用词极其严苛，发改委否决Meta收购Manus！

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（来源：电子技术应用ChinaAET）

北京时间4月27日，外商投资安全审查工作机制办公室（国家发展改革委）发布《对外资收购Manus项目作出安全审查决定》，依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定，要求当事人撤销该收购交易。

很难想象，几个月前，这个年轻团队还如此的意气风发，他们遍访全球科技巨头，被微软CEO称赞。 以至于忘记了，AI竞赛本身早已不仅仅是技术议题。

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收购案背景与审查过程

相关事件起始于2025年12月30日，当时美国科技巨头Meta宣布收购AI初创公司Manus，交易对价超过20亿美元(约合人民币140亿元)，这成为了Meta史上第三大并购案。与此同时，Manus创始人兼首席执行官肖弘将出任 Meta 副总裁。

但该笔收购案的相关流程与法律漏洞，使其触及我国外资安全审查红线。

2026年1月8日，商务部新闻发言人何亚东在回应有关审查Meta收购Manus的提问时说：

中国政府一贯支持企业依法依规开展互利共赢的跨国经营与国际技术合作。需要说明的是，企业从事对外投资、技术出口、数据出境、跨境并购等活动，须符合中国法律法规，履行法定程序。商务部将会同相关部门对此项收购与出口管制、技术进出口、对外投资等相关法律法规的一致性开展评估调查。

公开资料显示，Manus由几位中国创业者创立，虽然总部设在新加坡，但其核心团队与中国有着深厚渊源。创始人肖弘毕业于华中科技大学，是一位在科技领域深耕多年的连续创业者。

Manus的产品定位为通用型AI智能体，具备极强的任务执行能力。用户只需通过简单的语音或文字口令，AI便能自动完成编写代码、预订行程以及分析股票等一系列复杂工作，是2025年AI应用赛道的明星项目。

按照原本的计划，收购完成后Manus的创始人肖弘将出任Meta副总裁。这种人才流向曾被外界视为Meta加强其人工智能核心技术储备的关键举措。

业内人士分析指出，Meta对Manus的收购采用了典型的人才收购模式，其主要目标是顶尖的创始团队而非单纯的业务或IP。

这类模式往往通过不买断知识产权、不消灭被收购方法律主体等方式，试图避开各国严格的反垄断审查。然而，随着相关监管部门正式下达禁止投资决定，这桩备受关注的巨额跨国并购案目前已被强制按下停止键。

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此次否决的监管意义

此次禁令的发出，反映了相关部门对于关键领域技术流向以及外资并购安全审查的严谨态度。对于当事人而言，必须按照法律要求撤销交易，这意味着这桩已经宣称完成的巨额并购将面临重大的法律与资产重组。

4月27日发改委网站的最终决定，用词极其严苛——“依法依规禁止外资实施该收购，要求撤销交易”。

这是2020年《外商投资安全审查办法》实施以来，第一单被公开直接叫停的AI领域外资并购，也是所有审查结论中最严厉的那一档。

监管的逻辑很清晰——不看你公司注册地在哪里，看的是你什么时候、以什么方式，把什么技术从国内拿走的。Manus的底层技术研发毫无疑问是在它迁册新加坡之前、利用中国工程师资源和商业化资本在中国本土完成的。

而从时序上看，这完全是Manus最致命的一次误判。它以为移居新加坡并且在更严格的中美监管框架成型前完成交易，就能抢出一个合规的窗口期。

但同时低估了一个关键的逻辑：中美AI科技博弈，正在从政策管束全面渗透到具体企业。

Manus在这一博弈中的每一步，基本都踩在了地缘变局的关键节点上，又每一次都做出了同一个方向的挣扎——接受美元基金时选择“去中国化”，迁址时选择退出中国市场，被收购时选择站到美国科技巨头的账面上。

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Manus的现状与行业启示

而就在被叫停的这节点上，Manus面临的竞争环境也已经截然不同。

Manus崛起时，它几乎是AI Agent的唯一代名词。但时至今日，市场已进入“千虾争霸”的“百虾大战”阶段。Agent已不再是新物种，而是巨头和垂直厂商的标配能力，在国内市场也不缺这样的代表。

回望Manus的“来时路”，总是在挣扎——迁册完成时，监管层对外资收购核心AI资产的审查框架已经成形，中美在AI领域的角力正从芯片管制升级为对“技术出身”的全链条追溯。Manus几乎是拿着“境内研发—境外换壳—外资接盘”这个标准化模板，完整地走了一遍。

也就是说，Manus收购被叫停几乎是必然之路。

遗憾的是，就在这个跌宕起伏的经历背后，市场已经换了天地。

过去一年，字节、阿里、腾讯、百度Agent能力塞进了办公软件、搜索引擎和开发者平台，用户习惯和生态卡位早已不是2025年初的样子。

Manus的真正问题不是回不来，而是回来之后难觅自己的位置。

它既不是纯粹的外资新锐，也不是被国内生态接纳的“自己人”；做平台，没有流量和生态支撑；做垂直，没有行业纵深积累；做技术输出，底层模型依赖第三方，溢价空间有限。它的品牌认知度仍停留在2025年3月的热度里，但品牌亲和力也在一系列的“去中国化”操作中被消耗殆尽。

也许初心，是想用全球化的资本路径来放大中国团队的技术红利，但在中美科技脱钩的大背景下，这条路正变得越来越像钢丝绳。

它的结局或许会为那些同样面临选择的AI创业公司提供一个沉重的案例参考：路只能选一条走，走到头，别回头。但前提是，这条路不是死胡同。

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