浙江
“以上内容，谁截屏出去，立即开除！”
然后全网都看到了。
4月10日下午，一张据称是追觅科技内部工作群的截图在科技圈炸开了锅。截图中，追觅创始人俞浩在“魔法原子”内部群以整整七个感叹号发号施令：砸2亿年薪招首席科学家，PR全面围剿对手，把宇树科技的所有客户、所有投标、所有员工全部抢过来，包括每个直播间的主播。最后那句禁止截屏的警告，堪称史上最短命的禁令，流传速度比群消息本身还快。
这不是俞浩第一次“一不小心”出圈了。
不到三个月前，他在千人群里宣布追觅要成为“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，员工当场怼回来，截图全网疯传。两个月前，他在苏州奥体年会上喊出“祝自己早日成为世界首富”，当然也出圈了。
每一次流程都惊人相似：内部讲话被截图，禁令加速传播，俞浩随后回应收割第二波流量。三个月内，两次“被迫曝光”的内部讲话，每次都有“谁截屏开除”的情节，每次都成功引爆舆论。
这个概率，已经不能用巧合解释。
与其说是泄密事故，不如说是营销行为艺术。俞浩深谙互联网时代的曝光逻辑：最顶级的广告，往往伪装成不可告人的内部消息。“禁止截屏”四个字是最好的传播催化剂，人类天然对“不让你看的东西”产生渴望。
禁令的存在，让截图从一则内部通知变成了内幕，内幕天然比新闻值钱。成本几乎为零，回报是全网数亿曝光。追觅要用扫地机的利润同时撑起手机、汽车、卫星、人形机器人四条赛道，传统广告费是奢侈品，这套打法性价比高到离谱。
但问题的核心从来不在于截图是怎么流出来的，而在于：俞浩为什么要说那些话？
这次瞄准的宇树科技，是国内消费级四足机器人头部玩家，刚刚递交科创板IPO申请，2025年营收17.08亿元、扣非净利润6亿元，正处在冲刺上市的关键窗口期。
而魔法原子呢？2024年1月由追觅孵化成立，今年3月刚完成超5亿元A轮融资，CEO吴长征离职，俞浩亲自下场接管。两家公司的机器人都登上了2026年央视春晚，但在上市进度和商业化落地层面，差距肉眼可见。
俞浩急了。一个连内部聊天记录都管不住的组织，正在谋划一场全方位商战。
但2亿年薪真能招到首席科学家吗？不妨做个算术题。
俞浩曾在微博自曝公司成立至今累计盈利、没有烧过投资人的钱，这话一半是对的，追觅确实有能赚钱的基本盘，但要把大部分利润砸给一个人，剩下的钱还要同时养活手机、汽车、航天、大家电等多条业务线。
优必选同期开出1500万元起步、最高1.24亿元的科学家年薪报价，2亿元已是行业天花板级别的天价，但即便真有人才愿意接单，光靠一个首席科学家也填不平追觅在人形机器人赛道上与宇树的差距。
追觅的尴尬在于：什么都想要，但什么都没站稳。
手机业务AWE刚亮相，概念车CES刚展出，小行星采矿还在PPT阶段，人形机器人的核心玩家又已经在IPO的路上了。IDC数据显示，2025年一季度至三季度，全球扫地机市场排名第三，12.4%的份额夹在石头科技21.7%和科沃斯14.1%之间。
俞浩的内心可能正在上演这样的OS：我产品还没做出来，你就去上市了；我科学家还没招到，你就把我的人挖走了。这口气怎么能咽得下？于是，他在内部群里把“抢”字重复了无数遍。
问题在于，当这种焦虑以内部截屏的方式变成流量密码时，它还能掩盖多少产品和技术上的短板？从戴森到小米，从华为到宇树，俞浩几乎把科技圈的对手都“抢”了一遍，但追觅的基本盘依然只是那台扫地机。
“谁截屏出去，立即开除”，如果每次禁令失效后，俞浩都兑现这个承诺，他的HR可能已经忙不过来了。
但俞浩显然不会这么做，因为他需要的是失控的传播，而不是失控的员工。
真正的风险在于，当“截屏式营销”成为常规武器，外界还能分清哪些是俞浩的真心话，哪些是精心设计的流量密码吗？当“开除警告”变成每一次出圈的固定开场白，俞浩下一个要被开除的，恐怕不是泄密的员工，而是追觅在公众心目中残存的严肃性。
毕竟，当一家公司的创始人花在内部群表演上的精力，比花在产品打磨上还多的时候，那句抢走所有客户、所有投标、所有员工，听起来就不再是商业宣言，而更像是一个被焦虑追着跑的人，在用最响亮的嗓门，掩盖自己还没站稳的事实。
文字 | 多乐
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