北京
本文转自：人民网-辽宁频道
年初以来，中国石油辽河油田欢喜岭采油厂打破传统预算管理的固有格局，推行“阿米巴”预算管理模式，以精细化管理赋能价值提升实现降本增效，通过清退闲置外租土地、外委注汽及捞油等非必要支出20余项，吨油生产性投入同比下降194元、吨油完全成本同比下降321元，以管理创新为企业高质量发展注入强劲动力。
辽河油田欢喜岭采油厂紧紧围绕油田“八强、八优、八大”战略布局及本厂发展思路，推行“阿米巴”预算管理模式。该模式的核心是将基层单位划分为独立的利润中心和预算主体，赋予其自主管理预算、成本的权限。同时完善内部结算机制，明确劳务结算标准与流程，与考核、薪酬挂钩，发挥基层优势深挖增收降本潜能。每月通报基层单位账面损益及预算考核结果，压实管控责任。建立月度评优激励机制，动员挖掘创新创效亮点，推动基层实现从“被动执行”到“主动作为”、从“要我增效”向“我要增效”的转变，让采油厂从生产型向经营型跨越。
一季度，全厂总结出创效新思路、管理新亮点30余项，提质增效挖潜0.25亿元。其中，各采油作业区积极推动稠油减掺，高价值油品对比上年同期增销1400吨，阶段增利478万元，实现技术降本与管理提效的深度融合。采油作业四区通过串接集油平台建设与齐14站无人值守改造，停用计量间3座、设备31台、老旧管线44条，运行费用同比下降262万元、降幅达33%，为后续无人值守平台的建设奠定了基础。预计全年全厂提质增效挖潜0.7亿元，吨油生产性投入下降208元，吨油完全成本下降338元，提升经营效益，完成预算指标。
下一步，该厂将重点推进“财务管理系统”自主建设，以数字化手段破解传统财务管理碎片化、滞后性等瓶颈，实现财务收支日清日结、经营动态实时可视，确保预算执行不跑偏、成本管控不松懈，持续深化“阿米巴”管理成效，为全厂高质量发展提供坚实有力的财务保障与支撑。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
