山西公司晋中南分部2026年第一期新店长培训

来源：市场资讯

（来源：一心堂药业集团）

为夯实门店管理根基，助力新晋店长快速适配岗位，山西公司晋中南分部2026年第一期新店长培训于4月25日—4月26日圆满落幕。本次培训紧扣“赋能新生力量，共筑健康使命”主题，结合分部市场特性，采用“理论+实操+标杆研学+案例研讨”模式，覆盖新晋店长21名，全方位提升其综合管理与专业服务能力，为分部人才梯队建设注入活力。

领导致辞

一

培训概况：精准布局，务实赋能

（一）培训目标

紧扣“一心为民，全心服务”宗旨，围绕新店长四大角色定位，明确三大目标：筑牢专业与管理知识体系、强化实战技能、深化文化与发展理念认同，推动门店规范化、精细化运营。

（二）参训情况

本期培训覆盖21名新晋店长，参训率100%。学员涵盖不同区域，整体学习态度积极、参与度高，课堂互动踊跃，实操环节专注投入，充分展现新店长的良好风貌与进取精神。

培训现场

二

核心培训内容：立足区域，体系赋能

（一）企业文化

深度解读一心堂发展历程、“一心为民，全心服务”核心价值观、企业使命与战略规划，通过共唱企业歌、诵读心文化，强化学员企业认同感与归属感，明确店长“承上启下、统筹全局”的核心定位。

讲解店长岗位职责、绩效考核标准与职业发展路径，引导学员从“执行者”向“管理者”转变，树立“门店业绩第一责任人”意识，厘清工作重心与管理边界。

企业歌、心文化诵读

培训现场

（二）专业知识与合规运营

结合区域用药习惯，强化药品基础、慢病管理等专业能力；聚焦GSP规范、医保政策等核心内容，结合区域案例拆解合规风险；讲解资产管理，助力门店降本增效。

培训现场

（三）门店运营与业绩提升

围绕商品库存管理，重点讲解非药推广技巧；传授营销、会员运营及数字化工具应用方法；指导销售目标拆解与数据分析，提升经营决策科学性。

（四）团队管理与领导力

覆盖员工招聘、带教、激励等技巧，邀请优秀店长分享经验，引导学员学会差异化管理，打造高效团队。

培训现场

三

培训成效：多维检验，成果显著

学员整体考核合格率达100%，管理思维、实战技能显著提升，文化认同深化，能快速适配店长岗位；反馈课程贴合区域实际、实用性强。

优秀表彰

四

总结

本次新店长培训，是分部夯实管理基础、赋能人才成长的重要举措。通过系统化培训，新店长们完成了从“新手”到“管理者”的蜕变，掌握了核心技能、坚定了职业信念、凝聚了奋斗力量。

展望未来，希望全体新店长以此次培训为新起点，将所学知识与技能运用到门店管理实践中，坚守“一心为民，全心服务”的宗旨，严守合规底线，深耕专业服务，带好团队、管好门店、创好业绩，为一心堂持续高质量发展贡献力量，共同书写更加辉煌的新篇章！

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