本文转自:人民网-辽宁频道
年初以来,中国石油辽河油田欢喜岭采油厂打破传统预算管理的固有格局,推行“阿米巴”预算管理模式,以精细化管理赋能价值提升实现降本增效,通过清退闲置外租土地、外委注汽及捞油等非必要支出20余项,吨油生产性投入同比下降194元、吨油完全成本同比下降321元,以管理创新为企业高质量发展注入强劲动力。
辽河油田欢喜岭采油厂紧紧围绕油田“八强、八优、八大”战略布局及本厂发展思路,推行“阿米巴”预算管理模式。该模式的核心是将基层单位划分为独立的利润中心和预算主体,赋予其自主管理预算、成本的权限。同时完善内部结算机制,明确劳务结算标准与流程,与考核、薪酬挂钩,发挥基层优势深挖增收降本潜能。每月通报基层单位账面损益及预算考核结果,压实管控责任。建立月度评优激励机制,动员挖掘创新创效亮点,推动基层实现从“被动执行”到“主动作为”、从“要我增效”向“我要增效”的转变,让采油厂从生产型向经营型跨越。
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一季度,全厂总结出创效新思路、管理新亮点30余项,提质增效挖潜0.25亿元。其中,各采油作业区积极推动稠油减掺,高价值油品对比上年同期增销1400吨,阶段增利478万元,实现技术降本与管理提效的深度融合。采油作业四区通过串接集油平台建设与齐14站无人值守改造,停用计量间3座、设备31台、老旧管线44条,运行费用同比下降262万元、降幅达33%,为后续无人值守平台的建设奠定了基础。预计全年全厂提质增效挖潜0.7亿元,吨油生产性投入下降208元,吨油完全成本下降338元,提升经营效益,完成预算指标。
下一步,该厂将重点推进“财务管理系统”自主建设,以数字化手段破解传统财务管理碎片化、滞后性等瓶颈,实现财务收支日清日结、经营动态实时可视,确保预算执行不跑偏、成本管控不松懈,持续深化“阿米巴”管理成效,为全厂高质量发展提供坚实有力的财务保障与支撑。
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