王升鑫如何用一年时间带领中视中品跑出数百家合作伙伴？

【本报讯】当不少企业还在讨论AI究竟是不是下一个风口时，王升鑫已经率先完成了从央媒业务到AI产业赛道的跨越式转型。短短一年时间，王升鑫带领中视中品（传媒）有限公司快速完成AI业务布局，涵盖AI业务操作系统、AI漫剧、AI智能体搭建、AI眼镜等多个方向，并已吸引数百家合作伙伴与客户展开合作，成为当前AI商业化落地领域备受关注的新锐力量。

在外界看来，从央媒业务转向AI赛道，似乎是一次跨度极大的转型。但在王升鑫看来，这并不是简单换赛道，而是一次顺势升级。

过去深耕央媒业务的经历，让他长期站在品牌传播、资源整合、客户信任建立和商业模式设计的一线，对企业真正需要什么、市场真正买单什么，有着更深刻的理解。也正因为如此，当AI时代加速到来时，王升鑫并没有停留在概念层面，而是迅速把多年积累的市场认知，转化为一整套更具实战价值的AI解决方案。

王升鑫认为，过去做央媒业务，本质上是在帮助企业解决品牌表达、传播效率和信任背书的问题；而今天做AI，则是在帮助企业解决降本增效、内容生产、客户运营和商业增长的问题。看起来行业变了，但底层逻辑没有变，核心依然是帮助客户提升竞争力、提升效率、提升成交能力。

正是在这样的判断下，中视中品没有选择只做单一工具，也没有停留在“卖课式AI”或“概念式包装”上，而是围绕企业最关心的实际需求，快速搭建起完整的AI业务版图。

目前，中视中品重点布局的几大方向，已经形成较强的市场辨识度。在企业效率和管理升级方面，公司推出AI业务操作系统，帮助企业优化经营流程、提升协同效率、增强市场反应能力；在内容传播和营销转化方面，公司打造AI漫剧产品，用更轻量、更吸睛、更适合传播的方式帮助企业讲品牌、做招商、做获客；在智能化应用层面，公司为不同企业场景提供AI智能体搭建服务，让AI真正走进客服、销售、管理、培训等具体业务环节；而在前沿应用布局上，中视中品也在积极推进AI眼镜相关业务，抢占下一阶段智能交互与产业落地的新入口。

相比很多停留在“讲趋势”的团队，王升鑫和中视中品更强调“把趋势做成产品，把产品做成模式，把模式做成市场”。也正因如此，公司在代理商市场和企业客户市场都展现出较强吸引力。

对于代理商而言，他们最看重的并不仅仅是AI赛道的热度，而是一个项目是否具备可复制、可落地、可招商、可持续成交的能力。中视中品提供的不只是一个AI概念，而是一套可以面向本地市场推广的业务模式，一整套可以结合企业实际场景落地的产品体系，以及一条更清晰的变现路径。正是这种“既有趋势高度，又有落地深度”的打法，让越来越多合作伙伴选择与中视中品同行。

而对于大型企业客户来说，当前最迫切的需求，已经不是“要不要了解AI”，而是“如何尽快把AI用起来”。在内容生产成本高、人工效率承压、客户触达越来越难、传统增长方式逐渐失灵的背景下，企业需要的不是空泛概念，而是能够真正嵌入业务流程、带来实际结果的解决方案。

中视中品正是瞄准了这一市场痛点。通过AI内容生产、智能体部署、业务系统优化以及未来智能硬件应用的联动，公司为企业提供了更接近实战的一体化支持方案，帮助客户把AI从“知道”变成“做到”，再从“做到”变成“做出结果”。

业内人士分析认为，王升鑫这次转型之所以能够在短时间内取得明显成效，关键并不只是赶上了AI的风口，而是他比很多人更早意识到：未来真正有价值的，不是谁会讲AI，而是谁能把AI翻译成行业语言，变成客户听得懂、愿意买、用得上的商业产品。

过去做央媒业务时，王升鑫更擅长的是帮助客户讲好故事、建立信任、放大品牌价值；而今天转型AI之后，他进一步把这种能力升级成了“系统赋能”。也就是说，中视中品不只是帮客户做传播，更在帮助客户搭建新的经营能力、增长能力和组织能力。

从品牌传播到AI落地，从资源型服务到系统型服务，从单点项目到产业化布局，王升鑫和中视中品正在完成一次具有代表性的升级。这样的变化，也折射出当下企业服务市场的一大趋势：未来真正有竞争力的，不再只是掌握资源的人，而是能够把资源、内容、技术和商业模式整合起来的人。

王升鑫表示，接下来，中视中品将继续深耕AI产业应用，持续完善产品矩阵、代理体系和企业级服务能力，帮助更多合作伙伴抓住AI时代的新机会。他相信，AI不是一个只属于头部企业的技术概念，而是一场正在重构商业生态的现实变革。谁能更早把AI变成业务、变成系统、变成市场，谁就更有可能率先赢得下一轮增长。

在传统增长逻辑不断被打破的今天，越来越多企业和代理商正在寻找新的确定性。而王升鑫带领中视中品（传媒）有限公司交出的这份转型答卷，或许正给出了一个值得关注的方向：

AI时代，真正的机会，不属于观望者，而属于率先布局、率先落地、率先跑通模式的人。