Manus收购被禁，产品经理做海外市场的正确姿势应该是？

今天刷屏新闻的应该是Manus的事件了，即使在外网高调宣布收购成功，但是现在也要求撤回了。

曾经我就分享过Manus的产品经理

而这件事，对于想做海外市场的产品经理，首先提一个醒，那就是要合规，尤其是在软件产业上，以前这部分其实是灰色区域，现在看来是明确拒绝的。

以为可以通过国内主体与海外主体分开，实际上现在监管的是你是在哪里研发的，同时用的什么人，比如即使你是中国人在新加坡，也属于国内的资本技术。

而现在刚好在空间计算下，团队也在计划出海，我认为作为产品经理一定要了解下政策法规，很多做IT的是理工男，以为技术第一，但是真的在做产品尤其是涉及到AI了，那就不是一腔热血了。

现在海外产品经理要出海，首先有几件事

1.云服务器（海外版本）

接入海外第一件事就是谷歌，而谷歌就需要海外境外服务器，一般就是fireworks或者AWS等其他云服务器

这一点国内就不能调用了，谷歌登录会自动屏蔽掉国内的节点服务商。

2.海外主体合伙人

类似Tik Tok为什么选择周受资，其实本质上他也是新加坡人，而不是中国人，这样创业做的海外企业才能够在外海属于原则上是海外的技术产业与科技公司。

同时要和中国公司没有任何业务往来，这才是独立的，否则就不是了。

3.境内外申报保持中国核心运营（研发/制造）

现在境外的相关业务一定要申报与报备，在国内有金税四期，千万不要有侥幸心理，可以绕过。

用标准 Cayman Holdco → HK → WFOE 结构，主动做 SAFE/NDRC 备案，不脱钩。硬件敏感度低，易通过审查，

该进行业务申报才是可以的，像国内现在很多MR眼镜其实就拿到了海外资本的，如下是最好国内的海外结构

而整个公司除了刻意裁员之外，还要建设标准离岸结构，这种结构可以让公司有效的让国内是实际主体，而不是逃脱国内监管。

显然Manus就是为了避免麻烦，以及侥幸心理就没有建设这个架构，你像想XREAL、ROKID等这些厂商都能够拿到谷歌的合作，自然就说明这个架构是有保障的。

国内的产品经理在AI前沿科技上，除了赚钱之外还要考虑到如何让中国更强大，而不是直接屏蔽。

现在海外上线之后，不能给中国人使用，这就典型的形象不太好，虽然现在有非常多的案例，只做海外市场，但是至少也要有国内版本，而不是一刀切割。

今天的分享就到这里。

题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议， 如有侵权，请联系pmtalk123删除

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