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共享办公空间和共享办公室在疫情后的低迷期后正在复苏,关于 返岗 指令的 争议 也在推动这一趋势。随着人工智能带来对未来劳动力的不确定性,公司们正在转向共享办公,以获得进行面对面工作的所需空间,而无需长期承诺。
亚马逊 要求其近 350,000 名企业员工在 2025 年初全面返岗,但 混乱的推行 导致员工面临桌子和停车位不足的问题。今年八月,该公司与 WeWork 签署了一份租约,在曼哈顿的 1440 Broadway 增加了 259,000 平方英尺的办公空间,加上该大楼内原有的超过 300,000 平方英尺的空间。WeWork 还在曼哈顿运营着另外两个亚马逊办公室,总面积为 702,000 平方英尺。
总部位于旧金山的 Anthropic 在马萨诸塞州剑桥的一家 WeWork 共享办公室工作。 据《华尔街日报》报道,摩根大通、Lyft 和 辉瑞 也在使用共享办公空间。
随着大公司和小企业都与共享办公公司合作,以满足对办公灵活性日益增长的需求,共享办公迎来了一个新纪元。这些办公室不再是像 WeWork 在 2010 年代所知的那种大型反体制的乌托邦工作空间。相反,共享办公行业专注于为公司提供更私密、设计更简洁、更加成熟的办公室空间。
根据数据公司 Yardi 的数据显示,《华尔街日报》报道,目前美国的共享办公空间总面积为 158.3 百万平方英尺,分布在近 8,800 个地点,占办公空间的 2% 以上。虽然这一数字低于疫情前的水平,但共享办公空间在最近几年却增长了 51.7%,从三年前的 115.6 百万平方英尺和约 5,800 个地点增长而来。
疫情后繁荣
随着公司巩固其面对面工作安排,共享办公正在填补这一空白,且无需长期租约。
WeWork的首席执行官约翰·圣托拉表示,2008年金融危机和2015年全球市场抛售促使公司重新考虑其办公室租赁策略。疫情巩固了这一转变。
当圣托拉在2024年6月接管WeWork时,该公司刚刚在物业管理软件公司Yardi收购其大部分股份后退出第11章破产。此后,圣托拉让WeWork实现了盈利和现金流平衡,同时投资超过1.4亿美元升级其空间和技术。
向共享办公的转变正好与创纪录的办公房地产空置率相吻合。根据分析公司Trepp的数据,2025年有8550万平方英尺的办公空间需要续租或面临空置。WeWork与《财富》100强中的40家公司合作,其重新获得的成功,部分是因为企业对灵活办公空间的需求。
“为什么要做长期承诺,尤其是在今天,当你不确定有多少人会回来时,对吧?”圣托拉对财富说道。“我们可以在30、60、90天内让你入驻,你可以在某些时刻选择退出。所以,你可以签订一年的合同或三年的合同,并有选择离开的选项。你不需要被锁定10年。”
圣托拉举了一个国际银行的例子,该银行正在考虑是重建一个被拆除的办公室空间,还是签订传统的10年租约,与WeWork合作。
“他们需要24到30个月才能进入那个空间,”Santora说。“我们在12月底与他们签署了50,000平方英尺的租约,位于伦敦市中心。他们将在今年3月进入那个空间并开始运营。”
共享办公是公司节省成本的重要方式。他们不再需要处理租赁谈判中典型的经纪人和律师费用,也不必应对建设成本和办公室维护费用。 T-Mobile通过使用灵活办公空间平台LiquidSpace,他们的房地产成本减少了80%。
在2024年, Allstate将54,000名员工中的四分之一迁移到共享办公空间。该公司将其在企业办公室上的年度支出从2020年的3.82亿美元减少到2024年的1.38亿美元,此前关闭了其芝加哥总部并放弃了三分之二的办公空间。
“从出租车到Uber的转变,就像现在从传统办公空间转向灵活办公空间一样,”Vast Coworking Group的总裁Jason Anderson说,该公司拥有三个灵活办公空间品牌。
一项JLL调查发现,几乎三分之一的公司已经在使用灵活办公空间,42%则计划加快未来的投资。Fortune Business Insights预测,全球灵活办公市场预计到2030年将增长到968亿美元,较2023年的348亿美元大幅增加。
“你们的建筑将完全由10年或更长租约的公司组成的想法有所减弱,”共享办公公司Industrious的首席执行官Jamie Hodari以及CBRE的高级执行官表示。“我认为大多数房东已经开始说,‘我的建筑将是一个重写的文本或一个长期租约和灵活安排以及标准套件的生态系统。’”
满足员工的期望
共享办公为公司提供了灵活性,帮助他们应对员工不愿全面回归办公室的情况。虽然雇主通过增加社会压力和激励措施来提高办公室期望,以促使更多员工回到办公桌前,但共享工作空间提供了在办公室工作进行试运行和在不完全承诺的情况下实验新市场的机会。
Industrious在全球85个城市为私募股权公司、律师事务所和财富500强公司提供高端灵活工作空间。该公司在大型企业的区域办公室中实现了重大增长,在2025年签署了52个新协议,比2024年的33个增加了,并计划在2026年开设60个新的共享办公单位。
“许多商业领袖……更强调说,‘我需要我的员工每周至少来几天,’”Hodari说。“因此,他们专注于说,‘我需要在我在美国运营的所有20个城市中拥有优秀的办公室,而不仅仅是前两个城市。’”
根据CIC的研究,约90%的员工希望有某种面对面的办公体验,根据哈佛商业评论分析服务的研究结果。
“在城市边缘工作的人——奥斯汀、迈阿密、丹佛、圣地亚哥,历史上只能在二流的办公室工作——越来越多地希望在工作中也能有美好的一天,”霍达里说,并补充说许多人希望在办公室的体验与公司的总部相当。
霍达里指出布鲁克林的前景高地社区——位于市中心和中城办公中心之外——作为一个例子。它是Industrious在纽约30个地点中表现第四的。
“对许多人来说,10分钟或15分钟的通勤和45分钟的通勤之间的差距比任何人想象的都要大,”他说。“这可能是决定一个人长远是否喜欢自己的工作场所,以及是否会去上班的最大因素。”
对于小公司来说,与共享办公空间合作是为员工提供便利设施的一种方式,霍达里说。Industrious为客户提供接待、建筑安全、便利设施中心和社区活动,从而改善员工体验。
“我认为未来的办公室空间将会被分成三种类型,”安德森预测。“其中一部分将完全灵活、混合,或在共享办公空间工作,这正是推动灵活办公空间大幅增长的原因。”
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