1991年2月26日,下午4点18分。伊拉克南部沙漠,能见度不足300米。
一辆M1A1艾布拉姆斯坦克炮塔里,麦克马斯特上尉(H.R. McMaster)正透过热成像瞄准镜观察。坦克外,沙尘暴把天地搅成了一锅浑汤,肉眼什么都看不见,但热成像看得见:地平线上,一排白色的热源轮廓,整整齐齐排列着。
那是坦克,很多坦克。
麦克马斯特知道,他撞上了伊拉克共和国卫队的整个装甲旅,而他只有9辆M1A1。
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"73东距"(73 Easting)是一条GPS坐标线。是美军在那片平坦得令人绝望的伊拉克沙漠里推进时,用来标记位置的一条虚拟经线,以东距基准点73公里命名。因为在沙漠里找不到任何可以定位的参照物:没有公路,没有村庄,没有山丘,只有无边无际的黄沙。就在这条看不见的线旁边,发生了一场后来被称为"20世纪最后一场伟大坦克战"的战斗。
1991年的伊拉克军队,从账面上看,是世界第四大武装力量,但其中真正精锐的是共和国卫队,装备苏联新型坦克,待遇优厚。而塔瓦卡尔纳师,是共和国卫队里公认最能打的一支。名字来自阿拉伯语,意为"信赖真主",在两伊战争有不俗战绩,是萨达姆的王牌。
1991年2月,当美军的"沙漠军刀"地面攻势席卷而来时,塔瓦卡尔纳师奉命在伊拉克西南部构筑防线,为主力部队撤退争取时间。他们选了一道低矮的沙丘脊线,把坦克藏在斜面后方。一旦美国坦克出现,他们可以从容地开火阻击。这在教科书上无懈可击,也在多次的沙漠作战中被反复使用。但唯一的问题是,这次他们不知道,美国人有热成像瞄准镜。
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2月24日,施瓦茨科普夫的"左勾拳"打出:美军第七军团(VII Corps)装甲部队从伊拉克西侧迂回,从侧翼和后方包抄共和国卫队。冲在最前面的,是第2装甲骑兵团(2nd ACR),任务是找到共和国卫队,然后让重型师冲过来完成歼灭。简单说,他们是猎犬,后面跟着的才是猎人。
2月26日下午,沙尘暴袭来。能见度急剧下降,直升机全部停飞,空中侦察彻底失效。找到塔瓦卡尔纳师的任务,落到了麦克马斯特上尉和他的"鹰中队"身上。
1991年2月26日下午3点25分,他收到命令:"鹰中队"向东推进到"70东距"线。这条线是推进极限,到位后要停下来,不要继续前进。
"鹰中队"的编制是9辆M1A1艾布拉姆斯坦克、13辆M3A2布拉德利步兵战车,以及若干迫击炮载具,总兵力约120人。麦克马斯特的座车绰号"疯狂麦克斯"(Mad Max),和后来的一部好莱坞电影同名。
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下午4点10分,"鹰中队"和一处伊拉克步兵阵地发生交火,迅速清除后继续向东推进。
8分钟后,麦克马斯特的坦克越过一道几乎察觉不到的沙丘脊线。热成像瞄准镜里,突然出现了一排排白色的热源轮廓!这正是T-72坦克的热量影像,他们正整整齐齐地排成防御阵型,炮口一律朝南。
麦克马斯特立刻意识到两件事:第一,他们撞上了伊拉克主力;第二,炮口朝南,说明伊拉克人以为美军会从南面来,完全没料到"鹰中队"会从侧翼冒出来。麦克马斯特没有犹豫,果断下令:开火!他的炮手在8秒内就击毁了3辆T-72,与此同时,其他8辆M1A1也在不停开炮。
接下来发生的事,完全不像势均力敌的交战,更像一场屠杀。
伊拉克的T-72虽然是猴版(苏联出口阉割版),但数据其实并不太差。不但有125毫米滑膛炮,正面装甲也足以抵御大多数反坦克武器,以色列人曾经领教过它的厉害。但T-72有一个致命弱点:没有热成像系统。这意味着在这个沙尘暴肆虐的下午,伊拉克坦克手看到的只是一片黄色混沌。而美国人的M1A1从2000米外,通过热源识别已经把它们的轮廓看得一清二楚,只需要挨个“点名”击杀即可。
这不是一场公平的对决,这是一场透过单向玻璃的猎杀。
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在战斗激烈进行的时候,麦克马斯特的副官在无线电里打断了他:“长官,我知道你现在不想听,但上级提醒,你已经在70东距线了,再向前就越线了。”
麦克马斯特没有减速。他让副官向上级转达,而这句话后来成了经典:“告诉他们,我不能停!告诉他们,我们正在打仗,必须进攻!告诉他们,很抱歉。"
九辆坦克继续向东碾去,一直推进到73东距线,彻底击溃伊拉克人才停下。
麦克马斯特的三句话,前两句是指挥官的战术判断:停下来就是死,继续打才有活路。而第三句I am sorry被人们认为最有分量。一名上尉在炮火里用一句"I'm sorry"向整个指挥链条道歉,然后继续违令冲锋,这表示他知道自己在干什么,也知道可能面对的后果。
随后,"鹰中队"又遭遇18辆T-72组成的坦克群,这是整场战役中伊拉克人最顽强的一次抵抗。他们试图机动,试图还击,但每一辆开始T-72的炮塔还没来得及转动到位,就被击毁。
2辆布莱德利战车也遭遇了13辆T-72,它们只有25毫米机关炮和TOW式导弹,但士兵们硬是击毁了5辆T-72,直到增援到来。
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23分钟后鹰中队结束了整个战斗,战果是:击毁伊拉克坦克28辆、装甲车16辆、卡车30辆,"鹰中队"自身伤亡:零。
其实整场73东距之战,并不止23分钟。在"鹰中队"以北,"幽灵中队"(Ghost Troop)打了一场更艰难的仗,连续击退伊拉克人三次连级规模的反击,历时超过3小时。整场战役中唯一阵亡的中士内尔斯·莫勒(Nels Moller),就倒在"幽灵中队"的阵地上。
战斗结束后的统计显示,第2装甲骑兵团的总战果是:击毁伊拉克坦克约160辆、装甲车180辆、火炮12门,俘虏超过1000人。共和国卫队塔瓦卡尔纳师遭受了开战以来的第一次地面失败。
战后有人问伊拉克俘虏:你们的指挥官是什么时候发现美军已经突破的?营长穆罕默德少校告诉美军,直到一名士兵跌跌撞撞地冲进来大喊"坦克!坦克!",他才意识到战斗已经开始。等他跑到观察哨,西边阵地上所有车辆都已经在燃烧了。
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这场战斗,证明了技术代差的力量。
M1A1艾布拉姆斯和布拉德利战车搭载的热成像系统,得到了完美的实战验证。这是美国在整个80年代投入巨资研发的,专门为了在欧洲平原对付苏联装甲集群的先进观瞄系统,但它第一次实战是在伊拉克的沙漠。事实证明,技术优势创造了一种近乎荒诞的不对称:伊拉克人甚至来不及瞄准,就已经被击毁了。
但这场战役还有一层意义却很少被提及。
仓促中突然爆发的战斗,让基层指挥官来不及详细计划,仅凭判断和直觉做出选择:违令继续进攻。他后来解释,如果按规矩老老实实停下来,伊拉克人就会立刻重整阵型。再进攻,损失会大得多。
他的决断在军事教学里被称为"任务指挥"原则(Mission Command):给下级军官足够的权限,让他们在战场上自行判断,而不是什么都要等待上级指令。73东距之战,已经成为美国陆军的教学案例,不是因为技术碾压,而是因为它表现出的指挥哲学。
25年后的2016年3月10日,第2骑兵团在德国举行了一个简短的仪式,把一辆从伊拉克战场缴获的T-72坦克立在基地,作为对那场战斗的纪念。
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