高三学子送鸡腿，现场师生的精彩表演更是冲上热搜，好评如潮。

“接纳、看见、成就每一个孩子”的理念还生动体现在日常教学、陪伴中。学校根据学生的不同层次和特点，配备专业的教师团队，并制定个性化的梯度教学计划，不管是尖子生培优还是临界生培养，不管是课堂课余还是早读、晚修，老师们主打一个“贴身陪伴”，精准施教、爱心守护。此外，学校还通过校长信箱、校长午餐会、学生座谈会等聆听学子声音，看见彼此、温暖彼此。

05.资源赋能

优质的教育资源是一所学校的“燃料”，直接决定其长远发展的“后劲”。作为一个成立十多年、坐拥19所成员校，在全国范围内享有盛誉的办学品牌，南实集团在资源的集聚与调配上，无疑要比侨高强大得多。

而南实集团也已明确，将统筹资源、集中力量、专班推进，实现全链条协同、全要素保障，全力以赴把侨高这个“集团唯一高中”打造成龙头标杆，以龙头引领带动集团整体跃升。

师说君认为，南实集团对于侨高的资源赋能是全方位的，而其中的重中之重，则是拔尖创新人才培养的资源赋能。

早在2014年，侨高就提出以“科创教育”作为学校的办学特色和发展方向，先后创建了深圳市第一个中学创客实验室、深圳市第一个中学机器人实验室、深圳市第一个中学人工智能实验室等。2022年获得深圳市科技方向一类自主招生资质，2024年入选首批广东省中小学科学教育示范校。

侨高还在校内设置科学研究院、工程技术学院、国际文化交流学院、人工智能学院、未来城市学院等八大学院，同时实施“优才计划”，通过领航者计划、导师制等教育行动施行个性化培养。学校创建了全国首家中学博士论坛，成为南山区首批博士工作室主持人和南山区首个科研共同体。

而开展“拔尖创新人才早期识别与贯通培养研讨行动”，恰是南实集团今年三大重点攻坚项目之一。根据计划，集团将立足全学段优势，打破学段壁垒、学科壁垒、校际壁垒，建立集团层面的早期识别标准与观测体系，构建小初高衔接的课程体系与培养路径，整合校内外优质资源，搭建平台、拓宽渠道，让有天赋、有潜力的学生“冒得出、留得住、成长快”。这无疑将给侨高的拔尖创新人才培养带来更加丰富的资源和更加强大的助力。

如果说2022年纳入南实集团是侨高发展史上的一个里程碑，那么作为集团“龙头标杆”战略定位的确认以及五大方面实实在在的赋能与支持，无疑将开启南实侨高“二次创业”的全新征程。作为一个名牌教育集团的“龙头标杆”，南实侨高的知名度、影响力、吸引力和核心实力，必将得到极大地提升。